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　　6联合研发过程中企业核心技术及知识产权保护问题

　　一个科技型企业拥有先进技术是其生存的必要条件，一些企业对外部研发资源拓展的顾虑在于对企业核心技术流失的担忧.我们知道，任何一个成功进入市场的新技术产品都会包含多种先进技术，但先进技术并不等同于核心技术，核心技术应是企业同其竞争对手相比而言的优势技术.谁拥有技术优势，谁就具有较强的核心竞争力，谁就能够站稳市场.

　　企业首先应该认识到掌控核心竞争力的最好的办法是“有效的、不间断的、快速的技术创新”.其要点是：有效、不间断、快速.有效的概念尤为重要，它包含合理的研发成本、正确的技术选择以及可行的产业化路线.外部研发资源的利用无疑会对降低研发成本与正确的技术选择做出合理的贡献，这合作本身就将促进企业核心竞争力的提升.

　　当企业生产某一新技术产品时，其先进技术通常融入到产品、关键零部件和生产制造过程等三个方面：

　　（1）产品本身，包括：整体设计、零部件设计、模拟试验方法与规范、系统集成方法与规范.

　　（2）关键零部件，包括：该零部件的设计、制造、试验方法与检测手段.

　　（3）产品制造工艺与过程，包括：制造工艺、非标设备、装配工艺、检测工艺与设备.

　　企业应根据技术对产品成本、产品质量、市场、与竞争对手差距等多方面的影响因素来界定先进技术中的关键技术，在项目合作中实施如下策略：

　　（1）企业应掌控系统集成能力.例如，整体设计与系统集成的方法与规范等部分的研发应由企业科研团队完成，同时拆分上述各个环节，联合外部研发资源来完成.外部研发实体的业务与科技型企业的产品定位不同，因此对任何一个单独环节上的技术，联合开发与知识共享不会对该企业的特定产品发展造成威胁.

　　（2）根据外部研发资源的优势，联合多家研发合作对象，每家仅完成其强项部分.这样既吸收了不同合作伙伴的优势，又保持了企业自身的系统集成地位.

　　（3）关键零部件设计、制造工艺的核心技术在企业内部完成.

　　（4）在与外部研发实体合作过程中，正确地利用专利保护策略是十分重要的，特别是在国际合作模式中，对国际合作伙伴所在国家的商业政策和法律规定必须事先了解和掌握.

　　上述策略可归纳为：掌控系统集成能力，内部实施核心技术，拆分合作先进技术以及知识产权保护在先.

　　我国部分企业对知识产权保护的法律意识不强，法律操作不完善，在对外合作时一方面由于过分谨慎，表现出缺乏诚意，常使合作半途而废或者失败；另一方面由于缺乏认识，未使用防患技术和手段而发生巨大损失.如何才能在合作过程中保护好自己的知识产权？通过调查和归纳一些企业项目合作的案例，从企业运作的角度出发，在实施研发合作过程中可采用以下的策略：

　　（1）将所预期开发的技术预先进行专利申报，通过申报专利的手段对其概念进行保护，这样有利于区分合作前与合作中产生的知识产权的归属.

　　（2）科技型企业在处理强强互补、强强合作伙伴关系时，应考虑到合作方的研发实力及其对知识产权的要求.这种类型的合作无法做到技术方面的单方面获利更多，往往是以双赢为基础，以此保证双方长久的真诚合作关系.在签订合作协议时，有关知识产权的归属，一般为双方共有.这意味着合作双方各自拥有该技术的使用权及许可权.

　　处于相互竞争关系的跨国企业之间的联合攻关项目的案例并不少见，例如美国某汽车企业与日本某汽车企业就曾在新能源汽车领域就某技术展开过国际合作.双方共同投入研发人力资源、研发资金，共享联合开发的成果.

　　7结论

　　（1）通过分析科技型企业运行模式中的研发、产品与生产、市场与客户定位，以及管理体系，外部研发资源对科技型企业的科研发展和新技术应用是十分重要和必要的.

　　（2）科技型企业应从战略发展的高度开展外部研发资源的利用，以弥补自身专业能力以外的知识与技术、人才、研发成本等综合能力方面的不足.

　　（3）通过科技型企业与高等院校、科研院所类外部研发实体双方的特长对比，科技型企业与外部研发实体合作最大的互补能量主要集中在初期研究方面.

　　（4）科技型企业与外部研发实体的合作，根据循序渐进的合作过程，可采用项目委托模式、机构联合模式和股权捆绑模式.

　　（5）通过分解新技术产品研发和生产过程中的关键环节，探讨了如何保持企业核心竞争力与外部研发资源拓展的关系，以及在联合研发过程中的知识产权保护.科技型企业在联合研发合作过程中，应掌控系统集成能力、内部实施核心技术、拆分合作先进技术和知识产权保护在先.

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