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　　[摘 要] 通过采用闭环供应链回收责任模型对优衣库回收旧衣服案例的研究结果表明，供应链成员回收责任的分担比例变化并不影响供应链总收益；优衣库所形成的集中决策模式的总收益大于分散决策下的供应链总收益。通过对优衣库回收旧衣服的成本和引致作用的分析显示，销售商回收是最佳决策。在现阶段，我国应鼓励在供应链中占主导地位的销售商开展回收旧服装，带动供应链上其他成员参与回收，并应在法律层面对回收旧服装做出相应规定，以提升回收效率，有效保护环境。 

　　[关键词] 销售商；回收责任；废旧服装；回收研究 

　　[中图分类号] F830 [文献标识码] B 

　　中国是世界上人口最多的国家，也是最大的服装生产和消费国。2013年，中国服装生产量达到271.01亿件，国内贸易中的服装鞋帽、针纺织品类商品零售额累计11，414亿元。有调查表明，河北省的主要城市中46.5%的家庭存放有30件以上的大件废旧服装，人们逐渐认识到数量巨大的废旧服装也成为中国环境发展和保护的忧患。国务院通过的《纺织工业“十二五”发展规划》指出.未来5年中国将初步建立起纺织再生纤维回收循环利用体系。我国开展旧服装回收和再利用的理论研究和实践处在探索起步阶段。本文试图将闭环供应链的研究理论与旧服装回收的实践相结合，对销售商实施回收旧服装的优势做出分析，为选择旧服装回收模式提供依据。 

　　一、制造商和销售商共同分担回收责任制模型 

　　闭环供应链是前向供应链与逆向供应链结合形成一个闭环。所谓逆向供应链，一般可理解为由产品消费终端作为起点，向生产制造商方向的退货、残次商品和包装回收等经过直接再利用、维修、再制造、再循环或者废弃处理等逆向运作.前向供应链与逆向供应链形成的物流、资金流和信息流的闭环系统。 

　　设在一个制造商和一个销售商组成的两级供应链中，制造商和销售商分别决策和承担各自的产品回收责任和相应的回收成本；用回收产品再制造的产品与新原料制造的产品无差别。 

　　制造商和销售商分散决策共同分担回收责任制可以看作为对二者都课以回收税，由收税者承担回收责任并将回收的产品全部无偿返还给二者。制造商和分销商按责任比例缴税并获得回收品。若制造商和销售商各分担α和1-α比例回收责任，[3]对于制造商的某个批发价格w，根据销售商的效益目标函数可获得对于批发价格w的最优市场销售价格ps*和最优订货量qs*。对于销售商制定的订货量qs*，根据制造商的目标函数，可以得到制造商制定的最优批发价格Ws*和销售商的实际最优订货量qD 以及最终市场销售价格pD* 。可以获得分散决策下制造商最终收益为 

　　分销商的收益为 

　　显然，存在着二类特殊的情形： 

　　（1）α=1，即所有的回收费用由制造商承担，制造商承担所有的回收费用，并且拥有回收品控制权。 

　　（2）α=0，所有的回收责任完全由销售商承担，回收的所有费用都由销售商来承担并且具有回收品控制权。 

　　计算表明[2，3]供应链上的成员收益都随着自身所承担责任的比例增加而减少；不同的回收责任承担比例对于产品的批发量和市场销售价格均无影响。 

　　二、优衣库回收旧服装案例研究 

　　2001年10月，优衣库（UNIQLO）第一次在日本国内对所有该公司出售的商品开展“全商品回收”活动。近年来，把回收活动推广到韩国、英国、美国、法国，新加坡、中国香港、台湾、上海的优衣库门店。 

　　1.优衣库回收旧服装的操作 

　　优衣库采用无偿回收销售的服装。要求在家洗涤后，顾客自行把旧衣服送到门店。从2006年定期回收旧服装以来，回收量逐年上升，至2013年，回收旧服装总数达到2897万件。 

　　优衣库对回收服装采取再使用、材料再利用和能源化利用三种方式。回收后的服装有80%～90%经过分拣、消毒处理后，捐赠给难民，2%～6%被加工成绝热材料等，完全不能使用的旧服装被用于焚烧发电。 

　　2.优衣库回收旧服装模式与影响 

　　供应链管理研究证明供应链成员回收责任的分担比例变化并不影响供应链总收益，回收的集中决策模式的总收益大于分散决策下的供应链总收益。优衣库在销售终端承担回收旧服装，将回收决策和责任集中与一身，形成了集中决策模式。 

　　（1）回收旧服装的成本 

　　作为销售商出于自身发展需要和对社会责任理解做出回收旧服装的经营决策，优衣库承担全部回收责任，即，α=0 。参考式（1）和式（2），此时销售商的收益为■，制造商的收益为■。由■可以发现二者收益的差异等于回收固定费用，即回收的固定费用必定发生。同时企业还会发生交易成本、作业成本等可变费用。 

　　（2）优衣库回收旧服装的引致效用 

　　对于企业而言，目标成本管理的主要制约条件是必须提供满足市场需求的产品。在竞争充分的服装市场上，优衣库几乎不可能采用直接提高商品销售价格的方式转嫁回收费用。在供应链内，要降低作业成本需要企业内部各部门合作；降低企业间交易成本的降低需要供应链成员合作、协调和激励机制。可见，可变成本可以通过某种协调机制分摊给供应链成员。 

　　优衣库以‘自有品牌服饰专业零售商’经营模式控制了整个供应链，决定了其在供应链中的主导地位。其它成员处于弱势地位，不具备与主导者要价的能力。优衣库有能力利用自身优势对供应链实施影响，并且在利益分配时，可根据供应链上的成员贡献大小来分配商业资源，提高成员的合作积极性。这样，供应链的主导企业会对收旧服装所产生的费用分摊提出主导意见，将费用分摊给供应链所有成员。优衣库回收旧服装印证了供应链中最接近客户的企业最具有权威并能够确定目标价格，因此，离消费者最近的销售商回收是最佳的决策。