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　　摘要：本文以分析企业透明化管理的重要作用为出发点，结合所分析的作用探究企业管理运营过程中的透明化管理措施，进而提出建设性意见。
　　关键词：企业管理；经营；有效性；透明化；管理措施；分析
　　引言
　　企业的透明化管理主要是指与企业经营管理相关的制度、服务信息及内容进行公开化的过程。企业实施透明化管理能够在一定程度上促进员工对企业发展全过程的充分了解，进而使得员工从单纯的付出劳动力转变为企业经营管理的参与者，有力地调动企业员工的积极性并激发员工在工作过程中的主观能动性，全面提高企业的管理水平。
　　一、企业透明化管理的重要作用
　　1.创造企业文化的公平性以及公正性，不仅可以提高企业员工的责任意识，也能提升企业员工自身凝聚力，使得员工积极主动地参与到企业运营管理创新中来，同时加强对企业员工责任感以及文化素养的培养，确保企业员工具有爱岗敬业的精神，最终带动企业持续发展。
　　2.第二是企业在进行透明化管理时，要做到以人为本，同时对企业自身的人力资源管理机制进行有效优化，通过各种晋升机制及培养机制，注重对员工自身的创新能力地挖掘。企业在运营管理时通过员工绩效考核以及薪酬机制使其做到管理的透明化，让员工更加清楚的认识到企业发展和自身利益息息相关，并且实现了员工通过公平竞争的方式体现自身价值，获得应有的晋升机会，全面提高员工的能动性和创造力。
　　3.通过对企业进行全方位透明化管理，能够全面优化企业运营管理过程中的信息交流方式及内容，同时也可以提高企业内部监督管理机制，简化企业运营管理流程，提高企业自身的市场竞争力以及社会形象。除此之外，通过提高透明化管理水平，对企业拥有的各种资源进行合理调配，既提高了企业自身的经济效益也带动了企业可持续健康的发展。
　　二、企业管理运营过程中的透明化管理措施分析
　　企业管理经营过程中，企业可通过更为公平公正的方式制定企业内部的各项决策，很大程度上体现了企业公开化以及透明化管理的规范性，使得企业运营管理体系不断自我更新，企业的信息管理系统更为有效，一定程度促进了企业绩效考核制度地充分发挥，进而提高企业员工的工作效率，保证企业内部和谐发展，根据企业透明化管理的重要作用对相关措施阐述如下：
　　1.优化企业运营信息管理体系
　　提高企业运营信息管理的透明化及公开化是充分保障企业员工知情权的有效措施，使企业员工处在一个相对公平及公正的竞争环境中，增强员工对企业的归属感和自豪感，使得员工更加关注企业成长，进而促进企业管理效益水平的提高。
　　2.加强企业在服务管理过程中的透明化
　　企业的相关管理部门以及经营部门如何能更好的有机融合是一个值得研究的命题，首先需要对基础设施进行透明化分析及管理，将部分以往无法获知或者被忽略的信息资源进行直观体现，如此这样才能使管理人员对管理系统有全方位的掌握，提升管理水平，提高企业管理部门在服务过程中的透明度和服务质量。企业管理部门与经营部门之间能够进行良好地融合，是现阶段企业进行透明化管理的主要基础。同时，作为企业相关领导者，应该坚持以身作则，严以律己。对于基层员工，企业领导应积极地鼓励并引导其对工作过程中遇到的困难进行及时反映，尤其是在企业具体运行过程中的负面消息及情绪，不能打压而是进行有序疏导，开展一系列有利于员工身心发展的活动，鼓励和支持员工和上级多沟通，设置阳光信箱，提供能够及时反馈各种信息的渠道，企业不同等级领导应该定时定点地与员工进行交流，使员工对企业的服务管理得到充分了解之余体会到企业自身的生命力与朝气，这样才能保证企业在管理过程中的透明化的活力。