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　　（五）重新审核加盟店以确保连锁扩张的质量

　　中小企业采用大规模连锁加盟的方式能达到在较短的时间内实现品牌的快速扩张，由于审核不严或扩张过快而导致很多加盟店的运营水平达不到企业的要求，结果没有带来规模的扩张反而给企业带来了很多负面的影响。中小企业在意识到这个问题后，就应该放慢加盟连锁的步伐，对过去快速扩张过程中的各加盟连锁店进行重现审核，对达不到企业要求的加盟店要坚决停止合作，以确保企业连锁扩张的质量。

　　（六）撤并分支机构以确保企业运营的效率

　　中小企业在销售的过程中为了实现快速的区域扩张，在不同区域大量设立分支机构，不仅会大大增加企业运营的成本，而且还会导致各个分支机构由于各自为政，带来一系列销售管理的难题。在这种情况下，企业在加强销售管理的同时，要优化在各地的分支机构，对于没有起到应用作用的分支机构可以采用"关停并转"的方式，通过撤并分支机构以确保企业运营的效率。

　　参考文献：

　　[1]彭健.中小企业发展战略问题浅析[J].中国商贸，2010（08）.

　　[2]周德文，张建营，张振宇.中小企业风险防范与危机管理[M].中华工商联合出版社，2009（05）.

　　[3]冯小树.中小企业模式创新的路径[J].新财富，2009（06）.