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机械产品的可靠性大纲 (5)
时间：2016-03-08 11:19 文章来源：http://www.lunwenbuluo.com 作者：张义民 孙志礼 点击次数：
3.5可靠性管理
从提高产品可靠性来看，设计是基础、制造是保证、试验是评价、使用是体现、管理是关键。可靠性管理是统筹可靠性工作的关键环节。可靠性管理首先应该在企业建立可靠性管理的组织机构。借鉴国外经验，可靠性管理机构最好由总师直接领导，人员包括有丰富经验的设计人员、制造人员、试验人员、质量管理人员、售后服务人员等组成。可靠性管理机构的主要功能包括:制定可靠性研发计划、领导可靠性研发项目、提供可靠性保证的方法和技术、督促和检查可靠性工作的执行情况、安排和调整可靠性试验与评价、建立和维护“可靠性数据库”、组织可靠性评审，开展可靠性增长工作，进行可靠性认证，制定、推行和贯彻可靠性标准和规范，开展可靠性工程技术的教育和培训工作等。
3.6“精细工程”
若要提升机械产品的质量与可靠性，除解决产品质量和可靠性本身的问题以外，还必须在企业提倡“精细工程”，而且质量和可靠性工作本身也要精益求精，这是我国企业提升产品质量与可靠性的必由之路。
“精细工程”是企业按照“五精五细”的理念与思路，对企业的研发、设计、制造、安装、运用、维修、管理等各个环节进行精细化运作的工程。“五精”①精确：精确的理论与技术；②精密：精密的设计、计算与分析；③精制：精工制造；④精深：精深的专业知识；⑤精通：精通管理与技术的团队与人员。“五细”①细化：细化制度、规章、程序、规范等；②细分：细致划分职能和职责，责权利分明；③细密：周密仔细的对待任何环节；④细别：任何微小的差别都必须重视；⑤细工：精细的工艺。
通过精细化，能够真正了解各个环节之中的每个影响因素，探寻与认识其规律性，规避不利因素，发挥有利因素，众多细致的累积可以铸就一个优质的产品。可见只有发挥持续的精益求精的精神，才会有效地提高产品的质量，提升我国装备制造业的可靠性水平。
4结论
依据机械产品的可靠性大纲，实施机械产品的设计、制造、使用的全寿命期间的各项可靠性工作，可以保障产品研发各阶段的质量和可靠性要求，预测与考核产品可靠性和维修性，全面提升机械产品的质量和可靠性水平。
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