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　　4.3.2、经济措施。实行工序标准成本经济承包责任制，根据工序标准成本，对目标计划成本进行分解，落实到具体部门和班组。对于人工费、材料费和机械费的审批和支出，要进行严格的控制。建立健全相应的规章制度，并确保规章制度得以切实的执行。严格控制工序标成本以及间接费和管理费用的支出。实时把握施工的实际成本，防止其超过目标计划成本，从而降低成本、提高企业经济效益。 

　　4.4、竣工结算阶段的成本控制。工程项目竣工并通过验收之后，即进行工程结算，进行成本考核。考核的方式比较直观，即由工程造价人员对各分部分项工程的直接成本进行计算，然后再将直接成本与调整的目标计划成本相比较。通过这种方式，对项目经理部和班组进行考核，并依照相应的规章制度进行奖罚。 

　　5、做好建筑工程造价与成本控制 

　　5.1、增强施工成本的控制力度 

　　首先，在编制施工方案时，工作人员一定要本着科学合理的编制态度进行。施工方案的编制前要了解各个方面的具体内容，比如说投标文书、施工合同以及设计图纸等等，而且要对施工现场的情况掌控清楚，施工队伍的配比、施工设备、施工技术等等都必须纳人到考虑的范畴当中，进而在进行科学合理的编制施工方案。在现场进行预算管理的人员在以经营管理和节约成本的目的前提基础下必须与其他施工人员如技术人员、材料基建设备管理人员等保持良好的互动和密切的联系。其次，项目工程能否如期顺利完工、工程造价管理是否达到如期要求、工程质量是否得到保障都与工程施工组织设计的科学性息息相关。在对工程的人力、物力、财力等各方面进行组织施工的设计前要在确保工程建筑进度和质量的基础上严格细致的对施工方案进行科学的技术和经济分析。 

　　5.2、完善造价行业规范，提升工程造价人员的综合素质 

　　国家要完善健全工程造价的管理程序和法律法规，要求工程造价人员严格按照程序和规章制度操作，不可以跳过简化造价程序。另外要增强工程造价人员的学习能力，扩大知识面，不断的完善和丰富专业知识，适应工程造价的管理和要求。工程造价部门要对造价人员进行相关的培训，提高专业知识，及时掌握新的技术，使之成为精确掌握工程造价的技术、法律法规、管理，且具有丰富经验的专业工程造价人员。 

　　5.3、注重法制建设，强化监督力度 

　　对于建筑工程管理来说，要不断强化建筑市场的宏观调控，建立健全以建筑法为核心的法律体系，为建筑工程造价管理工作创造良好的法制环境。针对于目前的建筑市场秩序，我们应该积极制定可行性强的法律法规，使得建筑共层造价纳入法律体系，做到有法可依，有章可循。除此之外，强化执法力度，以监督建筑工程的各个环节，对于违反相关规定的行为，予以坚决的打击。 

　　做好建筑工程造价与成本控制需要从各个方进行，对于存在的问题要采取有效的措施解决，从而能够为企业降低成本、提高经济效益、创造更高的企业利润。 

　　参考文献： 

　　[1]闫群.浅议如何做好建筑工程造价与成本控制[J].中国建筑金属结构，2013，20：125. 

　　[2]王海鹏.浅议如何做好建筑工程造价与成本控制[J].科技风，2013，24：160. 

　　[3]倪晓蕴.探析建筑工程造价与成本控制[J].现代装饰（理论），2014，05：179.