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　　（二）原材料供应的风险

　　中小企业在规模化的过程中，为了满足产能扩张的需要，企业需要在短时间采购大量的原材料。受到原有供应商或自身原材料采购系统的制约，企业在生产的过程中就会面临原材料供应不足甚至是原材料无法按时运到企业的情况，由此企业遭遇原材料供应的风险。

　　（三）市场风险

　　中小企业在规模化的过程中，由于产能的急剧扩张，企业产品的产量大幅度增加，由于受到市场需求的限制或市场的突然变化，企业就会遭遇销售瓶颈，此时就会出现产品大量积压的情况。很多中小企业为了避免设备闲置、收回固定资产投资，就不顾一切地去打价格战、做促销，这些会直接导致企业盈利能力下降，甚至发生严重的亏损。

　　（四）产品质量风险

　　中小企业在规模化的过程中，由于产能的急剧扩张，企业的生产人员会大幅度增加。因为很多生产人员是在短时间内招聘的，没有进行系统、严格的产前培训，因此在生产的过程中产品的合格率会有所下降，由此也会给企业带来潜在的产品质量风险。

　　（五）回款风险

　　中小企业在规模化的过程中，当出现产品大量积压的情况时，很多中小企业也会大量采用赊销的方式来扩大产品的销售。此时，大量赊销带来的直接后果就是应收账款回收困难，坏账大幅度增加，企业出现回款风险。

　　（六）财务风险

　　中小企业在规模化的过程中，由于产能增加需要尽快扩大销售，市场开发、推广费用会大幅度增加，企业的销售费用也会因此大幅度上升；加上在经营规模扩大的过程中，销售人员及机构也会增加，由此企业的管理费用也会大幅度上升。因此，企业会出现一定程度的财务风险。

　　（七）管理风险

　　中小企业在规模化的过程中，由于企业人员和机构不断增加，在企业内部难免就会出现机构重叠的情况，企业的组织机构设置会因此而膨胀，加上中小企业普遍缺乏有效的管理团队，因此在企业运营中就会出现很多管理漏洞，严重时会导致管理失控，进而会给企业带来管理风险。

　　四、中小企业规避不恰当规模化风险的对策

　　在中小企业发展的过程中，不恰当的规模化不仅不能让中小企业降低成本、实现规模经济效应，而且还会给发展中的中小企业带来各种可能使企业陷入困境的风险。在这种情况下，中小企业除了尽可能通过严谨与科学的决策避免不恰当规模化外，还可以通过以下几种措施来降低或减少不恰当规模化给企业带来的风险损失：

　　（一）精简优化企业现有的业务结构

　　中小企业在经历了不恰当的规模化之后，企业在生产经营的过程中战线会越拉越长，摊子会越铺越大，业务范围也不断扩大。随着企业生产经营的不断深入，由于受到企业内外环境的影响、自身条件的限制或者因为管理不善，有些业务不仅会占用企业较多的资源，而且还会因为低盈利或是亏损成为企业发展的包袱，在这种情况下，中小企业可以结合企业自身的资源条件、核心专长和每种业务的实际情况来精简优化企业现有的业务。对于企业并不看好且亏损严重的业务，中小企业可以通过变卖的方式来实现业务的剥离；对于业务本身良好、自身管理不善但盈利较低的业务，中小企业可以采取租赁经营的方式来改善管理，同时提高业务的盈利水平。

　　（二）适时外包突出企业的核心业务

　　在经历了不恰当的规模化之后，中小企业需要在价值链分析的基础上结合企业的核心专长重新进行价值链的重新定位，对企业并不擅长的非核心业务可以采用外包的虚拟经营。通过虚拟经营不仅可以降低企业的业务成本，而且还可以是企业集中精力搞好核心业务的经营，从而提高中小企业的运营效率，同时也可以不断提高中小企业经营效益。

　　（三）降低产量以避免更大的损失

　　中小企业在规模化的过程中，由于产能的急剧扩张，企业产品的产量大幅度增加，当企业遭遇销售瓶颈、出现产品大量积压的情况时，中小企业要果断降低产量以避免更大的损失。因为企业如果继续按照原有的产能生产，就会出现更大量的产品积压，这不仅会影响企业资金的正常运营，而且还会给企业带来更为严重的市场风险。

　　（四）制定科学合理的人力资源计划以满足企业用人的需要

　　中小企业在大规模扩张的过程中，必然会需要较多的人手，中小企业不能因为一时的业务需要而大规模公开招聘员工，而应该根据企业的现状和企业未来业务发展的需要制定科学合理的人力资源计划，以满足企业用人的需要。