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浅析国有企业人力资源风险防控管理
时间：2015-03-11 15:18 文章来源：http://www.lunwenbuluo.com 作者：乔月强 点击次数：
摘要：因为国有企业人力资源招聘的配置不合适，对人力资源投资的信息没有全面的掌握，另外国家产业政策的调整对国有企业人力资源投资也有一定的影响，国有企业人力资源风险逐渐加大。本文对国有企业人力资源风险防控的管理工作进行了分析，并提出了一些切实可行的意见。
关键词：国有企业 人力资源 风险防控 管理措施
在全球金融危机的强烈冲击下、信息技术革新不断加快的时代背景下，企业在人力资源管理的过程中面临的风险日益多样化，国有企业对人力资源风险进行防控管理已成为企业发展的必然要求。
一、国有企业中主要人力资源风险分析
1.成本风险。随着经济不断发展和教育改革的深入，我国人才市场中高学历的人才已经相当普遍，企业在选择的过程中也有了更加广泛的选择。但是，人力资源的成本也因此有所提高，在很多的普通岗位上都会使用高学历人才，在不知不觉中也就增加了人力资源的成本。
2.招聘风险。市场机制的不断完善，使得企业的对外招聘范围不断增加，通过招聘的方式获取需要的人才已经成为国有企业人力资源部门的重要手段。但在招聘过程中难免会出现一些问题，比如，企业投入大量的人力物力财力，但是招聘过来的人才往往会出现违约、难以胜任工作等状况，增加企业人力资源风险。
3.培训风险。企业想要长远发展，就要对企业员工定期培训，这在一定程度上也是对人力资源管理的一项措施。但是，企业对人才的培训方式与人力资源的开发一定要适应企业的具体情况，如果培训方式不能适应企业的发展需求，与企业的文化和发展特征不匹配，就会导致人员培训的失效，企业在投入大量人力、财力后没有得到相对应回报的风险，在企业人力资源开发工作中也是存在的。
4.绩效风险。企业会通过建立有效的绩效机制保证人力资源管理的高效性，绩效管理可以通过系列的激励机制激发企业人员的工作热情，进而提高企业的生产效率。但是在具体的实施过程中，绩效管理工作的控制极为复杂，稍有不慎就会影响到企业的文化和员工的心理，一旦绩效管理工作无法适应人力资源的特征，就会导致员工的抵制，员工积极性大大降低，工作的有效性也会大打折扣，造成人力资源的风险。
5.离职风险。当今企业面临的竞争更加多样化，这也就加大了市场中人才的流动，越来越多的企业都面临着人才严重流失的问题。由于近年来民营企业、私有企业、外资企业等不断发展，其更好的薪资待遇使得大部分国有企业的人才流失严重，对国有企业人力资源的管理工作带来巨大风险。
二、国有企业人力资源风险防控管理措施
1.制定科学的人力资源规划。企业在发展过程中一定要根据企业发展的战略目标制定与之相对应的人力资源发展规划，充分利用规划实现人力资源管理的目标，以便更好地适应企业的发展。对于人力资源的质量、数量和结构要科学地配置和安排，还要设置系统的人力资源战略目标，进一步优化国有企业的人力资源配置结构，在人力资源风险发生时可以有效地控制风险影响范围。
2.建立人力资源培训与开发体系。国有企业在处理员工培训和素质培养的风险时，一定要合理构建人力资源培训与开发体系，将以企业的战略需求为目标，进行针对性的培训，根据战略目标制定相应的培训内容，结合培训内容对开发成效进行评估作为人力资源开发的基础，保证人力资源培训、开发工作的有效性。
3.制定合理的绩效管理制度。绩效管理制度、薪酬制度、福利制度是人力资源稳定的重要影响因素，合理的薪酬制度是提高绩效管理效果，并在最大程度上降低人力资源风险的有效途径。国有企业可以根据战略规划需求确定企业所需的关键能力，据此制定绩效管理制度中的各项评定指标，并指派到个人，保证薪酬体系的完整性，实现透明化监督，树立绩效制度的权威。
4.通过职业生涯规划稳定人才。职业生涯的管理已经开始向人力资源管理的核心地位移动，生涯规划管理能够帮企业实现人才留用和人力资源的开发，使其更加具备凝聚力。具体的职业生涯管理要注重以下几点：一是要开设有针对性的职业技术培训，使人力资源在不断的学习中为企业发展提供后备资源支撑，实现人才和企业的双向可持续发展；二是要对员工的职业生涯进行创新性、全方位的设计，增强其面对外部因素的抵制能力；三是要建立完善的职业生涯反馈机制，对员工职业生涯规划的进行做到全面监督，避免人力资源风险的出现。
综上所述，加强国有企业对人力资源风险的防控管理就是企业在人力资源管理方面的具体表现，通过多种途径对人力资源风险进行防控是提高企业管理水平、促进企业经济发展的重要举措。
参考文献
[1]李天勇，戴维阳，尤嘉勋，赵宁，张菊.论国有企业人力资源风险管理的策略[J].现代经济（现代物业下半月刊），2009（4）：66-69
[2]宋锋，全丞相.国有企业人力资源投资风险及其防控机制[J].中共成都市委党校学报，2010（3）：55-58.
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