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　　目前我国在员工绩效管理中的考核层次设计方面存在很多问题，在考核方向上，绝大多数情况下考核大多是上级考核下级，不能反映人员真实情况的现象，存在着考核“等次”较粗的状况，下级由于意见不受重视，工作情绪也受到影响，上级对下级的意见只是参考性的；在考核评价体系上，考核评价不科学，缺乏客观公正性，不能作为奖惩的准确依据，考核结果存在严重的平均主义；考核内容过于抽象和单一，普遍没有建立针对企业建设特征的具体考核指标，标准过于笼统，等级设置过于粗糙：评分标准较为单一，不够科学，考核方法流于形式的情况，虽然一些部门考核采用“上级+同事+自我”类似于“360度考评”的模式，但是这些考评方法对三类考核主体（上级，同事，自我）考核结果的相对重要性也没有作出明确的规定，主观性、随意性较大，不能充分反映员工的真实情况。

　　2.3培训方面当今一些企业对于企业培训只是流于形式，而培训其实是精神激励的一种方式。生搬硬套别家公司的培训模式和内容，故在培训模式和培训内容方面过于死板，并不理解培训的本质意义，不能从根本上满足员工的需求并激励员工。对待不同部门，不同职位等的员工进行无区别的培训。

　　3激励机制设计的内涵和原则

　　3.1激励机制设计的内涵根据其员工的个人需要，激发起员工工作的热情，通过适宜、有效的方法和手段，设计合理的激励内容，激励机制设计是指企业为实现其目标，激励机制设计的实质是要求管理者抱着以人为本的观念，使员工通过组织目标的实现，满足自身需要，实现个人目标。为达到有序管理和有效管理，调动员工的工作积极性，通过理性化的制度来激励员工。

　　3.2激励机制设计的原则①持续性原则。促进激励机制积极发挥实用性和效能性的重要推动力量是持续性指标，持续性与其他两个原则构成当前激励机制改革总体思路，激励机制要想增强机制本身的实用性，谋划激励竞争机制发挥效能的可持续性，充分发挥自身效能，就必须科学规划激励过程，因为这在持续激励企业员工的同时，还可以减少部门人员因缺乏二次而给公司带来的损失。

　　②效能性原则。一项激励方案只有在具备实用性后才会追求效能性，效能性原则是指在对员工实施激励时，使之制度化、常规化、持续化的要求，在实现其效能性后才会有完善此项方案，必须充分考虑激励实际效果的大小。

　　③实用性原则。激励机制应当可以为企业内人员所普遍认知，实用性是对激励机制可操作性的规定，一般要求激励方法必须科学、规范、精练，指在现实激励过程中，易于理解，便于操作，一切均围绕企业建设特点而设计。

　　4加强人力资源激励机制的策略

　　4.1推行企业人力资本的产权激励对企业内部的资源配置和有效利用，企业管理中重视人力资本产权的激励作用，对提高企业的效率和竞争能力都有极大的推动作用。充分重视产权主体的自然属性，有效激励才能创造财富，要做到“人尽其用”就必须以现代产权理论为基础，员工持股是一种由企业员工持有本企业股权或股票的形式，为了促进经济的发展和社会的稳定，让员工在获得收入的同时得到一定量的资本来获取收入。

　　4.2考虑员工的个体差异，实行差别激励同样的奖励内容或形式，对不同的人，效果不同，同样的奖励，形式不同，激励的心理效应也不同。同时，一个人的不同时期，其激励效果也不尽相同。在职务方面，管理人员与一般员工之间的需求也有不同。所以企业在制定激励机制时，一定要考虑到个体差异。为使企业在制定激励机制时收到最大的激励效力，我们必须首先考虑到企业的特点和员工的个体差异。

　　4.3物质激励要和精神激励相结合物质激励与精神激励相结合，要注意把握两种激励手段的力度，要以物质激励为基础、以精神激励为导向，我们提倡重视物质激励与精神激励并举。精神激励长期以来也发挥了不容忽视的作用，特别是目前我国处于社会主义建设初期、经济基础还较为薄弱的阶段，更应当注重激发公职人员的公仆意识和奉献精神，培养他们的社会主义品质和良好的职业道德。激励手段灵活多样，物质激励与精神激励也相互贯通、彼此渗透，在使用过程中要注重因地制宜，因人制宜，结合实际情况和客观条件，运用有限的资源，使激励效果实现最大化。

　　①创建具有自身特点的企业文化。为产生深刻而持久的激励作用，使企业员工的精神需要获得满足，优秀的企业文化需带来满足感、成就感和荣誉感，“以人为本”的管理理念是：在企业内部要建立、维护和改善企业与员工的关系，当企业满足了员工的各种需求的时候，可以为企业发展做出更多的贡献，员工的工作效率、创作力将会极大地提升，如工作环境、薪酬、尊重等，要营造出一种以民主为特征的决策环境，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。重视吸收员工的智慧，使员工能够充分感受自我实现的喜悦，从而不断增强对企业的归属感。感受到企业对于自身能力的尊重和自身对于企业的重要性，譬如，把“追求卓越”作为企业文化的核心理念之一，策划组织形式多样的文体活动、青年工人联谊聚会等方式。形成不断追求卓越的良好环境，使他们能够找到工作缺陷和差距，要用可能达到的最高标准来要求员工。企业文化是软性的要求，使工作中涌现更多能力优秀的员工，目的是激励员工不断追求卓越，必须设定最高标准。

　　②激励机制与考核制度的相结合。只有通过考核，才能在员工中区分出谁是优秀的，有效的激励体系有赖于科学的考核体系，激励必须以考核为基础，因为考核体现了市场的筛选机制。才能实施准确的奖惩。对人来说，差别就是一切。

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