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　　摘要：在中小企业发展的过程中，企业的规模总是由小到大，规模化是中小企业发展必经过程。但是，有的中小企业在发展的过程中总是急功近利，不恰当的规模化会导致中小企业盲目投资，进而会导致中小企业因投资过快而面临多种严重的风险。本文在对中小企业不恰当规模化具体表现进行分析的基础上，重点分析了不恰当规模化给中小企业发展可能带来的各种风险，在此基础上提出了中小企业规避不恰当规模化风险的具体对策。

　　关键词：中小企业；规模化经营；风险分析；对策

　　在中小企业发展的过程中，企业的规模总是由小到大，规模化是中小企业发展必然要经历的过程。但是，有的中小企业在发展的过程中总是急功近利，不适当规模化会导致中小企业盲目投资，进而会导致中小企业因投资过快而面临多种风险。

　　一、规模化是中小企业发展的必经之路

　　一般来说，中小企业的发展总是要经历从小到大、从简单再生产到扩大再生产的过程。根据经济学的基本理论：企业规模越大，单位固定成本越低，越能实现规模经济效益。所以，无论是从企业的成长规律，还是从规模经济效应的角度来说，规模化都是中小企业发展的必经之路。

　　二、中小企业不恰当规模化的具体表现

　　在很多行业，规模生产可以有效降低生产成本，从而在竞争中占据有利地位；但是如果没有规模销售，那生产成本再低也没有意义。所以，中小企业在发展的过程中要尽可能避免不恰当的规模化。具体来说，中小企业不恰当规模化的具体表现主要有：

　　（一）大规模投资购买土地、建设厂房和购置设备，企业的产能大幅度增加

　　很多中小企业为了获得生产规模化的成本优势，或者因为看到眼前自己的产品或服务在市场上供不应求，于是在没做长期市场调研和预测的情况下就大规模投资购买土地、建设厂房和购置设备，企业的产能短时间大幅度增加。当整个行业没有供大于求时，由于本企业生产能力扩张过速，大大超过了销售增幅，该企业就会出现生产能力过剩、库存增大的问题；很多企业为了避免设备闲置、收回固定资产投资，就不顾一切地去打价格战、做促销，直接导致企业的盈利能力下降，甚至亏损。当行业供给能力超过需求容量时，这些企业为了减少产品积压就会大打价格战、进行恶性促销，最后的结果会导致全行业亏损。

　　（二）大规模生产或采购，企业存货大幅增加

　　在没有认真进行市场调研和预测的情况下，由于看到眼前自己的产品在市场上供不应求，就大规模生产或采购这种产品，结果导致企业存货大幅增加。企业存货大幅增加，不仅会带来较大的库存压力，积压大量的企业资金，而且也会给企业带来巨大的销售压力，为了尽快解决这些问题，很多中小企业不惜低价出售或以低于成本的价格处理这些商品，结果会直接造成企业的亏损。

　　（三）对外积极接洽项目，企业承接的项目大量增加

　　对于承包工程或项目的中小企业来说，很多中小企业不顾自身的实际情况，在承接工程或项目时是"韩信点兵，多多益善"，对外积极接洽项目，企业承接的项目大量增加。由于自身能力不足或资源条件不够，结果造成很多项目无法保质保量按时完成，中小企业不仅为此花费了不少承接成本，而且还因为无法保质保量按时完成这些项目，违反了合同，要承担相应的经济责任，同时也给中小企业的形象造成了巨大的损失。

　　（四）公开进行大规模招聘，企业的人员大量增加

　　为了满足企业一时的用人需要，或者因为企业机构设置过于臃肿，在没有制定科学合理人力资源计划的情况下，很多中小企业盲目地进行大规模公开招聘，企业的人员大量增加。企业人员大量增加，不仅大大增加了企业的人力成本，而且也会带来人浮于事、机构效率低下等管理难题，大大降低了企业运营的效率。

　　（五）对外大规模借贷或融资，企业的负债大幅度增加

　　很多中小企业在发展的过程中，为了大规模生产或采购，对外大规模借贷或融资，企业的负债大幅度增加。企业的负债大幅度增加，不仅使企业的资产负债率超越了合理的警戒线水平，而且也大大增加了企业的财务成本，特别是很多中小企业在急需资金的情况下，找银行又借贷无门，只有去找民间高利贷机构大规模借贷或融资，此时的借贷或融资成本或风险就可能压垮企业。

　　（六）在品牌运作中采用大规模连锁加盟，企业分店数量大幅度增加

　　很多中小企业为了在短时间内实现品牌的快速扩张，在品牌运作的过程中采用大规模连锁加盟，企业分店大幅度增加。在采用大规模连锁加盟扩张的过程中，很多中小企业为了吸引企业或个人加盟，往往降低条件或不讲条件采取"拉郎配"的方式，结果导致很多加盟店的运营水平达不到企业的要求，结果没有带来规模的扩张反而给企业带来了很多负面的影响，当然，采用大规模连锁加盟扩张也会因为中小企业管理跟不上而造成品牌管理混乱。

　　（七）在不同区域大量设立分支机构，进行量的扩张

　　很多中小企业在销售的过程中，为了实现快速的区域扩张，不顾企业的资源条件在不同区域大量设立分支机构，盲目进行量的扩张。在不同区域大量设立分支机构，不仅会大大增加企业运营的成本，而且还会导致各个分支机构由于各自为政，带来一系列销售管理的难题。

　　三、中小企业不恰当规模化的风险分析

　　结合以上中小企业在发展的过程中不恰当规模化的具体表现来分析，中小企业不恰当规模化的风险主要表现在以下几个方面：

　　（一）资金链断裂的风险

　　中小企业在规模化的过程中，为了实现产能或市场的快速扩张，不管是大规模投资购买土地、建设厂房和购置设备，还是在不同区域大量设立分支机构，都需要投入大量的资金；由于中小企业自身的资金有限，就需要对外大规模借贷或融资，此时企业的负债就大幅度增加。一旦因为产品销售不畅或者企业经营不景气，前期巨额的投资无法及时回收，在财务费用及到期债务的双重压力下，中小企业就会出现资金链断裂的风险，20世纪90年代中期巨人集团的轰然倒下就是最好的例子。