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　　笔者认为公园管理工作可以由四个方面构成，即公园的专业管理

　　和公园的年度管理；人文管理；具体做法是：

　　1专业管理要做到“准”

　　前面我们讲到在公园管理中的“纵”与“横”，纵与横的交叉，就使

　　公园管理形成了一个网络，一旦这个网络形成，公园管理就会井然有序，就会步人正轨。纵向管理做到了心知肚明、知人善任，横向管理做到精益求精、科学规范，你就是一个“精明”的管理者了。但是光“精明”是不够的，你还应该成为一个高明的公园管理者，这就要求你更加成熟，更加专业，更加老练。要求你在行业管理上要抓“准”。公园是个小社会，行业门类十分齐全，大致包括财会、劳资、基建、绿化、安保、人事、商业、企业·…等十几种。论文发表一个好的管理工作者在公园的行业管理中，虽然不能要求你行行精通，但也决不能一知半解或敷衍了事，更不能“外行领导内行”，当一天和尚撞一天钟。一个成熟的管理工作者，要善于在行业管理中抓准主要矛盾，抓准行业管理中的关键点。具体办法是：

　　1.1财会、审计方面

　　1.1.1做好财务分析：先期是每月，然后过渡到每季或半年做一次认真的财务分析。内容要有财务收支情况；收入与支出与前月比加大或减少的原因；银行存款情况；各项基金提留情况；以及往来账中财务的真实情况，要求财务科做好对增收节支的一些预测和建议。

　　1.1.2严格执行财务管理的各项制度、规定，定期请有关部门（纪检、监察）检查财务科工作。

　　1.1.3加强财务科人员教育培训，对一些事情不大但性质严重的问题，一定要严肃处理，把问题解决在萌芽状态之中，如私报餐费、私报出租车费等等。

　　1.1.4加强财务科人员教育培训，对一些事情不大但性质严重的问题，一定要严肃处理，把问题解决在萌芽状态之中，如私报餐费、私报出租车费等等。

　　1.2人事方面

　　1.2.1知人善任，各尽其职。首先要做到加强对人员调动的管理。一个单位内工作劳动强度不同，个别人好逸恶劳，游手好闲，想尽办法去轻松而待遇高的地方工作，最直接的手段就是去讨好或贿赂人事劳资管理人员以求达到自己的目的，一旦达到，势必单位邪气上升，老实人吃亏，久而久之，就会使整个单位的职工队伍不稳定。

　　1.2.2劳资人事工作政策性强，工作中稍一疏忽就会产生失误，给职工造成损失，工资该涨的不涨或涨少了，不该涨工资的反倒涨了或多涨了，极易让职工产生怀疑。因此在政策上把关一定要严，要组织有关业务人员进行互查，防止政策性失误。

　　1.3工程、改造方面

　　1.3.1要严格审查基建绿化工程的预算和决算，坚决防止贪大求好，无形之中加大投资，造成预算与决算差距过大，背上沉重的经济包袱，使公园不能持续发展。

　　1.3.2基建绿化工作要规范管理，最忌讳搞完一项工程，图纸、资料全没了或残缺不全，各种地下设施、管线无图可查。

　　1.3.3入库材料要严查，防止把不该买的或单位用不着的东西存进库中，进出库手续要完备。要严把材料质量关。

　　1.4绿化、美化方面

　　1.4.1绿化美化工作是公园的主体工作，它的好坏，直接影响公园的景观，是一项专业性较强的工作，作为公园主要管理者就必须充分发挥主管领导和业务科室的专业积极性，出好点子，放手让他们去干，给以大力支持。同时绿化养护工作是一项既花钱又非常辛苦的工作，被称作“城市农民”，因此对主管队要有政策倾向，尽可能的给予各方面的支持。

　　1.4.2绿化美化工作的重点是养护工作。俗话说“三分种，七分养”，可见养护工作的重要性。而养护工作的重点又是病虫害防治工作，一个公园如果发生一起大的病虫害，那么这个公园的绿化效果几年都难改善，因此要抓住病虫害防治工作作为绿化工作的重点，决不能出现大面积的病虫害危害。