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[摘要]人力、物力和财力资源是工程项目的三大资源，其中人力资源在企业具体项目的管理中发挥着特殊作用。市场竞争越来越激烈，企业对项目管理的有效性也越来越重视。有效的管理有助于科学合理的人力资源配置，可以充分挖掘员工的潜能和主观能动性，降低项目的运作风险，有助于企业的长期平稳发展。

　　[关键词]项目管理；人力资源；应用

　　借鉴其他企业人力资源管理的成熟经验，依照人力资源管理方法，并针对企业实际状况，对企业正在进行的项目和其资源进行优化配置，科学使用人力资源，从而最大限度地提升企业的利益，实现企业项目管理的目标和效益最大化，已成为许多企业亟需解决的问题。

　　1项目管理的含义

　　项目管理是企业为实现既定目标，在特定时间段、人员和附属资源的制约条件下，展开的一种运用各种手段、技能和工具合理优化资源配置的过程，这些管理活动大体可分为3方面：首先是涵盖项目全局性管理的部分；其次是涉及目标性的核心组织部分；最后是关于项目保障性和专项性管理的部分，这一部分就是本文展开论述的人力资源管理部分。

　　2人力资源管理的重要性

　　随着近年“以员工为本”的企业经营理念的普及，人力资源的管理水平不断提高，企业通过不断提升人力资源管理水平，开发员工的各种潜能，激发并保持员工对企业的忠诚度，从而实现企业效益的增加和企业的可持续发展。

　　3目前项目管理中人力资源方面存在的问题

　　企业在经营过程中，各部门有独立的职责和权利，而项目部的管理人员都只对具体项目负责，容易与其他职能部门发生冲突。并且由于上级对各部门的考核标准不尽相同，也容易导致部门目标不一致，从而对企业的正常经营产生不良影响。项目部各项目经理都只紧盯自己的项目，容易造成项目轻重缓急的需求不一致，从而互相影响，导致任务完成效果低。以上矛盾如果不能通过合理配置妥善解决，很可能影响企业的正常发展。

　　4项目管理中人力资源管理的有效应用

　　人力资源管理属于管理科学的范畴，项目所需的各种人力资源是它所管理的对象，充分挖掘项目团队成员的积极性和主观能动性是管理的最终目的。实现既定项目的创收应使项目管理中的人力资源管理更具针对性，且制定符合项目特点的管理机制，具体表现在如下几个方面。

　　4.1加强项目人力资源的管理团队建设

　　项目的完成需要依靠团队的合作，因此，需要建设一个有凝聚力的项目团队。由此可见，加强团队建设十分重要，要将项目团队建设编入施工的组织规划设计中。另外，大多数项目从构思、设计、施工直到完成，其任务是循序渐进的，所以项目团队的人员也是不断变化的。所谓铁打的营盘流水的兵，在项目团队中，进行团队建设是十分必要的，否则整个团队将是一盘散沙，没有战斗力和凝聚力。

　　4.2项目人力资源管理着重高效快捷

　　由于项目团队具有临时性，所以管理者在开发方面必须使用高效快捷的方法，使人力资源管理的作用得到充分发挥。首先，在人员配备使用过程中，应当尽量做到“精兵简政”。例如在许多项目中提倡兼职。由于独立项目的职能种类很多，但分配到每项职能的工作量相对较少，所以兼职就成为一项必不可少的工作形式。另外，在人员配备中要适当减少组织架构，减少人员数量，实现高效管理，在完成既定目标的同时实现人力资源的优化配置。

　　4.3项目人力资源管理应专注于目标导向

　　临时性是项目的重要特征，所以对项目人力资源的管理需要着重强调目标导向，不论是项目的组织和设计，还是人员的配备，甚至项目过程中的绩效评估，都必须为实现目标而服务。因此，要保障项目的成功，建立良好的激励体制十分必要，要适量采用一些具有短期激励效应的鼓励手段，比如，将完成项目任务的进度作为考核业绩的标准，直接刺激团队的积极性。但要注意，激励措施不能违反企业的总目标和总原则，即使项目团队在某方面以注重项目目标为导向，也要遵守基本原则，尤其不能给员工灌输不良行为意识，导致其养成急功近利的作风，从而对企业的长远发展产生不利影响。

　　4.4进一步细化企业管理

　　首先，企业管理者需要将项目管理的理念融入到企业文化中，这样有利于将其管理效力转化为生产力，让员工形成正确的价值观并体现在企业日常运营中，使员工自觉地将自己的行为与项目管理的目标相结合，并以管理要求约束自己的日常行为。其次，企业要着力培养优秀的管理人员，有意识地让他们深度参与到项目管理中，同时为管理人员进行合理的职业规划，有效提升项目管理人员的业务素质，通过互帮互助，建立学习型企业，充分发挥企业员工的主观能动性和创造性，培养企业员工的主人翁意识，使项目团队的运作更为顺畅。

　　主要参考文献

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