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　　摘要：内蒙古500千伏电网经过二十年发展，截止2012年底，已形成“三纵四横两出口一贯通”的主网架构，担负着西电东送的重要任务。目前有500千伏输电线路55条，长度5044公里，其中，向京津唐电网外送线路12条。500千伏变电站18座，主变35台，变电容量26700MVA，全部为综合自动化变电站。按照内蒙古500千伏电网“十二五”规划，内蒙古地理东西狭长特点，500千伏电网东西跨度长，维护半径大。目前运行人员储备严重不足，且结构性缺员矛盾突出，传统运行管理模式运行人员无法满足电网发展需求，500千伏主网安全稳定运行无法保证。本文提出集控化运行管理模式。

　　关键词：运行模式集控化管理

　　中图分类号：TM631文献标识码：A文章编号：1003-9082（2013）06-0098-01

　　为适应电网快速发展的要求，迫切需要改进和规范变电运行管理模式，以实现精益化管理、标准化建设和集约化发展。从目前内蒙古500kV输变电设备装备水平和信息化、自动化技术的发展应用情况来看，加快推进内蒙古主网调控一体化建设既是必要的，也是可行的。

　　国家电网公司实施“三集五大”工作管理模式，要求提高调度自动化系统的集成程度，对系统建设进行统一规划和管理。

　　为实现向现代企业的战略转型，国家电网公司建立“三集五大”工作管理模式，推行人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大生产、大营销”体系建设，将有利于对内蒙古自治区西部电网调度监控系统进行统一的整体规划，将有利于内蒙古全省电网调度自动化系统的整体建设、协调发展和技术水平的同步提高。

　　目前国内已经有多个网省建立独立运行的超高压监控系统，地区的大集控、调控一体化也有较成熟的运行经验。

　　一、变电运行管理模式演变过程

　　我国电网公司各级电力公司变电管理模式的演变大致经过：有人值班、集控站、集控中心+运维操作队、调控中心+运维操作队四个发展过程。目前在国家电网公司及南方电网公司广泛应用的是第三种模式，该模式从2002年左右在国家电网系统推行，运行至今，已建立了完善的管理、运行流程，组织机构及规章制度。

　　第一种模式，有人值班，从实质上说也是执行流程最顺畅，中间环节最少的一种模式，但是随着经济建设的迅速发展，变电站数目也随之快速增长，而变电运行值班人员数目不可能随之等比例增长。

　　第二种模式与第三种模式类似，均是有集控中心和维护操作队，而变电站则经过改造后变成无人值班或少人值班站。这种模式中维护操作队相当于第一种模式的值班员，增加了中间环节-集控中心，集控中心的作用主要是监控区域内所有的变电站，可以进行开关的单一操作，对变电站设备的操作需要运行维护操作队到变电站后才能进行，设备的操作主要是由运行维护操作队完成，集控中心（集控中心）的主要职责是监控及转令。增加集控中心后可以将运行维护操作队监控职能取代，运行维护操作队进行巡视、操作等具体、常规性工作。增加集控中心这一环节后，倒闸操作流程增加一个环节，增加时延，在信息反馈方面也会出现信息的失真、衰减。