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　　4.4加速施工引起的索赔。当工程项目计划进度受到干扰， 影响了总目标工期的实现， 导致项目不能按时竣工， 业主的经济效益受到影响， 业主通过分析认为工程的推迟完工将给自己带来重大的经济损失或政治影响时， 或由于部分工程的延期导致一系列工程的延期时， 业主可采用赶工措施， 发布加速施工指令， 要求承包商投入更多资源来完成该工程项目， 保证总目标工期的实现， 这必然导致承包商工程成本的增加， 引起承包商的索赔。 

　　4.5其它原因引起的索赔。业主违约未按规定及时提供施工场地， 不按时交付施工图纸、设备和支付工程款， 导致承包商施工队伍未能及时进场施工， 或承包商资金周转困难， 影响工程进度， 引起索赔。 

　　5、反索赔 

　　既然承包商寄赢利希望于索赔， 自然业主也会千方百计地通过反索赔以减少索赔， 保护自己的合法利益。因此， 有索赔必然也就有反索赔。反索赔通常是业主对付承包商索赔的手段。索赔和反索赔是进攻和防守的关系， 在合同实施过程中承包商必须能攻善守， 攻守相济， 才能立于不败之地。在合同实施过程中， 双方都在寻找索赔机会， 一旦干扰事件发生， 都推卸自己的责任， 并企图进行索赔。不能有效地进行反索赔， 同样要蒙受损失。所以索赔和反索赔具有同等重要的关系。 

　　5.1防止对方提出索赔积极的防御通常表现在：①防止自己违约， 要按照合同办事。通过加强工程管理，特别是合同管理， 使对方找不到索赔的理由和依据。工程按合同顺利实施， 没有损失发生， 不需提出索赔， 合同双方没有争执， 达到很好的合作效果， 皆大欢喜。②在实际工程中所发生的干扰事件双方常常都有责任。许多承包商采取先发制人的策略， 首先提出索赔。争取索赔中的有利地位， 打乱对方的阵脚， 争取主动权， 另外， 早日提出索赔， 可以防止超过索赔的时效而失去索赔机会。 

　　5.2反击对方的索赔要求。为了避免和减少损失， 必须反击对方的索赔请求。对承包商来说， 这个索赔可能来自业主， 总（ 分） 包商、供应商。最常见的反击对方的索赔要求措施有：①用我方的索赔对抗（ 平衡） 对方的索赔要求， 最终使得双方都作出让步或互不支付。②反驳对方的索赔报告， 找出理由和证据， 证明对方的索赔报告不符合合同规定、没有根据、计算不准确， 以及不符合事实的情况以推卸甚至减轻自己的赔偿责任， 使自己不受或少受损失。 

　　6、结语 

　　综上所述，在市场经济体制的建筑市场中，做好施工索赔工作对控制建筑成本，挽回经济损失，加强工程项目建设施工计划和施工合同管理，提高工程造价人员的业务能力和工程项目建设施工文档管理水平，有着重要的意义和促进作用。 

　　参考文献： 

　　[1]沈存莉，施工索赔的要点及技巧[J]，考试周刊，2011（49）. 

　　[2]关天昊，张博，浅析施工合同管理与施工索赔[J]，科技创新与应用，2012（05）. 

　　[3]刘凯，谭岗，浅谈施工索赔[J]，科技与企业，2012（12）.