论文投稿_医学论文投稿_核心期刊,职称论文投稿发表_论文部落

　　摘要：大数据的兴起和发展，为企业的财务管理提供了更加强大而全面的技术支持和信息支援，使得企业能够充分挖掘和处理相关财务管理信息。但是企业的管理人员不能一味地将大数据看成是万能的，在大数据的时代背景下企业的财务管理仍然存在着较大的局限性。
　　关键词：大数据视角 企业管理 财务管理 信息化水平 技术含量
　　大数据和当前使用的传统数据库相比，在信息的收集和管理方面具有非常强大的优势，现阶段全球正处于一个大数据发展的快速提升阶段，大数据在企业的发展过程中起着非常重要的作用。企业只有牢牢抓住大数据时代给予的机遇，才能从根本上提高和增强自身的财务管理水平。
　　一、大数据对企业财务管理的影响因素
　　（一）大数据的出现提高了企业财务管理的速度
　　在大数据的支持下，企业不仅可以通过内部的财务和业务活动来获取相应的财务信息，还可以通过客户以及供应商等渠道数据来获得企业所需的相关数据和信息，可以结合这些信息，进行充分的挖掘企业财务管理的信息和数据。除此之外，个别企业还利用正在使用的大数据，来搭建集资产管理和财务管理以及信息共享为一体的财务信息平台，这样企业就可以实现财务管理中的预算审核、财务分析、风险评估等方面的数据分析来提供真实可靠的信息，帮助企业提高财务管理的效率和水平。
　　（二）大数据的出现提高了企业财务管理的质量
　　企业传统的财务管理方式由于受到技术和其他因素的影响，企业财务管理中所获取的数据往往不精确，长此以往会影响企业财务管理的正常运作。但是大数据的出现实现了企业财务管理的标准化和规范化，提高了企业财务管理的效率和水平，使得企业财务管理的质量和效果达到了企业所指定的标准。传统模式上企业所应用的财务管理方式是依靠计算机和Excel表格的公式计算，来计算企业财务汇率的，大数据时代背景下云计算通过网络模型的构建初步实现了外部动态财产的可量化计算。
　　在大数据时代企业的财务管理的过程中，大数据所附带的分析计算功能极大地减少了财务人员的财务管理过程中出现的错误，使得企业自身的财务分析和数据整合功能变得更加真实可靠，而且在某种程度上，大数据的出现使得企业财务管理变得更加方便快捷。[1]
　　（三）大数据的出现重新定义了企业财务人员的工作
　　企业的财务人员在教科书上的定义是会计的职能以及财务审核和监督的作用，但是更多的人将财务人员的工作看成是财务活动的监督和管理者以及信息的提供人。随着大数据的出现和发展，企业财务管理人员的角色开始了转变，企业的财务人员从财务活动的监督和管理者逐渐变为企业的决策者和管理者。企业财务管理人员面对越来越多的数据和信息，这些信息包罗万象，既包括企业的生产和技术数据，还包含企业的销售和资金活动后数据，但是企业财务人员往往会受到各种因素的制约，例如自身专业的限制以及部门分工的制约等，很难全面系统地对这些数据进行整合和管理。大数据的出现拓宽了财务人员管理的渠道，使得企业财务人员从传统的会计信息的监督和管理的海量数据中解脱出来，摆脱了大量重复性的工作，现在企业对财务人员的要求也从之前的专业型人员转变成复合型的人才。
　　二、大数据视角下企业财务管理中存在的问题
　　（一）企业财务管理的方式落后、观念陈旧
　　传统的企业财务管理方式主要是以企业的纯利润和经济效益为主，通过相关企业财务管理人员的指令为标准，没有重视数据和信息的重要性，没有充分挖掘信息和数据背后的价值。现阶段部分企业的财务管理人员还是认为只要企业实现了电算化的核算过程，就实现了企业财务的信息化运营，所以这些企业的财务管理人员还只是单纯地重视对财务信息化的解读和分析，单纯地将EPR等财务管理软件进行应用，却忽略了根本上的企业自身和财务数据分析管理。在大数据时代的背景下没有牢牢把握住大数据最核心的技术，现在部分企业虽然已经实现了财务信息化的处理，但是思想上却仍然处在传统的财务管理模式上，未能充分地使用云计算和大数据以及互联网等工具。[2]
　　（二）企业财务管理的水平较低
　　大数据时代的背景下带来的是信息爆炸和共享的大规模应用，这样的大数据才能帮助企业快速实现对数据信息的整合和使用。但是部分企业的财务管理过程中，仍然存在将企业的财务管理分割在不同的部门中进行操作，部门和部门之间的信息交流不对等，没有充分考虑对信息的应用和分析。没有一个统一的标准来进行规范和指导，信息不兼容现象频频发生，严重制约了企业财务管理的正常进行。而且将财务管理分割在各个部门，使得各部门之间的财务管理内容和信息难以实现统一的更新和操作，难以实现跨越式的发展，使得企业财务管理的水平和效率越来越慢。[3]
　　（三）企业缺乏高素质的财务人员
　　大数据时代的背景下企业财务管理的目标是实现对信息资源和数据的挖掘以及使用。这就使得企业的财务管理逐步转向管理方面，企业的财务管理人员就必须运用大数据进行分析和计算。但是部分企业之间的财务管理人员并没有受过系统的培训，难以理解大数据的真正作用，将大数据应用到企业的财务管理过程中难以实现，企业的技术部门还没有真正将大数据和财务管理相结合，企业之间也缺乏大量的复合型财务管理人员。[4]