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　　[摘要]企业统计被广泛用于企业监督的常规手段中，主要方法是对企业进行科学管理，这也是企业管理中的主要基础工作之一，在企业管理中扮演着非常重要的作用，其不光能直接反应出企业在这一段时间的经营等各方面情况，也能反映出员工状态，管理状态等情况。目前企业统计在一定程度上存在着领导重视力度不够、统计基础薄弱、统计职能不明确、数据质量不高等诸多问题。本文主要通过总结相关成功经验，找出目前薄弱的环节，提出一些可行的建议，希望能促进企业能通过提高企业统计质量以改善企业管理状况。

　　[关键词]企业统计；企业管理；作用

　　一、引言

　　近年来，随着国家经济的不断发展，企业改革和管理革新也一直在不断深入，企业统计在现代企业中扮演的角色愈发重要。科学完善的企业统计制度，能够及时发现并纠正企业各方面虚而不实的情况，从而提高企业管理质量。各种专业化的管理在企业管理中发挥着各自不同的作用，然而，每一种专业管理，均离不开各自的统计指标和体系。这些统计指标和体系均建立在科学完善的企业统计的基石上。因此企业统计是企业管理中非常重要的一环。

　　二、企业统计的作用

　　1、调查与预测作用

　　企业在市场中处于经济、法人主体的地位，经营上是负盈亏的。因此，企业在生产经营过程中，就要随时掌握并紧跟市场步伐，掌握市信息就有必要进行市场调查和预测，通过这些信息再调整和改善企业经营营销渠道，不断提升产品服务的市场竞争力。

　　2、计划与决策作用

　　科学而完善的调查预测以及相关分析会对企业决策带来很大影响。出于扩大经济效益的目的，需要将社会需要与自身条件相结合，然后再确定相关经济技术指标，进而制定相关计划和决策。如果要了解计划、决策被执行的情况，就需要采取企业统计这种手段来监督、检查，再通过回馈信息进行相关调整。

　　3、组织与指挥作用

　　企业的计划项目一般都需要企业的不同部门相配合才能完成，企业应该将参与生产经营活动的各个部门、各个要素进行有效结合，企业统计在其中就会发挥其量化指标、监督各个环节相关人员完成情况的作用，从而在整体战略与局部分工上面起到组织和指挥作用

　　4、监督与控制作用

　　监督与控制是指对企业计划的执行情况的经常性检查、质量等技术标准进行控制行为。在实际经营中，监督与控制作用也有赖于企业统计，这是因为控制标准往往是以历史统计数据作为根据的，很多监督活动本身就离不开企业统计。因此、企业统计在企业管理中发挥着重要的监督和控制作用。

　　5、激励与约束作用激励和约束机制

　　激励机制有让对企业贡献大，工作积极的员工得到经济利益激励、权利与地位激励、企业文化激励等；制度约束、法律约束文化约束以及契约约束是约束机制的一般形式。这些激励与约束机制均建立在大量的考核与审察上，是以统计手段为依托的。因此，企业统计在企业管理中发挥着激励与约束的作用。

　　6、经济核算作用

　　经济核算是指通过对经济活动中的生产消耗、资金占用、销售收入、生产成果等进行记录、计算、对比与控制，确保以最小的投入、带来最大的回报。而企业统计的主要工作就是记录、汇总、整理与分析等，自身带有核算功能。统计核算带有系统性、连续性及完整性等特点，是企业最丰富、全面的一项核算工作。因此，在企业管理中，企业统计起到了经济核算的作用。

　　三、目前企业统计存在的问题

　　1、企业领导重视力度不够

　　大多数企业领导对统计工作的认识程度和重视力度均不够，没有明确的统计职能，很多管理者认为统计职能只是搜集各方面数据再进行简单处理并汇总，过于简单化；很多领导认为会计核算和收支把关是企业管理的关键，从而造成严重的重会计轻统计现象。从而导致统计员变动频繁，兼职多而专职少。同时，企业重组调整的时候，统计机构和统计岗位被撤销或合并的情况很常见。

　　2、信息质量不能适应现代企业制度对统计的需求

　　信息统计的质量包括信息统计的准确性和时效性两方面。首先，大量的统计数据来自基层，然而而企业往往出于缩减开支的目的，很少在基层配备专职的统计人员，往往是由会计或办公室人行政人员兼职的，这些兼职人员通常都没有经过相关专业培训，对统计方面的认识性也不足，统计规则意识较薄弱；另一方面对统计各项指标的计算方法掌握情况也参次不齐，这些都不可避免造成数据偏差，从而影响信息统计的准确性。其次，由于基层统计人员兼职现象严重，导致企业统计信息相对滞后，这也严重影响了信息统计的质量。

　　3、企业统计基础薄弱，统计数据质量不高

　　目前我国企业企业制度改革改造的历史不长，，经营方式与管理模式正在趋于多样化，各类新兴企业相继建立的同时其企业管理水平也参差不齐。在这些新兴企业中，有相当一部分企业统计基础薄弱，统计数据质量不高，或者还未建立规范有效的企业统计制度。这些企业中，统计工作经常由财会人员或行政人员兼职，缺乏专业性，并且很多统计指标未能正确及时地按照统计标准进行统计、计算以及填写报表，这也直接导致了统计数据质量不高。

　　4、统计人员素质不高

　　目前部分企业统计人员专业素质还有待加强，在企业实际工作中无法运用正确、恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总、加工，导致统计调查、分析、预测、统计咨询、统计监督等工作等均无法顺利开展，从而致使企业不能准确、及时的掌握其经营管理所需的有效内部统计资料。

　　四、加强企业统计管理的建议

　　1、建立健全企业统计管理体系

　　建立企业的专业统计部门并明确其主要职责，制定企业的相关统计指标，完善统计信息报送制度。统计制度要以企业管理经营的实际情况为出发点满足企业面向市场、参与竞争的需要。企业管理与统计部门要结合企业实际，规定该企业统计信息的报送时间、内容及方式等。

　　2、明确各个职能部门的统计职能及责任

　　在现代企业管理中，重要的统计信息的来源不仅仅局限于统计部门。为保证统计信息的完整性和准确性，应对各部门的明确其工作中的相应统计职责，要求其按照统规定的方法、方式以及时间提供相应的统计资料和统计分析报告。

　　3、强化企业统计信息决策功能

　　随着网络信息技术的飞速发展，计算机技术已经进渗透到各行各业，并发挥着日益强大的作用。企业统计与信息分析工作的开展需要采用采用现代计算机技术、数据库技术，以实现对统计数据的采集、录入、处理、分析和管理。逐步实现计算机技术直接替代或部分替代人工进行数据统计的各个环节，这样在避免人工误差的同时能有效减少管理成本。

　　4、相应提高统计人员的地位

　　积极完善统计部门的同时需要将开展统计职能人员的专业化培训作为辅助。相应提高统计人员在企业生产经营中的地位，使各部门已经员工都能充分认识到企业统计在企业管理中的重要地位，从而提高企业统计的执行力度和统计结果的准确及时性。

　　五、结束语

　　综上所诉，企业统计涉及到企业管理生产经营的各个环节，在形式不同的企业管理中均扮演着重要角色。企业统计是一种管理手段、调查研究活动，更是一种分析方法，有其在企业管理中的不可替代性。企业统计应该立足于企业管理，为企业经营发展而负责。同时，企业决策者也要及时认识到企业统计的重要性，促进并将其监督作用发挥到最大化。此外，企业领导者还要重视企业统计工作者的个人成长需求，定期进行专业化培养并提高其地位。

　　参考文献

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