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　　2.科学编制财务预算。要界定清楚基本支出与项目支出，预算资金分配要注重公平和效率。一定要加强基层调研，在制订预算前，要广泛征求一线工人、销售人员、采购人员、管理人员和董事会成员的意见和建议，将他们的意见汇总整理，报决策层审批，在此基础上兼顾各方面的利益，以企业的长远发展为目标，科学合理地编制预算方案。方案成型后，要到董事会和职工代表大会上表决通过，对于未通过的方案，要及时做出修改，再次提交，不能随意修改。
　　3.加强预算的审计监督。要加大对预算执行情况的审计力度，利用社会中介或第三方的介入开展好预算执行审计。重点审计预算支出和预算执行，通过对战略目标的审计，明确战略目标，促使财务管理预算的合理和准确。重点加强支出结构调整的审计力度，逐步增强预算的透明度，有效杜绝财务资金使用过程中的不合理现象。
　　4.加强财务预算制度建设。首先，现代企业要强化企业的各项制度，预算管理制度尤其要健全。企业要认识财务预算管理的重要性，根据预算管理的要求设立相应的管理岗位，进行财务预算的管理和控制。其次，企业要制定相关预算的管理制度，强化制度的落实，提升制度的效力，重视制度的执行。最后，预算要严格审批，层层负责，提高企业的经营管理水平。
　　5.建立财务预算专岗。财务预算岗位责任重大，任务量也很多，企业要有专门人员负责，有专门的办公室和办公设备，全员要支持财务预算管理工作，预算的时间周期也要至少每月进行一次，条件允许的企业可以一周一预算。