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　　目前各个领域特别是船舶制造业，综合性人才缺乏，掌握3D立体打印技术的人才更加缺乏，高设计人员更是少之又少。这就要求我们把信息化建设在培养人才上，要加大投入组织人员到国内外学习，学习先进的设计和制造技术，及时应用到我们日常的工作中去，边学习边创造，取长补短，加大我们自己的研发队伍，更新设计思想和新的理念，不断发展，加大信息化人才引进力度和资金的投入力度，特别是船舶建造周期设计手段的更新，将会给新产品的研发带来质的飞跃，从而产生巨大的经济效益。 

　　4加大信息化投入力度 

　　目前一些企业在信息化发展进程中对信息化建设的重要性认识上还有一定差距，投入的力度也不尽相同，在信息化制度化程序上还要有新的理念，决策层的信息化新理念要不断更新，信息化工程要想一路绿灯，需要克服许多人为困难和障碍，要改变信息化管理流程，就要改变传统的工作及生活习惯及运作模式，而这些改变的关键是决策层的管理思想和管理理念要与时俱进的不断更新，虽然有信息化是一把手工程一说，但决策层集体的认识也非常重要，也是信息化建设过程中成为不可缺少的条件之一。 

　　只有集体的认识和全员的重视，才能使信息化的投入不断加大，才能使信息化工程得到壮大和发展。企业信息化建设是一个复杂的系统工程，船舶制造业的信息化建设更具有特殊的挑战性，但是只要我们务实有超前的战略眼光，培养一批精干的信息化队伍，科学地一步一个脚印的走下去，信息化建设才会有动力才会成功。它必将为船舶制造业插上强健的翅膀，增强企业的竞争力，使中国必将成为世界技术含量高，信息化捕捉能力强，造船吨位最大的造船强国。 

　　5结语 

　　有些国家和企业把市场信息视为企业发展的“生命线”，信息工程的好坏直接关系到企业的生存和发展，掌握了信息就等于掌握了机遇，掌握了财富，在当今信息化社会里，看一个企业是否能做大做强，发达与否，兴旺与否很重要就是看你对信息的捕捉能力，重视成度投入力度。 

　　信息是一种财富资源，有了信息的指导，无论是在船舶制造中还是军工领域和其它经营中，你就会做到“你无我有，你有我变，你变我新，你新我强，从而使自己永远立于不败之地。” 

　　参考文献： 

　　[1]刘光明.企业管理.北京：中国经济出版社.