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　　摘 要：经济效益作为一切生产经营活动的出发点，无论是对企业，还是对国民，都具有十分重要的现实意义。从企业的角度来看，经济效益的提高对增强市场竞争力起着重要作用；从国民的角度来看，它能够不断满足人民群众日益增长的物质文化需求。所以，提高企业的经济效益是当前推动社会发展的重中之重。然而，企业的经济效益受多种因素的制约，文章针对社会企业的现状，就怎样提高企业的经济效益谈谈观点和看法。 

　　关键词：企业经济效益；策略；探究 

　　近年来，伴随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和完善，企业间的竞争进入了白热化的阶段，企业经济也成为社会各行各界所关注的焦点。其中，企业的经济效益作为企业发展的立身之本，它对于企业的成长和发展起着举足轻重的作用。现阶段，企业经济效益受很多因素的影响，如生产、成本等，要在遵循可持续发展的原则下处理好这些因素的关系，才能实现企业经济效益的最大化，进而在激烈的竞争中保持有效的市场竞争力。 

　　1 企业经济效益的主要内容 

　　企业经济效益指企业的生产总值在企业生产成本中所占的比重多少。生产总值主要指在规定的时间内企业生产出的使用价值的总量，而生产成本则主要是指企业所耗费的资源总量。假定某个企业的生产总值在生产成本中的占有率越大，那么该企业的经济发展就越好。企业的经济效益是企业发展的立身之本，如果企业的经济效益不够好，那么企业在市场竞争中就会处于不利的地位，使企业的发展较为缓慢，甚至停滞不前。因此，企业要以提高经济效益为中心，不管是民营企业还有国有企业。如果经济效益没有得到提高，那么，企业就丧失了生存与竞争的前提和基础。因此，唯有不断提高企业的经济效益，才能让企业的经济财富得到充分地涌流。 

　　如今，影响企业经济效益提高的因素有很多，而这些因素所牵扯的内容较多，对企业的发展起着举足轻重的作用。所以，要根据能够对企业经济效益产生明显作用的相关因素展开分析，同时探究具体的解决对策与方法。 

　　2 企业经济效益的影响因素 

　　2.1 在企业成本管理方面加大力度 

　　第一，尽可能最大化压缩企业生产成本，对于任何企业来说都是其实施成本管理要达到的最终目的。很多企业缺乏对成本管理的正确认识，以及对市场缺乏敏感度，致使企业成本核算和相关会计信息出现不合法的虚假现象； 

　　第二，没有对企业经济活动的所有过程进行有效地成本控制和管理，缺乏全面发展的战略思想。企业只关注了局部生产成本的下降，而没有对整体的生产成本进行把握和控制；片面强调企业内部管理，对企业供应商、企业客户在成本控制方面则没有引起足够的重视；在企业成本管理方面没有出台明确的规范与目标。发展到今天，我国内不少企业依然沿用粗放型经济增长方式，企业本身缺乏自主研发能力，企业产品科技含量较低，在成本核算方面特别简单；企业没有建立完善的成本预算体系，企业生产经营没有做好科学的预算管理，在成本管理方面没有掌握科学的方法，也没有建立明确的目标；不能客观、全面地核实企业成本信息，导致核算方面的真实性难以保证。 

　　作为企业，该怎样加强自身的成本管理呢？ 

　　第一步建立正确的成本观念是基础。企业不能仅仅重视企业产品生产阶段，还要对产品的设计、销售、售后全面关注，必须对所有过程进行有效的成本控制和管理。另外，企业的成本控制不仅涉及到企业生产经营活动的全过程，还与企业的全体员工密切相关。 

　　其次，出台科学的成本管理措施，并认真贯彻落实。战略成本管理实际上属于一种管理模式，预见性和创新性是其本身的特点，从战略的角度来研究影响成本的因素，探求缩减生产成本的方法；要完善制度建设，强化成本管理；做好市场调查和信息反馈的工作，并将其应用到成本管理中；及时掌握先进的成本管理方法，不断学习，积极借鉴；在企业生产成本控制方面，充分发挥技术创新带来的优势；在企业成本内控机制建设方面不断完善，提升企业成本管理的效率。 

　　2.2 提高劳动生产率 

　　在一定阶段内，劳动者创造的劳动价值同其具体消耗的劳动量之间形成的比例关系实际上就是我们常说的劳动生产率。从本质而言即劳动者本身的劳动能力与其产生的劳动效果，劳动生产率与单位商品的消耗量之间成反比例关系，即前者越高后者越低，企业的经济效益相应地也就高。要想实现企业经济效益的提升，第一步就应该有效提高企业劳动生产率，这也是最为关键的第一步。劳动生产率受多种因素控制，例如，劳动者的平均熟练程度；科学技术的发展程度；生产过程的具体管理与如何组织；生产资料的实际规模与能够产生的效能；企业本身具备的条件等。 

