论文投稿_医学论文投稿_核心期刊,职称论文投稿发表_论文部落

　　[摘要]随着经济的快速发展，社会主义市场经济逐渐趋于成熟，在以市场为主导这一背景下，生产力的进步使社会对于知识和技术的渴求越来越强烈。各个竞争对手对于人才的吸收和聘用也越来越重视。生产力的竞争就是人才的竞争，人才如何选择？人力资源如何运用？怎样组织才更合理并发挥最大值？这关系到用人单位的生存和发展，是一个企业生存和发展所必须面临和考虑的最重要的问题。

 

　　[关键词]人力资源生产力市场经济人才生存和发展

 

　　[中图分类号]C96[文献标识码]A[文章编号]1009-5349（2014）01-0001-01

 

　　生产力的进步和发展需要人的参与，随着生产力的发展，以人为本的观念和原则更加适合社会发展的需要。我们正处于改革发展的新阶段，在思想观念多样化、利益格局多元化的形势下，我们要转变传统的人事观念，对人力资源管理进行科学、系统的认识，要进一步深化人事制度改革，构建科学、有效的选人用人机制。

 

　　第一，我们要扩大选人用人的视野，打破论资排辈的传统观念，让人才可以脱颖而出。

 

　　由于受传统观念的影响，以往人才的选用上大多按论资排辈的标准进行，这严重挫伤了人才竞争的积极性和公平性，使人才被扼杀和埋没，不能人尽其用、人尽其才。这样的传统用人观念不利于科技的推广以及社会的发展，严重阻碍了生产力的发展进程。我们必须扩大选人用人的视野，打破传统论资排辈的用人标准，打破地域和体制限制，在竞争选拔中让人才得以充分发挥，使其知识和能力转化为生产力，推动社会的进步和发展。

 

　　第二，我们要注重人才的实干性，打破“选秀”的形式选聘，让善干的人扎实工作，发挥效能。

 

　　近年来，一些地方在竞争性选拔工作中歪曲了竞争的初衷和目的，出现了选秀、作秀的不良倾向。出现了但凡提干就必竞争的模式，即使有合适的人选，也要搞竞争性的选拔，浪费了财力、物力、人力，伤了应就位人员的心，结果是招进了女婿气走了儿；还出现了以分取人的模式，以考试成绩的优劣判定用人的唯一标准，因此催生了一些“考试专业户”，这期间就不乏“纸上谈兵的赵括”了。把一些善干不善考及不善表达的人推出了门外，滋长了浮躁的情绪，难免犯下用人不察的错误。竞争选拔的目的是为了补充紧缺的专业人才，应以能力素质为竞争标准，以实干和实绩为依据，在科学的考试方法中选拔出所需人才。让真正有能力，肯实干的人才发挥其水平，干出一番实实在在的业绩来。

 

　　第三，我们要树立正确的竞争意识及务实作风，纠正一些为要政绩只做表面工作的工作作风，引导干部“从小事做起”。

 

　　实现党为人民服务的宗旨是一项崇高而艰巨的事业，但想要实现它，就要从小事做起，从具体的事情抓起。然而，在实际工作中存在着相当一部分人眼高手低，一心只想做大手笔的事情，热衷于追求政绩。为成绩而工作，为政绩而独行，追求浮华的表扬，不愿意埋头苦干，不愿意踏踏实实的上台阶。一方面是政绩观出了问题，一方面是能力和信心不足，要知道小事虽小，有时处理起来也会很棘手。因此，一定要注重培养务实的作风，注重考察人才解决实际和具体问题的能力，让“人才”成为真正的人才，能够为群众办实事、解难题。

 

　　人才的流动与资源的禀赋密切相关。面积小、资源少的地区要想抢先发展先机，必须结合当地的实际情况创新集聚人才的机制才行。

 

　　首先，要改进对人才的投入机制。改变单一的政府资助模式，形成多元化的人才投入机制，拓宽对人才的资助面，使投入机制与区域人才竞争形成良好的成长环境，加速高层次的人才集聚。

 

　　其次，要借助市场力量。以政府出台相关扶持政策和配套管理相结合的手法，吸引人才，帮助有效保持、发展、壮大科技人才队伍，以解决人力资源流失问题。

 

　　最后，要完善人才招引机制。建立排查制度，防止存在人才项目虚报和盲目对接的现象。还要积极促成人才回流，招才引智，以形成以才引才的良好态势。

 

　　党的十八届三中全会指出，要完善选人用人专项检查和责任追究制度，加强干部选拔任用的监督工作，在干部的选拔任用上形成完整的制度链，规范了领导干部的用权行为，使政务公开，使选人用人更加公平、公正。要严格落实干部工作责任制，细化各领导及负责人的责任，采用以评议结果为参考的做法，以群众的满意度为其中的一项考核标准，使选人用人环境更加透明化。这样不但可以防止和整治用人方面的不正之风，有效规范选人用人行为，而且可以实现违法必究的法律效果。

 

　　我国的人力资源丰富，但人力资源管理状况和西方发达国家相比还有一定的差距。随着改革的深入，社会环境的改变，我们也要积累经验、解放思想、与时俱进、积极探索，不断改进方式方法，改革创新体制机制，树立改革意识，全面落实科学发展观。使人才能够脱颖而出并健康成长，更好地适应新形势的发展要求，为社会稳步发展打下坚实的基础，使人力资源得到合理、有效地运用，让以人为本原则得到充分体现，让人力资源得到可持续发展。

 

　　【参考文献】

 

　　[1]刘昕.人力资源管理.中国人民大学出版社.

 

　　[2]米雅.管理手记——人力资源经理是怎么思考和解决问题的.清华大学出版社.

 

　　[3]吴冬梅.现代企业人力资源管理实务：人力资源管理案例分析.机械工业出版社.

 

　　[4]张德.人力资源开发与管理.清华大学出版社.

 

　　[5]张文贤.人力资源总监：人力资源创新.复旦大学出版社.

 

　　责任编辑：杨柳