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　　第四种调控一体，将监控与调度职能融合，运行维护操作队进行现场的操作，执行流程减少，没有中间环节，符合执行扁平化的原则，是目前在国网和南网范围内逐渐推广的一种模式。

　　发达国家的超高压变电站普遍采用的是无人值班及集控中心运行的管理模式。国外许多国家早在20世纪70年代就开始推广无人值班，美国、德国、意大利、法国等一些电力公司的变电站早已全部无人值班，其中包括330kV、500kV甚至更高电压等级的枢纽变电站。

　　二、内蒙古西部地区500kV电网运行管理模式分析

　　随着经济的快速发展，内蒙古500kV电网规模不断扩大，根据内蒙古电力公司“十二五”规划，内蒙古主网500kV变电站增加到38座。专业运行维护人员数量不足与电网规模不断扩大之间的矛盾日益突出，根据对现存各种变电运行、检修管理模式的分析，结合超高压供电局实际情况，采用“集控中心+区域运维操作队+变电站少人值守”的运行管理模式作为超高压变电运行、检修模式优化的解决方案，从而实现变电站少人值守，减少运行检修成本。

　　内蒙古电网500kV变电站集控运行改革，将电网调度与变电监控结合在一起，在内蒙古呼和浩特设集控中心，采取“调度控制合一、运行管理合一、内部分工协作”的设置模式，负责统一调度运行和变电运行监视业务及部分设备的操作。调度和监控人员分开设置，合并值班，建立内部分工协作机制，最终实现从人员到管理以及调度、监控业务的完全融合。

　　变电运行按区域设置运维操作队，设置时结合变电站分布优化部署，原则上按距离受控站1小时左右车程进行设置，负责所辖变电站的设备巡视、日常维护等运行管理，运行维护队所负责变电站见表1。

　　三、集控中心建设方案

　　为保证内蒙古500kV变电站在集控过程中的安全稳定运行，该工程分为两步进行：一是试点区域集控站的建设和运行；二是呼和浩特集控系统的建设和运行。

　　1.为确保内蒙古500kV主网的安全运行及运行故障的及时处理，本文以乌海地区500kV千里山站建设集控站作为试点，其集控范围为内蒙古超高压供电局所属的500kV千里山变电站、乌海变电站、吉兰太变电站三座变电站，区域集控站距受控站距离小于100km，车程小于2小时。实现区域集控，变电站少人值班。将三站信息通过公司调通中心自动化EMS系统通过KVM方式至千里山站，设立三个监控终端工作站。试点千里山集控站模式见图1。

　　2.在呼和浩特本部暂设立7个远程监控终端工作站采集OPN3000系统的信息，为确保调通中心EMS系统的安全，采用KVM方式与本部连接，实现对各500kV变电站的监视、控制。呼和浩特集控模式见图2。

　　四、结论

　　500kV变电站集控中心建设解决了当前运行、检修人员严重不足的矛盾，为建设坚强智能电网奠定了良好的基础。对内蒙古500kV电网运行管理能力提升、人员利用率提高、自动化与信息化效率利用等方面效果显著。

　　参考文献

　　[1]变电站管理规范.国家电网公司文件.

　　[2]武剑灵，内蒙古500千伏电网运行管理模式及集控系统的设计与应用，内蒙古电力技术，2012

　　[3]许彤洁，浅谈变电站安全运行管理[J]，中小企业管理与科技（下旬刊），2010

　　作者简介：赵亚强（1981-），男，工程师，内蒙古超高压供电局，从事变电运行工作。