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　　[摘 要]本文就是从工程经济学的角度出发，对企业面临的一些风险进行具体分析，提出有效的防范措施，力求在风险出现前就得到有效的防范和控制。

　　[关键词]工程经济管理 风险 防范措施

　　中图分类号：G428 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）28-0129-01

　　随着现代科学技术以及经济的迅速发展，作为经济与工程的交叉学科的工程经济学也随之发展起来。我国当前的建筑市场属于供大于求的买方市场，并且建筑市场的经济越来越激烈，这就使得施工企业面临越来越多的风险，并且严重的困扰及制约着行业和企业的发展。怎样运用科学有效的手段来规避风险、预测风险、转移风险、控制风险，充分的保证企业的可持续发展，是目前企业需要迫切解决的问题。

　　一、投标过程中存在的风险

　　虽然我国已有规范标准来制约现在建筑市场，但再完美的规范都有不足之处，所以施工企业在投标中还存在一些风险。

　　（一）施工图与初设工程量不符

　　至今都讲究抢先一步抢占商机，所以部分业主都是在工程初步设计阶段就组织招标工作，由于工程项目初步设计阶段都缺乏深度，初设的工程量清单会有项目的丢项漏项情况。在项目开工实施过程中，施工图纸与初设图纸对比，会存在较大不符情况，这样在施工过程中费用会有所增加，施工方将承担这部分费用。施工前签订合同中还有风险费用百分比的规定，一般为总承包费用的 2%，但由于实际施工项目往往因为招标初设漏项、施工要求大、地理条件差异大、文明施工标准高等问题，增加的费用往往大于合同规定的 2%，这样超出的费用就由施工企业自行解决。

　　（二）清单与招标计量规则不符

　　一方面是招标方提供的计量规则与清单的项目内容相差较大，使投标方在理解上出现偏差，造成报价不靠近工程实际价格。另一方面是招标方在提供文件时，没有提供计量规则，只提供图纸，这样投标方只根据图纸进行工程量计算，造成投标报价不靠近工程实际价格。若因报价低而中标，会在施工中承担较大部分后增费用。

　　（三）压价竞标风险

　　随着建筑业的不断发展，施工企业的数量也不断增加，使建筑市场存在“狼多肉少”的局面，在一项工程的招投标中，企业间为了提高竞争力，盲目压低投标价格，这样使企业存在风险之中。

　　二、施工管理中存在的风险

　　（一）双方签订合同中的风险

　　合同是双方行驶权力的依据。合同中规定了双方应享有的权力和应履行的义务。应秉着公平、互利平等的原则。而现在许多工程的合同，都缺乏公平平等的原则，业主方为了保证自己最大权益，在合同条款中，最大限度地约束承包方的行为，将工程中可能出现的风险全部转移到承包方身上，使承包方承受更多无法承受的风险。

　　（二）在管理中存在安全、质量、工期的风险

　　安全事故是工程施工工程中经济损失最严重的一方面，所以施工安全管理是施工工程管理的重中之重。必须严格规范安全管理，在施工现场管理人员要提高安全意识，在施工工程中对使用大型机械设备要严格管理，避免操作不当造成人员和财产损失。还有在工程建设工程中如需搭设脚手架，搭建和拆卸过程要严格按照搭建和拆卸顺序和要求进行。

　　施工过程中很多施工人员专业不熟练，对规范不了解，致使所施工项目质量不合格，造成返工，耽误工期，增大工作量。所以施工人员应该提高自身专业素质，按照规范要求进行施工。但实际在施工前施工人员没有经过专业技术培训，对设备和操作不熟练，对工艺施工不了解，致使工程质量验收不合格，延误工期，增加工作量。

　　（三）劳务分包风险

　　工程有些专业项目的施工是可以分包给专业的队伍进行施工的，但在分包时，没有严格审查施工队的资质，造成把项目分包给资质不够或没有资质的施工队伍进行施工，造成工程质量验收不合格或工期延误，致使自身和分包劳务队伍存在合同纠纷风险，也使业主和承包商之间存在索赔纠纷，间接造成承包商经济损失。

　　（四）物资采购价格上涨风险

　　在施工期间会出现材料价格上涨的可能，致使施工工程部分材料的价格高于投标报价时所报材料价格，增加的费用由施工方自行解决。大型的机械设备（如吊车、挖掘机等）采用租赁方式，按小时或天数算钱，但由于施工工程由于停水、停电或雨雪、暴风天气等因素停工，致使租赁时间增长，租金增加，这笔费用由施工方自行承担。