论文投稿_医学论文投稿_核心期刊,职称论文投稿发表_论文部落

　　第二、内部环境的影响企业的经营决策者对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用。市场经济要求企业经营者不仅要懂经营，更要懂管理。会计人员对管理会计的影响主要体现在会计人员的素质上。我国现阶段会计人员的总体素质比较低，表现在知识层次低，知识结构不合理，专业教育方面低。

　　第三、管理会计自身缺陷的影响研究领域狭隘，仅限于大量生产、工艺技术和产品成本趋于稳定的产品，只注重财务会计信息。

　　第四、管理会计容易造成短期行为，管理会计中考核评价职能会促使企业经营者为个人业绩而追求企业短期效益，放弃有利于企业长期发展的机会。

　　四、采取各种措施提高管理会计应用水平,切实发挥管理会计的作用

　　首先，从范围上要将视角更多地投向影响企业的外部环境中去，密切关注整个市场和竞争对手的动向，运用管理会计方法时应当结合竞争对手来进行。比如预测时要充分考虑各种影响未来趋势的因素，系统全面地对市场需求做出预测，充分认识其潜在市场机会和各种竞争状况变化，对企业风险有足够的估计。

　　其次，从时间上要超越单一期间的界限，着重从多期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，更注重企业持久竞争优势的取得和保持，着眼于企业长期发展，有时甚至会牺牲一些眼前的短期利益。通过运用管理会计防止企业片面追求短期利益而损害企业整体利益。

　　第三、根据企业的组织形式可以分为成本中心、利润中心和投资中心。一是对于成本中心又可以分为行政成本中心即公司的职能部门，生产成本中心即各生产分厂。考核与激励的指标可以分为短期与长期，短期考核可以通过可控成本预算与实际成本对比来进行，对于长期考核则还需要考虑其他指标比如生产效率、技术水平、安全、质量、能源消耗、污染等等非财务指标。二是对于利润中心即公司总部或相对独立核算的子公司，短期考核可以以董事会下达的按各自中心战略设计计算的利润额为主，而长期考核则还需要考虑其他的一些非财务指标如：市场地位、产品的先进性和竞争能力、人才结构与培养、职工积极性、技术设备以及承担的公共责任。三是对于投资中心即公司总部与投资公司，是最高层的责任中心。投资决策者既要对投资报酬率负责，还应参与参股、控股公司的决策，对总体负责。建立起切实可行的激励和约束机制才能够使管理会计真正发挥实效。

　　企业管理循环的每一步都需要管理会计密切配合，才能真正达到管理的目的。虽然，目前我国管理会计的推广应用还受到许多方面的制约，但随着社会主义市场经济体制的逐渐完善和现代企业制度的建立，越来越多的企业经营者会认识到管理会计的重大作用。管理会计的应用会越来越广泛，并为我国社会经济的发展做出巨大贡献。