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　　【摘 要】企业文化的构建逐渐成为了提升企业竞争力的有效途径，尤其是对于面临激烈市场竞争并且专业性、跨学科性较强的工程咨询企业而言，构建与自身发展需求相适应的企业文化对于自身发展而言具有着重要意义。本文在对工程咨询企业文化建设工作原则作出论述的基础上，对工程咨询企业文化建设工作措施进行了研究与探讨。

　　【关键词】工程咨询；企业文化；文化建设

　　一、工程咨询企业文化建设工作原则

　　（一）工程咨询企业要重视社会责任与经济利益的统一

　　工程咨询企业发展目标决定着工程咨询企业在构建核心价值观中的方向。在工程咨询企业发展，虽然实现最大化的经济利益是确保企业生存与推动企业发展的关键，但是对于包括工程咨询企业在内的所有社会企业而言，只有同样重视承担起相应的社会责任，才能够让企业得到更加长远的发展。所以在工程咨询企业文化建设中，工程咨询企业要在保障生存的基础上通过承担社会责任来实现自身形象和文化底蕴的打造，而不能仅仅重视物质需求的满足。

　　（二）工程咨询企业要重视合理公平与效率优先的统一

　　在工程咨询企业文化建设工作中，需要遵循效率优先以及兼顾公平的原则，做到合理公平与效率优先的统一。当前工程咨询行业竞争日益激烈，如果工程咨询企业缺乏效率，则会导致欠缺效益，在此基础上，工程咨询企业的生存与发展也将成为空谈，所以工程咨询企业确保自身服务于产品的高效性和优质性是让工程咨询企业面临市场竞争而持续发展的前提，所以，工程咨询企业首先要重视对效率优先原则的遵循，把实现企业效率的提高当做推动企业发展的重要动力。在此要求下，工程咨询企业需要围绕效率原则构建企业核心价值观，确定并凸显出效率原则在工程咨询企业文化建设中的重要地位，而企业在构建核心价值观的过程中也应当将提升企业的服务效率、管理效率以及生产效率当做主要的文化取向之一。

　　（三）工程咨询企业要实现实际发展与明确目标的统一

　　工程咨询企业文化建设工作中的核心内容为企业核心价值观的构建，这主要是因为企业核心价值观的明确与构建能够对工程咨询企业文化建设中的其他工作发挥导向作用，因此，工程咨询企业在文化建设过程中要重视确保核心价值观的可行性与前瞻性，并确保核心价值观能够与企业发展目标相吻合。工程咨询企业文化建设中核心价值观的确立在很大程度上取决于工程咨询企业能否明确可以实现的发展目标，这是工程咨询企业文化建设中的首要任务，而这要求工程咨询企业能够实现实际发展与明确目标之间的统一。

　　二、工程咨询企业文化建设工作措施

　　（一）明确组织结构

　　在工程咨询企业文化建设中，构建具有高效率、清晰职责的组织结构是确保文化建设工作成效的关键。在此方面，工程咨询企业可以成立以企业文化建设为主要工作内容的领导组，组长可以由企业领导班子成员担任。其次，工程咨询企业有必要设置文化建设与管理部门，而其他业务部门和管理部门应当协助文化建设与管理部门开展企业文化宣传、培训、贯彻工作，避免将企业文化建设工作当做高层领导的工作以及文化建设与管理部门的工作，从而发挥出其他部门在企业文化建设工作中的推动作用和倡导作用。另外，工程咨询企业文化建设应当使用详细可行的制度与机制来作为保障，将文化建设工作作为考核标准放入企业管理人员绩效考核体系中，并通过落实奖惩措施来实现良好效果。同时，工程咨询企业要重视开展文化建设工作调查，以全体员工为对象来开展沟通，通过调动全体员工的参与积极性来优化企业文化建设工作。

　　（二）明确核心价值观

　　当前经济环境中的工程咨询行业呈现出了类型多样化以及功能多样化的特点，而为了让工程咨询企业能够在同质化取向明显的行业发展中脱颖而出，必须要求企业能够依据自身特征与发展需求来构建企业文化，并根据时代发展作出创新以适应市场要求。在核心价值观的明确中，主要内容包括以下几点：一是倡导包容、合作、互利、开放以及共享的文化精神，让企业能够与合作者、员工以及顾客之间形成利益共同体，通过构建学习型企业来优化自身形象并推动自身发展；二是构建和谐、协作的企业氛围与责任、忠诚、创新、风险的员工专责。工程咨询企业需要尊重企业员工的发展与个性，给予员工宽松的发展环境与发展空间，确保员工能够在团结、协作的基础上发挥出自身的创造力与想象力，从而为工程咨询企业发展产生推动作用。

　　（三）强化文化宣传

　　工程咨询企业在开展文化建设工作中不能让企业精神的提倡与企业核心价值观的构建形式化，而应当通过强化文化宣传来让企业文化深入人心。在此过程中，对企业工作人员开展培训与教育是有效的途径，通过开展培训与教育，工程咨询企业中的员工可以在企业政策、企业价值观以及企业发展宗旨方面达成共识。文化精神以及文化核心价值观的渗透需要遵循熟悉、理解、认同与内化的发展规律，企业可以利用工作手册、内部报刊等将企业文化传达给企业员工，从而将企业所倡导的、所反对的渗透到员工队伍的潜意识中，通过影响他们的行为与思想来完成企业文化的构建或转变。其中对先进人物事件的表彰也是开展文化宣传的有效途径，所以工程咨询企业有必要在专业审慎、公正廉洁的基础上挖掘存在于日常工作中的典型，通过发挥出典型的榜样作用和模范效应来对企业员工产生激励作用。

　　（四）对文化制度进行完善

　　在工程咨询企业文化建设中，企业文化制度是其重要的组成部分，同时也是确保企业文化取得良好成效的保障。在企业文化之都的完善中，首先应当制定科学的文化制度框架与体系，其中又包括一般制度、特殊制度、企业活动制度、行为规范等。一般制度主要指企业中的责任制度与管理制度，特殊制度包括企业中的晋升制度、奖惩制度等，企业活动制度包括企业中组织的比赛、庆典等，行为规范则需要明确规定员工需要遵守的行为准则。在一系列的文化制度框架与体系中，工程咨询企业要体现出企业的道德准则、经营理念以及价值取向；其次，工程咨询企业要对企业的规章制度进行完善，推动企业员工的行为方式实现标准化、程序化与制度化，让企业员工在企业中所进行的活动更加合理，从而让员工对企业利益进行维护，并确保企业经营活动的顺利开展。

　　（五）提高企业员工素质

　　企业员工与企业文化建设工作具有着紧密的联系，工程咨询企业文化建设工作只有以人为本才能够取得良好的成果。所以在工程咨询企业文化建设工作中，要做到对员工进行关心、尊重、依靠、重视与培育，从而对员工的创造性与积极性进行充分调动。在此方面，首先工程企业要开展人力资源规划。通过帮助员工制定职业发展规划来明确企业员工的发展计划与发展方向，从而发挥出企业员工的效能；二是开展定期培训。以员工为对象开展定期培训是工程咨询企业持续发展的关键。工程咨询企业可以通过组织报告会、交流会、培训教育以及企业间交流来开阔员工的眼界，推动员工素质的提高；三是通过激励机制的贯彻来鼓励企业员工自我提升。工程咨询具有着多学科性，所以企业员工有必要持续提高自身的理论水平、技能水平等。工程咨询企业可以通过优化企业内部的激励机制尤其是晋升机制来调动员工开展学习与自我提升的积极性，从而实现员工队伍素质的提高。

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