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　　摘 要：基层班组是企业的重要组成部分，班组建设是企业管理中的一个重要课题，全面加强班组安全管理工作，提高班组整体安全水平，正真实现企业的长治久安。近年来，各单位积极围绕班组管理探索实践，认真对待班组安全建设。加强基层班组建设，及时一项事关企业长远发展的重大任务，又是我们当前十分现实和紧迫的工作要求，本文主要从班组建设的重要性以及如何加强班组建设两方面进行阐述。 

　　关键词：企业；班组建设；安全班组 

　　一、概述 

　　班组是企业的"细胞"，是企业建设的基础，是企业安全的基石，是企业发展的保障，也是完成各项生产经营任务的最基层组织。在日常生产过程中，班组是企业的设备、工具和原材料的"使用者"；是企业的生产、技术、各项规章制度的"落实者"。因此，班组在煤矿企业中的地位和作用就显得尤为重要，只有不断加强班组建设，优化班组综合能力，让每一个班组都充满生机和活力，企业才能以更旺盛的生命力去获得更多的经济效益，从而持续平稳健康发展。 

　　二、加强班组建设的几项重要途径 

　　1.以创建"六型班组"为载体，不断丰富班组建设内容 

　　在日常的班组管理中，要不断提高班组工作的凝聚力、执行力、战斗力。要以基础建设、安全管理、质量任务管理、整体素质、民主管理、思想文化建设等为主要内容，开展"管理型、安全型、质量型、民主型、技能型、和谐型"的 "六型班组"创建活动。 

　　抓好基础建设，创建管理型班组。建立健全班前会、班中交接班、班后总结、班组现场安全评估制度，班组学习培训制度，班组长素质准入、选聘解聘等各项规章制度，夯实班组建设的基础。培养知识型员工，打造本质安全型岗位。创先争优，创建能打硬仗、注重管理的团队。 

　　抓好安全管理，创建安全型班组。严格执行各项安全生产管理制度，实行班组长作业现场安全生产负责制。严格执行"手指口述"安全确认法，摒弃习惯性违章，落实班组现场交接班，强化职工安全意识，规范职工安全行为。充分发挥班组党员、群监网员的模范带头作用，开展现场监督检查工作，全面落实好职工安全生产十项权利，确保安全生产。 

　　抓好任务质量，创建质量型班组。扎实开展安全质量标准化工作，要对作业程序、生产操作、生产设备、安全设施、作业环境严格评估验收，达标创优，文明生产。现场工程质量达到规定的一级标准，设备完好率达标，产品质量良好。严格班组安全生产定员管理，优化劳动组织，合理安排生产任务，做到正规循环作业，节能降耗，降低成本，在确保安全的前提下，全面完成各项工作任务，做到优质、高效、低耗生产。 

　　抓好班务公开，创建民主型班组。加强民主管理，奖勤罚懒，搞好班内劳动分配。不断调动职工的劳动积极性。充分发挥职工民主管理监督的作用，每月对职工的工资、奖金、出勤、奖罚等事项进行公示。定期召开班组民主生活会，听取职工意见，解决职工的实际问题。班组职工要积极参与班组管理，实行班务公开。班组长接受群众监督，每年度由职工对班组长进行评价考核。 

　　抓好队伍建设，创建技能型班组。以提高班组整体素质为重点，搭建提高职工素质的平台，激发职工智慧，积极开展班组小发明、小改造、小创新等技术革新活动，组织班组职工开展岗位练兵、岗位达标、导师带徒等活动，抓好班组长管理、培训、考核工作，特别是对班组操作岗位的大中专毕业生、技校生、复转军人进行爱岗敬业、岗位成才的引导和教育，把他们作为班组长的主要后备力量，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围，提升班组职工的整体素质。 

　　抓好思想文化建设，创建和谐型班组。建立学习制度，组织好企业文化知识学习培训，开展丰富多彩的职工业余文化活动。对职工进行道德、美德、公德教育，杜绝酗酒闹事、打架斗殴，涉及黄赌毒等危害社会现象。从班组实际情况出发，了解职工家庭情况，开展职工谈心、家访或帮教活动，积极为困难职工办实事、送温暖，增强班组的凝聚力，促进班组文明和谐。