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　　摘要：我国工业化进程加快，城市基础建设不断完善，人们的生活质量逐渐提高，这些都离不开电力的支持。与此同时，对供电企业工作人员的数量和质量都提出了新的要求，供电企业人力资源管理工作也面临着新的压力和挑战。近几年，加大电力企业对人力资源管理工作的投入，并且已经取得一定的成效。但是，企业面对人才流失、人员匮乏等问题，仍然束手无策。这严重影响了供电企业的发展。如何吸引人才、如何提高供电企业的效益、如何保证电力资源的供应是供电企业当下必须解决的问题。 

　　关键词：供电企业 人力资源管理 

　　一、电力企业人力资源管理的现状和发展前景 

　　1.电力企业人力资源管理现状。改革开放三十多年，我国众多企业都是从计划经济时代走出来的，人力资源管理方面还是继续沿用计划经济体制下的管理方式，虽然企业意识到人力资源管理对企业发展的重要性，但是很多企业并没有进行具体实践，只是进行了一些表面改进，并没有深入改革。企业要想发展，必须从内到外进行全面的改革，如果只改革某一方面，是不可能从整体水平上提高企业的经济效益的。 

　　2.电力企业人力资源管理发展前景。电力企业是我国的基础性产业，支撑着其他企业的生存发展，同样也和人们的日常生活息息相关。人力资源管理系统，汇集了众多成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的宝贵经验，以先进的信息技术，实现对企业人力资源信息的高度集成化管理，是适合中国企业使用的人力资源管理解决方案，为现代企业的成长与发展提供了先进、科学、务实的人力资源管理模式。 

　　二、电力企业人力资源管理面临的问题 

　　1.人力资源规划缺乏科学性。在电力企业的人力资源管理过程中，人力资源专业技能水平有着一定的缺陷性，这其中包含不科学的人力资源规划选拔出来的工作人员技能的缺乏，以及人力资源管理工作人员专业知识储备的不足。比如，人力资源管理人员缺乏系统的管理知识、以及相关的经验培训，很多情况会凭感觉办事分配人力资源，由此很难做出科学的人力资源分配政策，以及照顾企业的长期发展与效益。 

　　2.人力资源培训形式单一。近年，人力资源培养模式才兴起于供电企业中，但是其培训模式、内容、效果等仍存在很多缺陷。此外，人力资源培训的中的重点有待调整：现如今供电企业中多注重培训过程，而不注重培训效果。培训过程固定、机械、单一，培训后员工技能、管理水平无明显提高，无法达到培训目的。 

　　三、电力企业人力资源管理创新思路 

　　1.提高人力资源管理认识。树立人才资源是第一资源的观念，围绕电力企业发展战略，立足观念创新、制度创新、管理创新、机制创新。以能力建设为核心，构筑电力企业人才资源发展与管理的新体系；构建员工多种职业发展新通道，拓展各类人才成长空间；以业绩和能力为导向，建立有利于人才脱颖而出的竞争激励机制，建设能够实施企业发展战略、适应创建国际一流电力企业所需要的高素质人才队伍。 

　　2.要加大对人力资源开发和培训的力度。供电企业要想完善人力资源的管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。为此，对于一些新员工，在其上岗之前要对其进行培训教育，从而使他们对岗位的规则制度、工作职责等方面有一个详细的了解。另外，对于一些老员工也要定期对他们进行培训教育，使他们能够不断提高自身的工作技能。总之，加强我国供电企业的人力资源管理工作，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。 

　　3.完善竞争和激励机制。绩效薪酬是激发员工工作积极性最为直接的因素。完善绩效薪酬管理机制可以更好的调动员工劳动的积极性，这也是人力资源管理内容之一。电力企业应积极构建育人到位的竞争机制。要积极创造条件，为员工提供一个相对宽松的竞争环境。不断完善激励竞争机制，不仅从物质入手，也要重视竞争激励。如果员工的工作成效达不到既定的效果，也要酌情削减其薪酬，以达到公平、公正的目的。 

　　4.薪酬制度不断完善。人才是否能够留在企业，薪资待遇是相当重要的参考标准。员工进入企业工作，主要考虑两方面：一方面，是未来发展前途；另一方面，就是岗位薪资待遇。制定可行有效的薪资管理制度对管理薪资信息，实现对员工进行薪资帐套划分、工资计算及审核发放有重要意义。 

　　5.绩效体系逐步完善。绩效考核是人力资源管理中不可缺少的环节，也是引导员工向企业所要求的方向发展的指挥考评机制，为员工分流、晋升、调资、培训等提供决策依据。因此急需建立培训——考核——使用——待遇一体化的培训工作运行机制，帮助电力企业中的每一位员工很好地完成各自的职业发展规划。 

　　四、小结 

　　企业的发展需要人才，能够为企业留住人才，帮助企业提高经济效益，保证企业的日常工作有序进行，这才是当今供电企业应该努力发展的目标。因此，供电企业改革创新必须根据时代发展，制定科学合理的人力资源管理办法，为企业在激烈的市场竞争中赢得绝对优势，同时实现人员置换和多途径、多方位的人员分流政策。