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　　摘要：本文首先从商业银行创新能力的概念入手，然后在进一步研究商业银行创新能力对银行绩效的影响的基础上，简要综述了提升中国商业银行创业能力的对策。希望本文的研究能为商业银行提高对创新能力的重视及正确选择能有效改善经营绩效的措施提供有价值的参考。 

　　关键词：商业银行 创新能力 风险管控 经营绩效 

　　一、商业银行创新能力概述 

　　商业银行创新能力，指的是银行有利于创新的内在组织能力及相关资料，是银行核心竞争力的本质要求，决定着银行的总体创新及未来发展水平。其构成要素包括管理创新能力、技术创新能力、制度创新能力、产品和业务创新能力、知识创新能力。其中，商业银行的金融创新则是银行发挥其创新能力的结果。 

　　二、商业银行创新能力对银行绩效的影响 

　　（一）商业银行创新能力具有范围经济效应 

　　当前的商业银行在客观趋势和市场经济的影响下已经显现出了创新冲动，以突破旧有监管制度的局限，并为其盈利性业务的发展和利润的获得提供可能。具体体现在创新能力方面为：采用研发推广新产品或服务的方式来拓宽获取资金的途径，并随着经营范围的增加和结构的相应变化，而分散并降低了银行的经营风险。由于商业银行的创新能力具有范围经济效应，因此会给商业银行的经营绩效水平的进一步提高提供助力。 

　　（二）商业银行创新能力具有制度经济效应 

　　创新能力具有文化和制度的双重特性，一个商业银行的创新能力越高，其交易成本就会越低，但由于银行业务多属于多重委托代理，所以交易成本在银行成本结构中占有重要位置。也就是说，商业银行如果能通过创新能力来简便使用客户群体的交易过程，降低交易费用的话，将大大提高声音银行的业务量，银行绩效也会随之提高，这种创新能力是银行本身的自我价值和客户价值双重提升的体现。此外，我们还不应忽视商业银行业务的连带效应，如某个商业银行在业务创新的过程中让客户的体验感觉良好，还会产生连锁反应，顺带选择该银行的其他业务，但任何形式的新增业务都需要时间去适应和学习，由于客户本身都具有成本支付的惰性，受此影响他们他们在熟悉某种业务形式的同时，也就意味着他们将会惯性的继续使用该银行的其他业务，而不会随意转学其他银行的其他业务形式。这种附加影响在长时间的累积中也会转变成银行的经营效益。 

　　（三）商业银行的创新能力 

　　这种创新能力就是将人这一行为主体的智慧和知识进行开发升级，通过新的技术、新的产品、新的管理方式和新的文化建设等提升银行的利润和效率，以确保它和市场需求的动态水平相协调统一。从资源观的创新角度来说，商业银行的创新能力具有四重功效：一是充分开发利用现有资源;二是最大限度的挖掘现有资源的潜在价值;三是加大现有资源的利用率;四是将现有资源和新获取资源进行合理整合，通过资源结构的调整来进行优化配置，进而提升其竞争优势。由此可见，创新能力就是通过对资源的组织获取、转化重塑来为银行绩效的提升奠定基础。 

　　三、提升中国商业银行创新能力的对策 

　　我国商业银行受专柜经济的影响，长期以来一直延续着“吸收存款-发放贷款-补充资本”的旧有管理模式，因此银行多将规模扩张作为追求的目标，近年来，我国银行的发展所面临的国际国内竞争环境都日趋激烈，并处以一个特殊的阶段，原有的粗放型增长发展模式已经与市场出现了严重的不适应。这也就要求我国的商业银行必须快速朝着内涵式、集约型的新模式转变，并利用创新能力来提高银行盈利。具体的措施包括： 

　　（一）建立竞争环境下的市场利率定价机制 

　　积极转变经济增长方式，使利率市场化改革能平稳过渡，通过直接金融市场来提升资金利用率，积极转变发展方式，坚持走创新驱动的发展之路。 

　　（二）坚持走资本集约化的内涵式发展之路 

　　以银行监管为基础，建立具有符合中国基本国情和市场发展需要的特色监管体系，在使其趋于市场化的同时架构风险管控模型来推动银行业的转型发展。未来我国银行业的发展也要与时俱进的进行相应的调整，尽快转变发展方式。当前银监会也进行了相应的探索，其中已经实施的很多措施都取得了良好的应用成效。 

　　（三）创新银行内部治理机制 

　　具体措施包括：以股份制改革为基点形成多元化股权的合理结构;建立健全董事会和监事会制度，需要注意的是，监事会的设立必须要独立在董事会及管理层之外，并确保两者规模和结构的协调适中;通过制定相应的高管薪酬激励制度，使其转换成管理者进行内部创新的动力，激发其持续创新的行为。纵观当下，只有当银行公司治理和银行发展步调一致的情况下，才能占据竞争优势，实现利益最大值，确保银行的持续发展。 

　　（四）进一步优化银行内生资源投入 

　　基于我国银行业发展创新力不足的现实考虑，我国银行要获得长远发展，应在拓宽新型中间业务和非利息收入的来源方面做文章，尽可能的丰富金融服务形式和内容，积极转变业务结构;在减少机构分支的基础上加大银行渠道的扩建，走集约化之路;加大零售业务和私人银行、财务管理等中间业务的建设力度，通过物理网点的转型发展（如设置中高端客户的专属渠道等方式）来提高其服务效率;随着网络化的日渐深入发展，货币也在朝着电子化的方向转变，银行作为货币的经营企业，也必须根据网络化的深入发展来加快电子银行业务的创新发展。 

　　（五）以创新为基础强力建设银行软实力 

　　通过资源创新来创新管理、中间业务、渠道建设、电子银行、人力资源配置和机理、银行企业文化建设、银行家风格和价值观念、流程银行和组织构架优化等多方面 

　　四、结束语 

　　总之，商业银行的绩效管理是其经营的重要目标之一，而商业银行的创新能力又表现在诸多的方面，根据上述的分析，可以看出商业银行创新能力对银行绩效的营销是积极的、正面的，但只有找到有效的提升策略并加以实施，才能对使创新能力对银行的绩效产生促进作用。 

　　参考文献： 

　　[1]朱明星.商业银行创新能力对银行绩效影响的实证分析[D].山东大学.2013（06） 

　　[2]刘娜.我国商业银行绩效影响因素的研究[D].湖南大学.2008