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　　内容摘要：财务管理这一对企业发展至关重要的因素，要求我们在不断变化的市场形势中对其进行改进以紧跟时代发展的潮流。本文拟对网络经济环境下创新企业财务管理的思路与对策做些粗浅的讨论。

　　关键词：网络经济企业财务管理创新

　　网络经济成为企业新的理财环境

　　网络经济，即网络与经济的融合体，将网络运行在经济当中，已经成为现代企业的重要的理财环境，网络经济的时效性、风险性、数字化、网络化等特点，给企业的传统财务管理带来了前所未有的挑战。在网络经济这个大背景下，企业的理财环境发生了新的转变：

　　（一）电子化的发展使得信息公开化、透明化

　　随着互联网的发展，电子化成为时代的新星，在互联网这个虚拟的环境中，企业利用网络搭建的公共平台可以为客户及时提供信息服务，也使得企业内部各个部门之间的联系更加方便快捷，从而提高办公效率。许多上市企业通过互联网向社会公众公布企业的经营状况、财务状况，并且通过互联网向社会公众传递企业信息，披露财务数据等，以便公众对其进行投资分析或者是监督。甚至出现了电子化采购，使得采购更加公开透明化，也令企业大大节省了许多采购成本。

　　（二）产生电子货币等金融工具

　　随着经济全球化、电子信息化的发展，世界变得越来越小。企业不仅通过互联网向社会公众传递信息，还通过互联网进行结算，这使得电子货币成为新时代企业间结算的主要工具。随着电子商务的发展，淘宝、京东等电商的兴起，线上交易也推动着电子货币逐步成为时代的主流的结算工具。互联网使得交易在任何时间、任何地点都能顺利进行，极大地降低了交易成本，也省去了运输成本，既安全又快捷。

　　（三）网络理财的兴起

　　互联网像一条神经脉络贯穿于社会经济生活当中，人们不再需要集中在证券交易所、银行等金融机构排队等候服务，只需要通过互联网，足不出户就可以实现理财。互联网上可以提供各种证券信息，许多金融机构也通过互联网向社会大众发行各种理财产品，可以通过专门的网站查询自己的财务信息，轻点鼠标就能轻松实现对自己财富的自由支配与管理。

　　网络经济背景下企业财务管理存在的问题

　　（一）财务管理理念陈旧

　　我国的一些个体和私营企业，产权都集中在经营者手中，经营者往往只重视生产和销售，财会部门形同虚设，经营者凭借自己的经验来对企业进行管理。这种企业中，财会部门不是为了经营管理者的决策提供有价值的参考信息，而是绝对服从经营管理者的指令要求，不考虑企业的整体利益。同时这类企业也没有完善的会计制度，即使有制度也缺乏科学的管理。在传统的财务管理观念中，往往只重视有形资产而轻视无形资产的价值，这也使得低估无形资产的价值而影响企业的资本运营。

　　（二）财会人员及管理人员的素质不高

　　大多数企业对科研技术人员的培养都非常重视，但却忽略了对财会人员和管理人员的培养，很多企业没有扎实的财务管理基础，并且财会人员理财观念落后，缺乏系统的知识，严重阻碍了企业财务管理作用的发挥。企业仍旧将企业价值最大化作为企业财务管理的目标，但是许多财会及管理人员为一己私利而弃企业的利益于不顾，这也不利于企业的发展。

　　（三）财务管理风险意识偏低

　　随着经济活动网络化、虚拟化，企业面临着更多的风险，财务信息的传递、处理和反馈的要求也越来越高，倘若企业内外信息披露的不对称或者是不及时不充分，在很大程度上将增加企业的风险。而企业管理者如果不能适应环境发展的需要，不能适应网络经济发展所带来的变革，不能增加风险意识，那么又将给企业带来危机。

　　网络经济给企业财务管理带来的影响

　　（一）给企业财务管理主体、管理对象带来的影响

　　财务管理主体是指财务管理为之服务的特定组织实体，这种实体是有形并且相对稳定的。但是随着网络技术发展及电子商务的普及，出现了许多虚拟的企业形态，比如淘宝网上的许多商铺，有些甚至没有实体形态，只需要一个网络连接就能实现线上经营。这种虚拟的企业没有严格的企业边界，它们使得财务管理主体由实体化转向虚拟化。而传统的财务管理的对象一般是一个独立核算的经济实体，但随着网络经济的发展，商业活动主要通过电子商务的形式在互联网上进行，使得许多传统的商业模式被电子支付、电子采购、电子订单等取代。

　　（二）给企业财务管理目标、模式与内容带来的影响

　　传统财务管理目标以“企业价值最大化”、“利润最大化”、“股东财富最大化”等为代表。但是企业的财务管理目标是通过客户的目标和业务的流程来实现的。随着网络经济的发展，客户目标和业务流程发生了变化，具有共享性和可转移性的知识资本占据主导地位，知识的不断更新应用渗透着企业生产经营管理的各个方面，使得财务管理的目标呈现多元化，这就要求企业重新定位财务管理的方针：一是要协调好相关主体的利益;二是考虑企业的预期效益;三是担负社会责任，这也客观上要求企业财务管理的目标向多层次转变。

　　传统的财务管理模式局限在企业内部，使得企业各部门之间不能很好的协调，造成信息滞后、监管不力等，无法适应信息时代发展的需要。而在网络环境下，所有的经济活动都要全、快、准，并且数字化、信息化的发展使得所有的交易及决策均可在瞬间完成，使得经济活动的空间缩小、时间缩短。电子商务使得企业的采购、生产、运输、销售、保险、申报等环节都可以通过计算机网络全自动化完成，互联网使得贸易实现了虚拟化、远程化、实时化，这就对财务管理的弹性、及时性、适应性等提出了更高要求。

　　网络经济改变了企业财务管理的重点，由以前的以有形资产的管理为重点转移到了现在的以无形资产的管理为重点。在农业社会，经济的增长主要依靠土地;在工业社会，经济增长主要依靠厂房、设备等;在网络经济社会，技术、商标、信息等以知识为基础的无形资产在经济增长中起着重要作用。网络经济改变了经济活动的方式，创新了财务管理的内容。