　　在提升企业员工的劳动生产率方面需要把握好如下几点： 

　　第一，充分调动企业员工的工作热情与工作积极性。企业员工对工作产生了热情，就会自觉愿意为企业做贡献，进而能够产生更为强大的创造力。笔者以为在充分调动企业员工工作积极性方面，可以科学地将人本管理和激励手段相结合。人本管理理念充分考虑了员工的兴趣爱好、能力水平、心理特点等方面，已经从“以物为中心”上升到“以人为中心”的一个新阶段，进而能够保证为企业员工安排的工作恰如其分，公正科学，这样就可以在工作中充分激发职工的工作积极性，最大程度地为为企业发展付出自己的努力。在人力资源方面，有效的激励是十分重要的基础，利用科学的激励机制充分激活企业员工的内在潜力。激励可以是物质层面的激励，也可以是精神层面的激励。以物质层面的激励来说，可以将员工发放奖金、福利等，使得企业员工在工作与生活方面能够得到改善；精神激励一般是隐性的，是已上升到更高层次的激励方式，主要表现在员工时刻对工作保持责任感和成就感，并通过自身能力为企业的成长发展做出卓越贡献，进一步实现自己的社会理想和价值。精神上的激励可以有效地激发员工的责任感和满足感，使员工能够全身心地投入到工作中，进而提高生产工作的效率，让企业的发展呈现出蓬勃之势； 

　　第二，企业要大力发展科学技术，一个企业只有在科学技术的不断推动和创新下才能继续发展。总之，企业要努力跟上新环境下创新的发展步伐，对科技人才大力培养，提升人才的创新能力，在经济发展方面，有效发挥科技的带动作用，大力开发高新技术产品，才能够保证企业经济持续稳定的增长，并在市场中保持竞争优势。 

　　2.3 加强企业的财务管理 

　　我们知道，现代企业管理的核心基础是财务管理。企业财务活动实际上属于经济管理工作范畴，因此其一定要以财经法规制度依据，遵循财务管理法展开，处理企业间的财务关系。随着社会主义市场经济体制的逐步确立和完善，企业间的竞争力不断加剧。在这样的形势下，企业要想实现自身经济效益的提高，在严峻的市场竞争中站稳脚跟，必须在财务管理方面提高重视，认识财务管理作的重要作用，不断加大力度，将这一方面的工作细化、深化，进而控制成本，使企业价值和经济效益实现最大化。 

　　第一，要在顺应社会主义经济体制的基础和前提上，针对企业财务管理出台科学的制度； 

　　其次，企业财务管理的发展目前已经逐渐市场化，越来越精细化，继而财务管理的职能也发生了转变，因此，结合企业经营的实际需求，财务管理部门建构相关的组织体系，一定要切合财务管理实际作用与地位； 

　　在培育企业财务管理人才方面增加投入，企业的成长和发展离不开知识人才，企业的经济活动离不开企业员工的参与。 

　　所以，现代企业管理一定要巨额被财务管理知识与财务管理技能扎实的综合管理人才，这样才能与企业财务管理方式相匹配。 

　　笔者认为，财务管理人员不仅需要具备专业的知识技能，还要有富有激情的创造力，更重要的是要有较高的职业道德，只有思想品德和业务水平都扎实的人才才能适应现代经济财务管理要求，才能与国内外激烈的市场竞争接轨，进而能够适应国际领域财务管理的要求；此外，在财务系统管理方面要加大力度，落实好企业财务工程的实施。财务管理工作实际上是具有特定功能的有机整体，它是由许多彼此联系和作用的要素组合而成的。因管理要求存在一定的差异，财务管理系统能够针对不同的环节展开管理，具体涉及财务的估算、决策、计划、控制、考核以及分析。财务管理系统有时候是相对封闭的，而有的时候它又具有一定的开放性。 

　　因此，财务管理工作一定要对财务系统管理高度重视，也就是说能够从系统化的角度、站在整体的高度、全方位展开控制与操作；对企业内部核算系统加强建设，不断完善，针对企业建立明确的财务管理目标。 

　　2.4 在企业内部控制方面加大力度 

　　内部控制作为一种业务组织形式和权责分工制度，它是各个经济单位和组织在生产经营活动中逐步建立并形成的，具有相互牵制的特点。内部控制对企业经济活动具有重要影响，如不断加强会计信息的及时性与可靠性建设，有助于为企业科学决策提供有利的参考依据；为了保证企业生产、经营有序高效地进行，可以加强各类制度建设、实行明确的权责分工，优化审批程序、完善监督管理等方式来达到；对企业资产的安全性一定要加强保护，确保地完整；对企业出台的各类制度一定要在实际中认真落实；企业要想搞好自身的内部控制，必须实施一系列控制措施，这是重要的基础条件，企业内部控制措施具体包括岗位分离控制、风险控制、会计系统控制、财产保护控制、绩效考评控制等方面。 

　　3 结 语 

　　综上所述，经济效益是企业一切生产经营活动的出发点和归宿。企业的生产成本、生产总值、以及员工自身的综合素质是影响企业经济效益的主要因素。所以，要从根本上找到提升企业经济效益的策略，就要着重从这几个因素入手并解决。企业唯有以生存发展和利益作为自己的发展目标，并在不断的自我改造与学习借鉴中，充分利用现有的资源条件来创造更多的财富，使财富充分涌流，才能提升自身的经济效益，进而在激烈的市场中保持有效的竞争力，并在不断的发展壮大中走向繁荣。 

　　参考文献： 

　　[1] 李俊涛，孙鹏，蒋志恒.市场经济体制下应当如何加强企业的成本管理 [J].现代商业，2012，（21）. 

　　[2] 张建宇.如何加强成本管理提高企业经济效益[J].现代经济信息，2011，（13）. 

　　[3] 王红梅.加强人力资源管理提高企业经济效益[J].人力资源管理，2012，（6）. 

　　[4] 夏彦升.如何创新企业成本管理[J].企业导报，2010，（1）.