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　　摘要：劳动组织管理因其在人力资源管理中的重要地位，引导企业合理组织劳动者，使劳动者在分工合作的基础上协调统一，对企业长远发展具有重要意义。因此，作为火电企业工作的重心，相关企业及工作人员应当以长远的眼光促进劳动组织优化。本文提出了火电企业劳动组织管理的内涵，并通过现存问题提出劳动组织优化管理的策略。 

　　关键词：火电企业 劳动组织 优化管理 问题 策略 

　　随着我国火电企业的迅速发展，劳动组织的管理问题在政府出台相关法律政策的基础上已经有了一定程度的改善。由于在社会经济转型的关键阶段，企业的产业结构不断调整，劳动组织管理的缺陷仍然需要不断改正。因此，针对劳动组织管理的问题进行相关策略的深入剖析，是当前规范企业用工行为，进一步促进火电企业更快更好发展的重要方法。 

　　一、火电企业劳动组织管理的内涵 

　　火电企业的劳动组织管理主要是指通过企业与劳动者签订劳动合同等法律方式的基础上，对劳动者进行组织、分配工作等有偿管理。劳动组织通过集体劳动中合理安排劳动力的方式来带动企业人员的工作效率，能够促进企业自身经济的发展。相比于企业的劳动用工，劳动组织主要是火电企业从自身发展情况出发的。虽然劳动组织的管理容易受到员工素质、企业环境及生产设施等多方面因素的影响，但不论是以怎样的组织模式开展生产工作，劳动组织管理都离不开高素质的劳动人员、完善的体系制度以及协调的管理方式。 

　　二、火电企业劳动组织管理存在的问题 

　　为了使火电企业取得更高的工作业绩，笔者根据实际工作经验对劳动管理组织存在的问题进行分析，提出以下几个方面予以警示。 

　　1.管理观念落后，方式缺乏创新。劳动组织的管理观念仍然停留在管理员工日常工作情况的层面，无法将先进的管理方式融入到火电企业自身的实际工作中，不能及时按照生产流程或工艺流程适时科学的优化劳动者分工与协作。这一点导致相关管理人员在行使管理权力时不能更好地了解企业生产或员工工作的真实状况，在管理过程中存在盲目、冗杂的现象，轻培训重管理，导致管理效果不佳。 

　　2.定员管理不规范，工作效率低下。部分火电企业编制定员的方式方法与企业实际情况存在一定偏差，有关部门在岗位设置及人员优化配置上缺乏科学的筹划，存在定员管理不规范问题。部分火电企业缺乏完善的员工考核体系和考核标准，员工的工作方式及目标偏离正确方向，导致工作积极性降低，不利于工作效率的提高。特别是部分“老电厂”存在人员老化现象，人员素质达不到企业定员标准的相关要求，从而导致工作效率降低。 

　　3.管理制度不健全，岗位设置不合理。火电企业必须实行劳动合同制，并根据自身情况进行不断调整，才能通过明确企业和工作人员的权力与义务的方式提升劳动组织管理的严谨性。由于用工制度的不健全和不规范导致劳动者权益受到损害的现象时有发生，企业岗位设置冗杂、繁琐甚至重复的问题加剧了企业经济效益低下的问题，需要相关人员进行合理分析与规划。 

　　三、火电企业劳动组织优化管理的策略 

　　火电企业想要取得更高的综合效益，就必须针对火电企业劳动组织管理的以上几点问题进行管理方式的改善，笔者提出以下几点优化策略进行分析，促进企业管理效率的提升。 

　　1.健全管理制度，优化组织机构。为了充分调动员工的积极性，火电企业应当建立健全管理制度，在社会主义市场不断变化的形势下在企业内部进行配套改革，根据实际情况采取较为统一的用工制度，对企业各部门（或岗位）进行合理、全新的职责分配，严格监控管理制度的落实情况。同时，企业要不断改进工作流程和提升员工综合素质，从而促进组织机构的优化。 

　　2.创新管理方式，强化劳动组织。在充分重视劳动组织管理的重要性的基础上，火电企业应当正视自身发展现状及员工队伍结构，通过借鉴其他企业甚至国外的先进技术手段深化企业改革，同时注意防止盲目跟从其他企业的发展方式，通过科学有效的管理，不断优化劳动组织形式特别是火电机组检修的劳动组织形式。火电企业应建立健全行政职务和专业技术“双通道”晋升机制，促进员工学习并提高自身素质，以适应先进的劳动组织形式。 

　　3.合理设置岗位，优化人员配置。火电企业的劳动组织应当做到上行下效，根据企业的实际发展情况对不同部门的工作范围进行划定，建立权力清单；在员工的培训、聘用以及调整等环节进行有效管控，从而促进人力资源的合理配置与充分利用。通过在集团内部搭建“员工交流平台”促进所属单位之间人员流动，改善和优化员工队伍结构，以此促进劳动组织管理及优化人员配置，解决部分火电企业存在的人员老化、技术断层等问题，保证企业高效运转。 

　　综上所述，我们对火电企业劳动组织管理的内涵与存在问题有了更加深入的了解，通过相关优化策略的提出，企业的劳动用工管理将在保证企业长期稳定发展方面发挥更加关键的作用。相信在企业在对劳动组织管理不断优化的过程中，劳动组织的管理将更加规范、合理，从而进一步推进火电企业的健康发展，为企业创造更高的综合效益。 

　　参考文献： 

　　[1]涂敏.浅论当前电力企业劳动组织管理存在的主要问题[J].人力资源，2013 

　　[2]王珂.企业劳动用工和劳动组织管理探讨[J].中国高新技术企业，2015 

　　[3]黄文，张保国.供电企业劳动定员管理的问题与对策分析[J].陕西电力，2009