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　　摘 要：企业发展到今天，财务管理作为重要的管理方式也经历了历次沿革，如何改变管理落后的现状，剖析财务管理缺乏现代化的原因，提出先进的管理理念，跟上国际潮流是必须研究的课题。 

　　关键词：当前企业；财务管理；弱势与缺陷；先进管理方法；发展潮流 

　　当前国内企业无论是中小企业，还是大型企业，甚至上市公司，在财务管理、市场运转、企业风险、信用制度等诸多方面，存在许多突出的亟待解决的问题。财务管理如何走上规范化、科学化、正规化的轨道，成为必须首当其冲解决的问题。 

　　一、当前企业财务管理的现状与弱势 

　　1.财务管理的现状 

　　当前国内的中小城市企业不缺乏的是财务管理的人员，不缺乏的是先进的财务管理制度，包括岗位责任制度、物资出入制度、产品销售制度、考核制度等，缺乏的是制度的不完善，制度执行情况不乐观。财务人员安于现状，没有弹性的激励机制的制约，导致了财务管理链条的脱节、锈蚀。财务失效案例频繁，对企业的安全运行机制产生不利影响。 

　　2.产生如此现状的原因剖析 

　　对于企业来说，财务管理只是企业整体管理的核心区，企业管理也应该分核心层（决策层面的财务管理、资金运作、上市等）、紧密层（销售、成品、预算、审计、成本核算）、松散层（生产层、具体业务层）等，一个圆圈形式的管理架构。从人、财、物、产、供、销等传统方面，进行细化，职能的设置，责任的落实，考核评价，都要把内部控制链条完善，消除风险和漏洞。 

　　3.财务管理风险意识薄弱，企业在高风险区运行 

　　当前中国企业的财务风险问题层出不穷，企业运营难以为继，许多数一数二的知名大企业都走向了重组乃至破产的境地，令人叹息。企业的通病，集资太多，贷款太多，加之市场形势逼人，资金链条断裂，导致了企业处于高风险运行，陷入困境。 

　　4.财务控制薄弱 

　　当前国内的企业对于财务控制制度的执行情况缺乏耐心，在职责的履行上，在各相关部门的责任划分上，协调上，都存在难以相互牵制的难题。财务不只在监督，会计也不只在开票上，成品也不只在发货上，销售也不只停留在销、售上，控制是一个整体的链条，是一个连贯性的网络，不能顾此失彼，也不能缺乏监督。 

　　5.财务会计流程偏离规范轨道 

　　众所周知，增值税营改增后，抵扣、报税、纳税等工作都形成了一个密不可分的链条，先进税收制度的执行，逼迫企业是按部就班的去做，缺少了哪一个环节，这个流程就走不完。对于企业来说，财务会计流程也要力争规范化，流程化，制约机制发挥作用，缺陷逐步弥补，控制制度就会越来越好。 

　　二、当前企业财务管理生存现状及原因剖析 

　　1.理念问题 

　　企业首要的问题是理念问题，当前无论是一般的中小企业，还是股份有限公司乃至在国内或港澳、国外上市的大公司，观念更新迫在眉睫。不缺少的是制度的制订和财务管理的先进流程，缺乏的是脑筋问题。有先进的管理方式和管理制度，脑筋跟不上先进的步伐。 

　　2.内控问题 

　　当前企业内控制度设置完善，但形同虚设，缺乏执行力，给不良分子留下了钻财务管理漏洞的机会。多年前，我就亲历过一个典型的案例，鲜明的说明了内控制度的薄弱环节给企业造成直接经济损失。 

　　淄博某大型企业，当时规模号称全国最大、亚洲第一的生产厂家。企业设置了销售、财务、成品等许多看似内部控制制度完善的系统，公司成立多年从未发生过的被眼睁睁骗货现象，某天却发生了。该企业供销科在办公大楼一楼、财务科在三楼、成品发货在工厂的最北端。销售流程如下：客户若买货先到一楼的供销科开调拨单，再到三楼的财务科验单交款，最后持调拨单、发票、发货单去厂后面的成品取货。 

　　某天，成品发货30吨，发货后数天，与财务及供销对帐时发现问题，短货30吨，损失28万元。各相关部门开碰头会寻找问题原因，如下：某客户持供销科的真调拨单（盖的是该厂供销科的假章）、发票及发货单均为假冒，去成品骗取了货物。货车牌号模糊不清楚，出门持有假的出门证。 

