论文投稿_医学论文投稿_核心期刊,职称论文投稿发表_论文部落

　　沟通贯穿于煤矿中层管理人员绩效考核的整个过程，在沟通的过程中要注意沟通的方式和方法，不仅煤矿中层管理人员绩效反馈面谈中的沟通是非常重要的，煤矿中层管理人员绩效考核实施过程中的沟通对于煤矿中层管理人员绩效考核的有效实施也是非常重要的。在煤矿中层管理人员绩效考核过程中的沟通中要注意的是沟通的方式、沟通的时间和沟通的内容。煤矿中层管理人员绩效考核沟通的方式即可以采取书面的方式也可以采取口头的方式，沟通是在平等的立场上进行探讨，要营造一种平等的氛围。沟通时间应满足及时的要求。沟通的内容包括煤矿中层管理人员绩效考核指标含义、煤矿中层管理人员绩效考核过程中的事务的沟通。这些都有利于煤矿中层管理人员绩效考核的有效实施的。这些沟通可以了解煤矿中层管理人员的工作进展情况，了解煤矿中层管理人员在工作时碰到的障碍，掌握煤矿中层管理人员绩效考核的信息，使煤矿中层管理人员的考核更具有说服力。不仅如此，煤矿中层管理人员绩效考核中的沟通还有助于了解双方的期望，有利于挖掘和开发煤矿中层管理人员的潜能，有利于建立有效的煤矿绩效文化。
　　4结束语
　　总之，有效地解决煤矿中层管理人员绩效考核中存在的问题，对于建立、健全煤矿的管理制度，转变煤矿在社会主义市场经济中角色和增强煤矿在社会主义市场经济中的竞争力有不可替代的作用。煤矿中层管理人员绩效考核的研究，对于煤矿绩效考核存在的问题的解决和煤矿的发展有着积极的意义。
　　【参考文献】
　　[1]王忠宗.目标管理与绩效考核[M].广州：广东经济出版社，2002：3-5.
　　[2]朴愚，顾卫俊.绩效管理体系的设计与实施[M].北京：电子工业出版社，2006：1-10.
　　[3]方振邦.绩效管理[M].北京：中国人民大学出版社，2006：3-5，7，160.
　　[4]潘晓云.人力资源管理[M].上海：立信会计出版社，2005：252-253.
　　[5]王泽兵.中层管理者工作绩效结构的构建[J].广西广播电视大学学报，2007，18（4）：59-61.
　　[6]孙健敏，焦长泉.对管理者工作绩效结构的探索性研究[J].人类工效学，2002，8（3）：1-10.