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　　摘要：在企业管理和发展中，人力资源管理具有不可替代的作用。人力资源管理可以为企业提供充足的人力支持，能够使企业在强大的人力作用下更好的发展。通过人力资源管理对企业人才的有效安排和调整，可以带给企业管理和发展更加具有效果的人才格局，带给企业管理与发展强大的动力，使企业能够在合理完善的人力资源管理下走向伟大的成功。 

　　关键词：人力资源 企业管理 发展 地位 

　　一个企业的生存离不开员工，而员工是需要管理和调整的，所以这就需要人力资源管理的正常化发展。人力资源管理对于企业管理和发展起着重要的作用，只有确保人力资源管理的正常化进行，才可以为公司提供源源不断的人力，才可以使企业在充足的人力基础上不断飞跃。人力资源管理使人才能够确实有效的服务于企业，使人才的培养和发展符合企业的需要，带给企业无穷的动力和创造力，将企业引向美好的未来。 

　　一、人力资源管理对当今企业管理与发展中的地位 

　　人力资源管理是企业立足于社会不可或缺的一部分，因为企业通过人力进行相应的工作才可以得到效益，进而使企业不断的发展。它能够带给企业更大的人力支持，在企业中占据着重要的地位。如果人力资源管理不存在，那么企业就会失去管理工作者的组织，那么工作者就得不到规范和管理，不会得到合理的安排和调动，如此企业内的工作者出现混乱不堪的局面。如此企业是不会发展下去的，也会因为没有良好的人力资源管理而走向末路。 

　　人力资源管理就好像企业的身体器官，缺少了它，企业就不能生存，所以必须要正视人力资源管理的重要性，将人力资源管理摆在正确的位置上，使人力资源管理能够发挥重要的作用。企业的发展离不开人力资源管理的辅助，它在企业中占据着显著的地位，只有使人力资源管理不断的发生变革和改造，使之与企业的现状相互辉映，这样便可以提升人力资源管理位置，使人力资源能够充分发挥作用，使之得到创新，这样人力资源管理才可以对企业的发展起到根本性的撼动。 

　　二、人力资源管理对当今企业管理和发展中的作用 

　　1.提供充足的人力支持。对于企业来说，人力资源管理能够带给企业充分的人力支撑，人力资源管理通过举办招聘会，吸收和选拔足够的人才，提供给企业足够的人力。而人力资源管理也会在招聘的同时设定人才招聘的条件，为企业征得一些有能力有水平的工作者，提升企业的人力才能，使企业及时的得到新鲜血液，使企业因为吸收进有才能有素质的人员而显得更具生命力，使企业在青春洋溢的工作者的无私奉献和努力中更具发展实力。 

　　2.能够改造企业的人力格局，使企业更具和谐性。企业人力资源管理对企业的人力结构有调整和刷新的作用，人力资源可以将合适的人才安排在合适的位置，使人员结构得到合理的安排，而人力资源也会根据人才的特点和发展趋向来提供给工作者更加适合的工作岗位。能够对重要职位的工作者做出认真的分析和考虑，然后决定他们的去留。同时人力资源管理部门还可以晋升和裁决一些员工的职位，使他们及时的得到应有的晋升和撤职，使更多的人因为人力资源管理妥善的安排，而走向更具发展力的职位。而人力资源管理也是通过改善工作者的组织架构，使企业在更加有利的工作格局中进行发展。 

　　3.人力资源管理可以减少劳动消耗，制约人力成本，提高经济效益。对人力资源管理的全面加强，使之能够进行科学的劳动组织，使人力资源配置更加合理的进行，能够使劳动损失减少，实现人力的发展和经济效率。人力资源实现系统化管理可以不断的提升经济效益，在如今的企业竞争来看，实际上就是对人力资源的竞争，所以要对企业的人力资源进行很好的管理和把控才可以使劳动消耗减少，使人力成本得到制约，进而塑造更加高端的经济效益。 

　　4.人力资源管理可以促进企业制度的建立和完善，使企业文化建设得到加强。如果企业失去良好的管理和优秀的员工，那么企业就不会出现良好的经营状况，也不可能利用先进的设备和技术获得最大限度的发展。企业文化是企业发展的根本依据，而且企业文化能够对企业员工起到很好的指导作用。人力资源管理的存在可以为企业创造更佳的企业文化，人力资源管理制度的制定和执行能够使企业更具魅力，使企业文化得到完善和发展，对企业制度来说也是极具补贴性质的。所以人力资源管理能够带给企业制度和企业文化确切的支持，能够加强企业制度和企业文化的建设。 

　　三、结论 

　　人力资源管理对于企业来说具有着重要的地位和作用，它能够有效地促进企业管理的开展，更能够推动企业的不断发展。因为人力资源管理的存在，才可以为企业管理和发展提供充足的人力，使企业的工作者在良好的人力资源管理制度下不断地成长，进而使员工们充满激情的加入到企业的运营中，保障带给企业更多的发展力和推动力。 

　　参考文献 

　　[1]张永卫.论人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].科技创新导报，2012（13） 

　　[2]胡开江.简论战略人力资源管理在现代企业管理中的作用和作用[J].中国社会发展战略，2013（4）