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　　2对辽宁全运会的启示和建议

　　2013年第12届全运会即将召开,这对于辽宁来说将是一次机遇和挑战。从近几届全运会的总结分析来看:全运会市场开发的定位应该以市场为基础，政府调控为手段，最大程度地实现全运会的市场价值。只有建立统一的市场开发主体，把握全运会市场开发的方向，才能进一步提升全运会的社会价值。同时,近几届全运会的效益主要体现在经济效益层面，在文化、全民健身效益等方面仍可以有所提升空间，从经济实力比较，上三届全运会申办省市都远超辽宁，在对全运会效益的追求中,欲从经济效益方面超越前三届的可能性不大，但辽宁可以从其他角度进行完善和发展，打造出一个辽宁品牌的效益最佳化的全运会。基于以上目标，应该从以下两个方面入手:

　　2.1经济效益方面，明确市场定位，制定开发的基本原则与目标，建立统一的市场开发主体及完整的保障机制，进行合理有效的整合营销。

　　当前，全运会有形资产的开发主要以场馆的开发、建设和使用为主，其开发目标应该考虑全面兼顾性及可持续发展性。无形资产开发应是本届全运会市场开发、营销的主体，包含全运会自身品牌价值树立，城市特有的运动项目文化价值及自身品牌等的推广营销，在合理、规范的市场运作下，达到城市与赛会双赢的良好效果。完整的保障机制是顺利开展全运会、获取最大利益的前提，是全运会品牌树立、体育文化宣传、城市形象提升的基础。它包括最基本的赛会后勤保障，运行保障，运动员食宿行、人身安全及比赛公平的保障，也包括观众和其他各类消费者的权利保障，还包括赛会与赞助商双方的权利、义务以及合同落实、回馈收益等方面的保障。只有具备了完善的保障机制，赞助商才会愿意提供赞助，组织者才能顺利举行比赛，运动员才能安心发挥出最好的竞技水平，消费者才能看得舒心，消费得放心。

　　2.2文化软实力效应方面应做好三个转型

　　辽宁全运会承担着全运会转型升级的使命，所谓转型升级并非在运作模式上重起炉灶另开先河，这既不现实也不客观。以往历届全运会已在进行内涵的更新与嬗变，为转型打下了坚实的基础，在我省举办的第十二届全运会则到了淬火定型的收官阶段。我们当为全运会树立更为全面的价值体系，梳理承办全运会的价值次序，以增量激活存量，以量变促成质变，令全运会的升级转型加快脚步。

　　2.2.1在迎全运的姿态上，向快乐转型

　　全运会是一场体育盛会，正如当年的奥运会带给奥林匹亚的欢乐和盛誉一样，全运会是一个属于国人的节日。辽宁在以往的全运会上取得过优异的成绩，在家门口举办全运会，辽宁人更能将幸福感化作动力，将赛会办出特色；全运会后，辽宁的美誉度将继续扩散、快乐将因收获新的发展机遇而持续。

　　2.2.2在参与意识上，向我为全运转型

　　全运会是城市增加凝聚力、城市文明攀升到新刻度的重要时段，要充分考虑到全民的健身需求,提供尽可能多的途径与渠道,吸引广大民众参与到全运会的举办全过程,使之充分体验全运会所蕴含的深远的意义,感悟全运精神的真谛,进而营造起平等、和谐、健康、共进的“全运大家庭”的良好氛围,使得广大民众在“家庭”环境的感召下,充分地支持全运、参与全运,共享全运带来的健康与快乐、成功与喜悦。