　　此问题在于多部门，多层次，内控环节存在多重漏洞，监督不力。 

　　3.财务会计人员素质问题 

　　财务人员素质不能停留在学历、职称、经验等层面上，一个有能力挽狂澜的财务管理人才，能称之为“人才”，不但要有会计核算能力，还要有资本运作能力，融通资金的能力，广泛沟通能力。对于财务管理人员来说，知识缺乏、经验不丰富，都可以补课。而素质问题是一个人做好财务管理工作的首当其冲的问题。提高素质，不只是财务人员自己的事，企业也有责任，从岗位轮岗上、重要岗位的锻炼上，财务人员、会计人员、审计人员，要擅长在不同的岗位上，都能出色，这样一来个人素质就能提高到一个较高的层面。 

　　4.信用观念问题 

　　临淄胡某，因经济纠纷被法院判决败诉，限于某日前将赔偿款上缴法院。胡某视而不见，过了执行期限，法院执行书送到多日也不解决问题。某日，胡某开车去南方出差，办完事回途中，想走高速公路，结果被告知不允许他通行。问了原因，因为“老赖”，被法院输入了全国征信系统的失信人名单，被限制出行。无奈，只能走普通公路，胡某回来后，痛快的上缴执行款，失信记录得以消除。 

　　淄博连某在从乌鲁木齐出差完毕要返回济南，要从乌鲁木齐机场乘飞机回济南，在机场买票，被机场拒绝，冥思苦想，想起自己欠银行贷款30万元，过了偿还期未及时归还。被银行纳入了全国征信系统，被限制高消费。只能电话通知家人乖乖偿还了贷款本息。信用系统中的失信记录消除后，逗留了几日，才能乘飞机回来。 

　　这些案例说明，企业必须端正态度，树立良好的信用观念，无论在财务管理上，还是企业运营上，都必须把信用问题放在第一位。 

　　5.风险管理滞后 

　　企业要想运营下去，必须重视风险管理。企业主要风险有市场风险、技术与工程风险、组织管理风险、政策风险、环境与社会风险、其他风险（如：资源风险、融资风险等）。 

　　某大型企业时常出现产品亏吨现象，令人费解。化工企业进原料，有固体、有液体，液体大都走流量计来衡量。企业作业人员就动了歪脑筋，多数物料走流量计，少数走旁路阀门，私自买卖，中饱私囊。这是企业忽视管理风险的结果。 

　　三、应对当前企业弱势，加强财务整体管理的对策 

　　1.财务管理人员意识与素质提高的对策 

　　财务管理人员必须认真学习会计、财务、审计、市场营销等多种知识，通过培训班、网上学习、案例幻灯片、经济活动分析会等多种形式学习，努力提高自己的综合素质。能找到财务管理的弱点，逐步弥补，使人的技能与应对风险的能力逐渐提高。 

　　2.从信用观念强化、信用意识提高的对策 

　　一个复合型的财务管理人才，要强化信用观念，会计人员做到不假帐，企业不偷税漏税，企业无论是日常管理，还是上市融资，还是日常的销售经营，都不做失信的事。将个人的遵守财经纪律与诚信结合起来，从源头上把好信用关，自觉自愿诚信，个人要诚信，企业也要按时还本付息，不做“老赖”。 

　　3.科学运作，降低投资风险对策 

　　企业避免投资风险，拉长产业链条必须结合企业实际。比如企业生产助剂产品，要避免风险必须拉长产业链条，要投资上苯酐项目，要投资上辛醇项目，虽然降低了成本，也增大了投资的风险。 

　　从风险坐标图上可以看出，企业要擅长分析自己众多产品处于风险的哪个区域，如何从右上角的高风险区域走出，采取不同的市场策略，应该成为市场部人员的必修课，也是财务管理部门必须考虑的重要环节。 

　　4.完善控制制度查遗补缺工作 

　　企业出现失效案例后，成立了一个开票大厅，将供销、发货、检验、财务集中一处，类似于政府的行政审批中心，加强了财务管理人员的识别假发票、假调拨单的识别风险能力，强化了门卫出入制度。成品加强了管理和考核，堵塞了管理漏洞，实现了物资盘点和日对帐制度，这些案例就不会再出现。 

　　5.实行切合企业实际的市场策略，寻求科学的市场预测路线 

　　要做好财务管理工作，财务管理负责人要与市场部、经营口等部门做好衔接、沟通、配合，要擅长分析企业的内部优势、劣势，努力发挥企业的机会，避免威胁。同时要善于对企业产品的市场形势发展状况，把好脉搏。扩大市场增长率，扩大市场份额，走金牛、问题、明星的逐步转变的市场科学化路线，该投资的就投资，对于枯竭的瘦狗业务就必须实行撤退策略。