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[摘要]随着社会的发展，企业逐渐改变对员工的管理方法，从对员工进行劳资管理转为对人才的全方位培养。同时，信息技术的快速发展使得互联网技术在企业中得到了广泛应用，在建筑企业中人力资源管理工作也应用到了互联网技术，从而提高了人力资源管理的效率。

　　[中图分类号]F272.9[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2015）12-00-01

　　近年来，我国的建筑企业发展非常迅速，随着企业规模的不断壮大，要想在激烈的竞争中不陷入尴尬被动的状态，就必须提高自身竞争力。企业的综合素质往往通过员工的素质体现出来，但是到目前为止，我国建筑企业对人力资源的管理并没有形成一套特别完善的制度，一定程度上制约了企业的发展。

　　1目前建筑企业人力资源的状况

　　在建筑企业中教育程度偏低的一线工人较多，据数据显示，我国建筑企业中的工人，90%以上是初中及以下学历，上岗之前未接受过任何培训，缺乏基本的安全知识及操作技能，这将导致较多的安全生产事故的发生；大专及以上学历的人员所占比例非常低，甚至达不到1%。由于整体受教育程度偏低，建筑企业难以提高工程建设工业的质量，无法有效推广和应用先进的建筑科技成果。

　　由于建筑企业中的工人有较大流动性，企业并不重视人力资源培训，对员工培训投入的资金也较少。许多农民工只接受过一些临时培训，由于一线工人本身技术素质较低，又缺乏培训，从而导致生产效率无法提高。

　　2加强建筑企业人力资源管理的建议

　　以多种形式开展对建筑工人的培训，并将重心放在对专业技术的培训上，应当在经费投入、课时安排、人员组织上侧重于对技术的培训。在进行专业培训的过程中，人力资源部要让技术部门在培训过程中起到主导作用，人力资源部则起协调作用，在人、财、物方面予以支持，从而保证技术培训的实用性和有效性。

　　国家对建筑行业从业者的技能及专业素质都做了较为严格、细致的规定。从上岗证书、职称、职业资格等各个方面都有着非常严格的规定和要求，随之而来的便是与之相关的学习、培训和考试。在我国，部分建筑企业并不注重员工的培训，将培训当作员工自己的事情，尤其是一些规模相对较小的外资企业和民营企业，极不重视员工培训工作，导致企业实力和技术实力不断下降，员工专业素质相对较低。

　　3如何利用互联网来管理人才

　　3.1树立并传播企业文化

　　长久以来，建筑企业轻诚信重效益、轻人才重资质，对建筑企业文化认识极度缺乏。企业文化是以先进文化为主，在企业经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争与发展的灵魂。先进的企业文化能反映先进的生产力和企业利益相关者的根本利益，反映民族文化和国家文化的精髓。事实表明，劳动者的创造力取决于对他们积极性的调动，在调动劳动者积极性方面，企业文化建设起到了非常积极的作用。企业文化对员工有着规范、引导、激励的作用，影响着人力资源开发。

　　3.2实现知识管理

　　如何将员工个体的经验、智慧与能力转变成整个企业的共享性知识，是长期以来令人力资源管理者头痛的一个议题。案例：如在内部管理教育训练之前，要求参加上课的学员必须提交一份关于自身业务的案例，写出实际工作中一个成功或失败的故事，并提出心得或教训，这样就形成上课教材。训练期间，将学员分成小组，进行组内竞赛，选出优秀案例予以奖励，然后再把优胜者组成小组，进行二次竞赛。最优秀的案例将被拍成影片，放到网上供员工观看学习，而其余的案例也纳入公司的案例信息库，可供关键词检索和社群交流互动。通过这样的方式，员工的经验、知识得以在组织中分享，同时也得到同事的认可与尊重。

　　3.3留住优秀人才

　　互联网的变动与传播超快，要留住人才必须让他们随时感觉到企业的诚意与巧思。要以人为核心、循序渐进的鼓励员工关心企业发展，建言献策并积极响应企业号召。例如，荣誉奖励人才，其奖励内容必须是激励指数最高、有引爆点、新奇的，企业要实时关注人才需求，把握需求变化。

　　同时，企业可构造人才全面发展系统，利用互联网建立数据库，建立员工能力标准化管理体系，建设岗位职责标准库，人员优化配置能力和岗位职责，完善企业人才发展体系，做好长期人才的培养与储备。

　　3.4构建良好的劳资关系

　　让企业成为员工彼此沟通的平台，是当前企业的重要工作。当员工做好一件工作后，如果值得奖励，那就像互联网游戏一样，给予500积分，作为奖励金，可以折换礼品、福利品等。授予状元、榜眼、探花、进士等有趣的互联网地位并不断升级。企业组织依据互联网串接思路，一方面了解员工的个人期待，另一方面也可掌握员工的个人能力，促进内部创新，创造和谐的劳资环境。

　　4结语

　　企业中的人才是企业创业之基、发展、利润之源。当发展到一定时期时，企业间的竞争会逐渐演化为企业人才的竞争。建筑企业要想在竞争中获胜，就要保持发展势头，进一步增加人才总量，提高人才素质，优化人才架构，为企业构筑人才优势。

　　主要参考文献

　　[1]秦清.支持企业经营战略科学构建互联网人力资源管理体系[J].人力资源管理，2011（1）.

　　[2]梁军，肖琳，张立洋.等.REST风格人力资源类互联网应用系统设计与优化[J].计算机工程与应用，2013（8）.