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　　【摘 要】建筑工程造价管理控制会直接影响工程竣工后的经济效益，因此，加强项目工程控制管理非常必要。建筑工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程。因此要求各专业人员从各自的范围着手，有效控制资金投入，才能解决建设资金的需求与有限供给之间的矛盾，对此本文分析了做好建筑工程造价与成本控制的相关方面。 

　　【关键词】建筑工程造价；成本控制；措施 

　　1、建筑工程造价与成本控制的重要性 

　　建筑工程造价与成本控制与建筑企业的经济效益有着直接联系，论文答辩而我国现阶段造价和成本控制中普遍存在的现象就是概算超预算、决算超预算以及预算超概算，这些现象的存在在很大程度上影响了建筑企业的合理化管理。从实质上来说，完善建筑工程造价和成本控制工作并不只是将工程项目的投资资金控制在有限的范围内，还需要充分利用各项资源来获取更多的经济效益。在计划经济转换到市场经济的过程中，建筑行业也进行了一定程度的改革，但是传统管理模式的滞后性仍旧存在，很多管理方式没有实现彻底的改革，这对建筑工程造价和成本控制产生了一定的影响。建筑企业要想在建筑工程中获取应有的经济效益，从而实现自身的发展，就需要采取有效的措施来解决其中存在的问题，做好建筑工程造价和成本控制工作。 

　　2、建筑工程造价控制中存在的主要问题 

　　2.1、对项目工程前期造价控制掌握不到位 

　　很多的工程建设企业对工程前期的造价控制不是十分重视，而是对工程施工阶段的造价控制非常重视，对前期的设计阶段造价控制进行忽视，导致施工成本受到了很大的影响。建设企业对工程投资以及设计阶段工程造价控制的重要性没有进行充分的可比性以及可行性分析，导致经常会出现投资失误甚至过高的情况。工程建设从设计阶段就出现了问题，在后期进行工程造价时会出现更多的问题。造价预算在编制方面出现了不到位的情况，在设计阶段没有对施工阶段可能出现的一些设计变更等不确定的因素进行考虑，在工程造价预算方面也会出现很多的问题。 

　　2.2、技术和经济结合不够密切 

　　在设计工作中，很多的设计人员都是根据委托者的现场勘察数据来进行方案的设计，在设计的不同阶段向造价预算人员进行工程的各种预算，很多的工程造价人员对工程施工现场不是十分的了解，在全面考虑方面出现了各种影响因素。 

　　2.3、我国在工程造价方面的技术比较落后 

　　在建筑行业，专业的人才队伍在构成方面比较缺少，因此，专业的工程造价控制人员也比较少，在造价控制方面也存在着比较落后的情况。尽管，现在已经有了一些具有专业资质的技术人员，但是就目前的建筑市场来说，但是也存在着供不应求的现象，在数量和质量方面存在着远远不能满足建筑工程市场需求的情况。在人才引进方面，我国的管理机制也存在着没有有效激励措施的情况，因此，存在着很多的人才不能留住的问题，导致企业在发展过程中遇到了很多的问题。 

　　3、工程造价控制的原则 

　　3.1、全面成本控制的原则。全面成本控主要是对整个工程建设进行造价控制，主要包括全企业、全员和全过程，而对于全员控制，其要求责任网络和经济核算要具体的落实到企业的每一个部门、班组、每个人身上。 

　　3.2、动态控制的原则。因为在进行造价控制时会受到很多外界因素的影响，因此造价控制是在不断变化的，因此要坚持动态控制的原则。 

　　3.3、目标答理的原则。包括的内容比较对，主要是目标的设定和分解，目标的执行，检查目标执行效果，评定目标和修正目标，从而使得在进行管理时形成了目标管理的计划、实施、检查、处理体系。对于这些内容其要求是切实可行，并且越具体越好。 

　　3.4、责、权、利相结合的原则。明确造价控制活动中各部门的责、权、利，定期检查和考评，做到奖罚分明。 

　　4、切实做好建筑工程全过程成本控制 

　　4.1、投标阶段工程成本控制。作为企业获取工程项目的源头，做好投标阶段的成本控制是关键。投标阶段成本控制的主要工作，就是对工程项目事前的目标成本进行预测控制，投标的报价要具有竞争力，还要使企业能够获得利润。根据施工图纸，对工程项目进行分解，参照施工现场的实际情况，对投标成本进行预测，得到施工企业的成本期望值。接下来，还要做到知己知彼，即把竞争对手的技术、管理水平和投标技巧等情况纳人需要考虑的因素。最终，根据企业的预期利润，确定投标报价。通过这种方式确定的投标报价，具有先进性和合理性的特征，竞争优势突出，可以获得很高的利润，创造巨大的经济效益。 

　　4.2、施工准备阶段的成本控制。 

　　4.2.1编制科学合理的施工组织设计。合理的施工组织设计是确保施工安全有序进行的关键。在建筑施工中，要充分调动人员的积极性和主观能动性，对资源进行合理配置，充分利用资源，杜绝浪费现象发生。制订合理的施工流程，保证工程施工能够连续、平行、协调、均衡地进行。从而提高建设工程的经济性，防止重复施工和突击施工现象的发生。 

　　4.2.2、合理确定项目目标责任成本。在建筑工程中标后、开工前的这一段时间，企业应该对项目经理部的目标责任成本加以确定。根据目标责任成本，进行工序标准成本的编制，进而确定作业层的考核指标。项目责任成本作为对项目实施总量控制的依据，包含项目管理经费和工程直接成本两个组成部分。作为公司的成本管理部门，应该以目标成本为依据，切实做好市场调研，对工程的特点进行深入分析，对现场施工单位情况进行深人了解，结合项目经理部自身管理水平，对目标责任成本加以确定。 

　　4.3、施工过程的成本控制。 

　　4.3.1技术措施。通过采取相应的技术措施，来进行施工方案的确定。调动技术人员的主观能动性，综合考虑工程项目的各种因素、各种情况和可能出现的各种问题，设计不同的施工方案，分析比较，最终选择出技术先进、经济合理的施工方案，使工程成本有效降低。