论文投稿_医学论文投稿_核心期刊,职称论文投稿发表_论文部落

　　摘要：经济的飞速发展使得城市化的脚步逐渐加快，作为城市化发展规划中最重要的内容，建筑工程的顺利进行和最终质量成为全社会关注的焦点。而工程管理作为建筑工程寿命周期内进行的策划和控制手段，直接影响着工程的费用、进度与质量，但就目前的情况而言，我国建筑工程管理工作还存在着很多问题，本文就这些问题展开分析，并提出具体的解决措施。 

　　关键词：建筑工程；工程管理；工程质量；解决措施 

　　建筑工程是城市发展规划的重要内容，也是带动国民经济的重要工程，建筑工程的建设质量一直以来都是人民群众关注的焦点。工程管理工作不仅关系着整个建筑工程的质量和进度，更与建筑事业的可持续发展有着重要的关系，作为保障建筑工程建设质量的重要工作，工程管理显得相当重要。下文针对现阶段建筑工程管理中存在的问题展开分析，并就如何加强工程管理提出具体的措施。 

　　一、现阶段建筑工程管理中存在的问题 

　　1、缺乏完善的、专业化的管理体系 

　　对于建筑工程来讲，其建设质量的好坏直接关系着人们的生活状况和国家经济。因此，对于建筑工程的管理工作还应制定相关的配套法律，尽管我国已经制定并颁布了大量的法律法规，但就现实来讲，这些法律法规缺乏可以实施的落实机制，使得法律大多流于形式。再加上很多人漠视法律，法律权威性的不到保障，因此导致执法尺度也不同，最终使得法律法规不能落实到位。再加上，建筑施工属于多种项目构成的系统性较强的作业系统，由各个工序组成的系统性工程，因此涉及到的项目和学科层面多。所以，提高建筑工程管理工作水平，结合施工企业的实际情况，从全局出发，对于提高建筑质量与效率有着重要的内容。而实际上因管理效率低下，再加上现场施工和操作人员较多，因此管理起来较为复杂，管理模式效率较低，整体作业人员素质水平还有待提升。 

　　2、建筑工程管理意识较低 

　　事实上，建筑工程对于安全性的要求较高，因施工现场较为特殊，所以可能存在很多安全隐患，这就要求肩负安全管理的人员在工作上必须落实到位。但就实际的情况来看，因缺乏有利的条件，一些工作人员没能重视起建筑工程的安全问题，缺乏合理分配安全检测仪器的有效工作。且在具体的施工过程中，政府投入安全技术方面的经费不足，从而导致施工单位没能制定安全建设管理体系，这也是影响工程施工安全管理，最终导致质量问题的主要原因。建筑工程的传统管理模式陈旧，早已不能满足当前现代发展要求，因此，要实现现代化与精细化管理，首先就是要不断更新管理模式，引入先进、行之有效的管理理念，以此才能提升其管理水平，使得管理模式更为规范化、现代化和精细化。 

　　3、工程管理人员综合素质有待提高 

　　因传统管理体制的影响，建筑工程管理人员整体素质普遍较低，且思想较为滞后，工作多依靠企业；有的管理人员充分利用岗位职能来执行工作。然而随着时代的发展，企业对于自身的发展规划与实际管理工作都有了更高的要求，管理人员如果不转变观念，进一步提升自己的能力，则可能阻碍建筑工程的建设和发展，也同样不利于建筑工程的管理工作开展。除此之外，因缺乏对工程管理人员的统一培训和教育，工程管理人员的技能和水平不足，对于工程施工中一些劳动变动、风险排除等水平较低，也正是因这些因素的影响，使得建筑工程管理不能发挥应有的作用。 

　　二、加强建筑工程管理的具体措施 

　　1、完善管理体系，优化人力资源配置 

　　首先，通过制定完善的建筑工程管理体系，明确管理工作的相关职责，进一步推进落实责任体系。安排专业人员前往建筑工程现场查看和监督，确保相关制度的落实和执行。从整体上来看，为提高建筑工程管理工作水平，首先要做的就是提高管理人员的管理意识。一方面，要不断推进管理体系的建立，对现有的管理制度进行一定的优化和调整，以确保各环节施工人员及管理人员的管理意识。另一方面，还应针对建筑施工工作人员进行必要的安全管理、质量控制教育，不断提升其安全意识和质量控制意识。建筑工程管理体系的重点就在于对管理人员的管理意识、认知水平的提高，通过进一步的人力资源优化，全面促进建筑工程管理工作顺利进行。 

　　2、运用先进技术，加强质量管理 

　　通过对网络技术、GPS技术、GIS技术、遥感技术、移动通信技术等的利用，实现对建筑工程的全面监控和日常管理，为各类管理行为和问题的处理提供有力依据。通过对计算机等多媒体技术的利用，促进了先进科学技术与检测体系的融合，同时检测系统与监控系统的相结合，并在充分利用现有人力资源实现高效管理。对于以往的岗位职责制度进行完善，进一步落实相关责任，进而提高相关人员的质量控制与管理意识。其次，要同时完善建筑工程岗位责任制度，优化和调整岗位责任的内容，包括基层管理人员、操作人员以及现场施工、安装人员等。同时，要明确各个岗位的职责，确保各项措施的落实，进一步深入的开展监督和管理工作，完善监督和管理机制，同时，进一步规范操作人员的行为，以确保在可控范围之内。 

　　3、加强管理考核，提升人员素质 

　　人才因素是任何建筑工程工程必要的因素，要保证建筑工程管理质量，就应从培养管理人员的综合素质和专业能力出发。在实际的建设过程中，选择有资质的管理人员，可以通过制定绩效考核的方式，将安全责任与质量落实到管理人员的头上，并制定其合理的绩效考核或者责任挂钩机制，促使管理人员将积极地投入到企业的培训中去。以这种方式不仅可以提升相关人员的素质和专业技能，更是间接促进了建筑工程管理工作顺利进行，保障工程质量的关键。加强建筑工程管理队伍整体素质的提升是完全有必要的，因为只有管理人员具备了良好的管理素养、较高的专业技能，并掌握了先进的管理理念，才能使其成为满足建筑工程管理要求的复合型人才，才能推进建筑工程管理的改革创新，促进精细化管理的建设。 

　　结束语：综上所述，作为建筑工程质量保障和工期保障的关键内容，提高工程管理工作质量非常必要。而通过完善管理体系，优化人力资源配置，运用先进技术，加强质量管理，加强管理考核，提升人员素质等措施，全面促进建筑工程管理工作发挥其效果，同时，保障工程顺利进行。（作者单位：南京天意建设有限公司） 

　　参考文献： 

　　[1]宁丙战.建筑工程管理中的问题分析及措施探讨[J].科技经济市场，2014，（8）：39-40. 

　　[2]韩卫星.试析建筑工程管理中的问题及措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（21）. 

　　[3]刘建海.浅谈房屋建筑工程管理方面的问题及措施[J].建筑工程技术与设计，2015，（9）：2282-2282. 

　　[4]陈秀美.建筑工程管理中的问题及措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（18）. 

　　[5]郑贵洪.分析现代建筑工程管理出现问题及控制措施[J].城市建设理论研究，2014，（13）.