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　　摘 要 近年来，大宗工业原料与劳动力价格普遍上涨，这就导致设备供应商也同时提高频价格，设备采购的成本也同样水涨船高，但是由于工程项目投标竞争日益激烈，在设备上的预算是处于不断缩水的情况，所以，为面对当前形势，且持续发展企业竞争力，研究设备采购成本控制势在必行。本文旨在控制工程中的设备采购成本，通过研究设备采购的控制要素，分析主要的采购方式，对其环节的控制进行研究。 

　　关键词 采购 成本 控制 

　　设备采购一般占项目成本的一半以上，是成本的主要组成部分，可以说，成功地控制设备采购成本，就等同于成功地控制成本的大部分，控制成本的关键也就在于设备的采购控制。目前的工程采购方式主要分为、集中采购和招标采购，除了对两种采购过程进行控制之外，工程还需要对设备质量进行控制，全面加强质量管理，控制设备采购成本。 

　　一、设备采购成本控制要素 

　　（一）成交价格 

　　成交价格指的是工程公司支付设备供应商的最终价格，支付的内容包括设备本身、设备使用说明资料以及设备售后服务，成交价格是决定设备采购成本的最主要因素。 

　　（二）采购过程 

　　采购过程中消耗的管理费是采购成本的另一个要素。其中包括人事管理费用、组织协调活动期间发生的一切间接费用，还包括采购过程中认为损失的费用，最计入采购成本，这一部分同样被计入设备采购成本。 

　　（三）设备质量 

　　设备质量同样是成本控制的重点内容，很多厂家为了片面压低价格，选择质量不过关的设备，而劣质设备反而因为报废率、故障率高的问题，反而增加了工程中的其他损耗，所以设备质量同样是制衡采购成本的主要因素。 

　　二、目前工程设备采购的手段 

　　一般工程采购会选择以下两种采购方式，一是直接集中采购，二是公开招标。 

　　（一）直接集中采购设备 

　　尽管工程施工范围大、各个工程点也有所不同，但是这些工程也普遍存在一个共同点，施工点都需要大量的通用设备，如发电机、拍风机等等，一般常规的直接集中采购，项目直接安排一个采购团队负责采购全部的通用设备，集中采购能将分散的采购模式集中，表现以下几点优势，因为批量采购，容易拿到更优惠的成交价格，数量本身就是议价的筹码；集中采购对于任何厂家来说，一笔大的订单其中的利润自然丰厚，这就鼓励了商家积极参与竞争，为采购方提供更好的设备，提供更优惠的价格，也给采购单位更好的选择空间；不同供应商设备的配套零件型号等有所不同，多家采购导致库存品种繁多、管理成本升高，而集中采购可以有效解决这一问题，工程公司可以很大程度地简化维护工作量，节省时间，提高工作效率。 

　　（二）公开招标采购设备 

　　公开招标是通过开设一个报价平台，给不同厂家一起竞争参与投标的机会，而供应商可以在此选择出合适、性价比最高的厂家进行合作。在竞标初期，报价一般参差不齐、有高有低，这时的报价往往缺乏可比性，在对基本条件进行对比之后，采购工程可以参考厂家条件，将要求更具体化，包括设备规格、数量、服务指标等等内容，让各个供应商的报价条件出现可比性，在此基础之上，采购方可以根据厂家信誉、评价以及其他具体条件确定选择哪家供应商合作。