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　　【摘要】在现代企业管理中，财务管理作为企业管理中非常重要的组成部分，其核心地位不可替代，它和企业管理中其他方面的联系也日益密切，并渗透在企业管理的各个方面。通过财务管理，企业可以实现资本的保值、增值，使其稳定发展。企业只有抓住财务管理这一核心工作，及时发现并解决存在的问题，才能将企业管理推上一个新台阶。

　　【关键词】企业财务管理问题措施

　　一、现代企业财务管理的特点和面临的形势

　　现代企业财务管理由传统的财务管理发展而来，是一项负责组织财务活动的经济管理工作，强调事前预测、事中控制和事后分析，是企业管理的核心内容。现代财务管理的特点主要表现在：一是以筹资和投资为主，合理有效使用资金和获得利润；二是越来越注重成本管理，追求股东利益最大化；三是财务管理的地位迅速提升。三者环环相扣，密不可分，共同构成现在企业管理的最终目标。就目前国内企业发展环境来看，传统模式下的财务管理方式已经不适应经济社会快速发展的新形势，现代企业管理中存在盲目融资、财务控制力度不够、无形资产比重加大等传统财务管理不能解决的种种问题，这都表明财务管理的盲点和漏洞依然存在，需要企业重视和加强财务管理、完善财务管理制度，进而实现企业的科学管理。近年来，随着改革开放的不断推进，我国经济增速逐步加快，企业为发展并保持原有地位，就需要保持同样的增速，而财务管理能为企业高层决策提供有价值的信息，可见财务管理在企业中的重要作用。

　　二、企业财务管理普遍存在的几个问题

　　（一）企业管理者对财务管理重视程度不够

　　一方面，企业管理者一味追求高利润，对投资风险预测不足。在有些企业中，决策者在处理财务活动和各种经济问题时，未能深入地分析财务报表，对投资风险的预测把握不够准确，导致投资风险系数加大，不利于公司的长远发展。另一方面，从事财务管理的人员综合素质相对偏低。一部分财务管理人员不能够准确分析财务报表中的各项指标，没有相应的专业知识作支撑；一些企业中存在“任人为亲”的用人现象，企业会计和出纳往往是领导的亲戚，而这些人财务专业知识储备都不足，难以适应财务工作，他们缺乏会计专业知识，不具备从业资格，却影响着企业的发展。

　　（二）现代企业财务管理所处的环境不佳

　　首先，企业融资渠道不够宽。资金充足是企业发展的源泉，资金不足直接影响着企业的生存。受传统观念的影响，企业在资金的筹措上一直困难重重，很多企业融资受限，贷款难的现象随处可见。其次，支持中小企业发展的相关法律法规不健全。多年来，我国的政策体系多以扶持大企业为主，尽管对中小企业扶持政策也出台了不少，但在政策的落实上却迟迟没有跟上，而针对中小企业发展方面的法律法规也非常少，使其发展得不到法律的保护，这也是中小企业财务管理出现问题的一个重要原因。最后，企业面临着较高的金融市场风险。在我国金融市场改革的关键时刻，国际金融机构纷纷入驻中国金融市场，逐步推进利率开放，外汇管制解除，货币实现自由兑换，这就意味着企业外部金融市场风险逐步加大，进而影响到企业的财务管理活动。

　　（三）企业内部的规章制度还需完善

　　一是传统僵化的管理模式已不适应现代企业发展。有些中小企业管理者对财务管理认识不足，存在“一言堂”现象，而其可能会因为缺乏相关的财务管理经验而做出错误决策，使得企业在经济发展过程中处于被动地位；二是企业的内部管理制度还不完善。很多中小企业的财务管理混乱，不能很好地配合企业的有效运营，缺乏完善的财务管理制度必然会降低企业整体管理水平，进而阻碍企业经济效益的提升；一些企业虽然制定了相关制度，但财务管理制度并未对企业高层的决策形成制约，缺乏财务监管往往会给企业带来不可挽回的损失；三是企业财务信息不准确。一般来说，企业决策所依据的是财务信息，但如果企业的重要决策是建立在错误的财务信息之上，那必然会对企业的决策和发展产生不利影响。

　　三、企业财务管理问题的应对措施

　　（一）提高企业管理者对财务管理的认识

　　一是要培养企业管理者的投资风险意识。要增强企业管理者的财务管理意识以及法律意识，注重自身经营管理水平的提高，科学地处理财务活动和各种经济问题，再进行重大决策时深入研究和分析财务报表，准确把握市场规律，科学预测并最大限度降低投资风险，确保企业利润最大化；二是要提高财务管理人员的综合素质。首先是提升财务工作者业务素质，通过对财务管理人员业务技能的培训，使其掌握扎实的专业知识，不断提高职业判断能力和分析能力，同时还应加强其团队协作能力的培训，使其明白团队合作在企业财务管理中的重要意义。其次是提升其自身素质和道德修养。现代企业应对财务管理人员进行思想教育和法制教育，使其具备良好的职业道德，并严守财经法纪，从而遏制违法违规财务行为的发生。

　　（二）通过多种途径改善企业的外部环境

　　首先，要拓宽企业融资渠道。增加企业融资机会是促进企业发展壮大的基础，改善企业融资环境，就要增强企业的投资风险意识，提高企业的信誉度。同时要与银行建立合作关系，而上市公司则可在证券市场上筹集资金，或是建立区域性交易市场，进一步筹集发展所需要的资金，提高企业的市场竞争力；其次，健全和完善相关的法律法规与财务制度。国家要根据市场的准入原则，赋予各种不同的经济成分平等的竞争地位，并赋予每一个企业平等的融资权、上市权、税收优惠权等权利。还要不断建立健全税收体制，建立良好的银企关系，将企业的经营贷款纳入到国家金融计划当中，给企业的发展创造一个良好的外部环境；最后，更新企业财务管理观念。在国际金融市场的新环境下，企业若不全面更新财务管理观念，就很难在激烈的国际竞争中站稳脚跟。企业置身于国际化大环境中，其财务管理自然也要从国际化的角度来加以配合，比如运用海外上市、跨国兼并和用各种合法手段来规避税赋等。

　　（三）建立健全企业内部的各项财务规章制度

　　第一，加强财务管理队伍建设，建立健全的财力、物力内部调控机制与规范的操作流程，进一步优化财务管理体制，创新管理方法。企业在进行财务管理的过程中，要充分利用财务管理知识的不断更新，来创新和丰富自身的财务管理方法，例如在融资管理上增加对知识资本的融资力度，可以使得企业在知识经济新时代抢得发展的先机。此外，应在报表等相关财务数据上加大创新力度，设计更加准确、简捷的内容以及表现形式，以提高财务管理的效率；第二，处理好财务管理与会计的关系，避免重会计核算，轻财务管理的现象。目前企业财务管理主要是以营运资金管理为主的日常财务管理，因此企业要加大对筹资、投资、财务风险控制及财务分析的力度，使之与会计管理协调发展；第三，要确保财务管理信息真实准确。要完全保障信息的存储以及管理，管理人员应以严谨、细致的工作态度制作财务报表，并且安排专人检查，确保财务信息的真实准确。

　　参考文献

　　[1]张天怡.企业财务管理中存在问题及对策[J]财税研究.2014，18.

　　[2]陈赟.分析企业财务管理中存在的问题及对策[J]现代经济信息.2011，03（05）.