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　　摘 要：随着当前市场经济的发展，要想转变水利施工企业的经营机制，增加水利施工企业的运营收益，需要管理者提高对项目的管理水平。水利工程施工项目是水利工程施工企业效益的主体，而成本费用是工程项目管理的重要内容之一。成本费用的控制直接影响到了企业项目的盈利多少。笔者结合自己多年水利工程施工成本控制的经验，对水利工程施工成本的控制和管理方法进行简要的分析研究。 

 

　　关键词：水利工程施工；成本控制 

 

　　中图分类号：TU984 文献标识码：A 

 

　　水利工程施工成本控制在整个工程项目中占据了核心的地位。施工成本控制在工程建设管理方面一直是企业关注的课题。如今，水利工程生产的竞争越来越大。如果水利工程企业没有一个好的施工项目成本管理方法，企业所面临的成本问题就是企业亏损，严重的甚至会导致企业倒闭。因此，对于水利工程施工企业来说，施工成本控制是企业管理中十分重要的一个课题。目前，面对企业竞争压力过大，如果企业没有一个合理的成本控制方法和程序，这会导致水利工程施工项目的成本过高，这会让企业在竞争中处于被动地位，影响威胁企业的生成，因此，必须做好水利工程施工成本控制的有关工作，并通过有效的措施来解决有关成本控制的一系列问题。 

 

　　1 水利工程施工成本管理的重要性 

 

　　水利工程施工合同中在成本费用可分为施工成本和运营成本2个部分，其中施工成本占据了合同总价的绝大部分，所以，施工成本是成本控制的重要部分。通过水利工程施工成本控制，可以促使成本费用降到最低，可以考核员工、原材料、机械设备的消耗情况，挖掘施工成本的最低潜力，为企业经营管理提供决策依据。在实际的水利工程建设中，施工成本控制是较为复杂的。因此，水利工程施工的工期一般比较的长，投资也比较大、技术条件较为复杂，不可能建立与其他制造业相符合的成本控制系统。而且水利工程项目管理机构的施工人员中民工较多，气候条件的影响较大，这使得对水利工程施工成本的控制比较的困难。但是水利工程施工成本有着其必然的规律，只有对这些规律进行科学合理的规划，并采取有效的控制方法，严格按照标书定价，施工成本控制会取得有效的效果。 

 

　　2 实现水利工程施工成本控制的途径 

 

　　水利工程施工成本控制的方法很多，在实际的施工过程中需要合理的选择与水利工程企业相适应的成本控制方法，这样才能够达到最佳的控制效果。 

 

　　2.1 在施工前做好成本预算工作 

 

　　水利施工企业在进行项目施工前要进行全面的成本预算，要结合中标价，并根据实际的水利工程中施工人员的素质、施工设备、施工条件等实际情况，对工程施工成本控制进行科学合理的预算，通过成本预算可以对人工费用、材料费用及间接费用等费用进行合理的控制，从而制定出施工费用的控制方案，依据成本预算来达到最小投入和最佳质量的施工效果。 

 

　　2.2 对水利工程施工方案加以不断的优化 

 

　　水利工程施工方案的不断改进和优化直接对施工质量起着决定性的作用，并直接影响着企业的工程收益。工程项目中标后，必须结合本企业的实际情况、工程的现场情况制定技术上较为先进，经济上较为合理的实施方案；结合水利工程施工项目所在的地理环境、设备选型、工期安排等实际情况，对施工方案进行多方案的对比选择，从而来控制施工成本。选择最优的施工方案可以加快施工的进度、控制施工成本、保证工程质量，实现工程项目最少的投入产出最大的效益。 

 

　　2.3 加强对水利工程材料的管理 

 

　　水利工程的材料费是施工成本中最主要的一个部分，对材料费用进行严格的控制是控制成本的一个重要内容。原材料的定制、收发等都要经过严格的清点和记录，并经相关人员的审批，以防止出现乱用乱领的情况。水利工程施工材料要严格的按照规定进行定期或不定期的盘点，防止出现材料变质、贪污等；严格按照水利工程施工的流程要求进行施工，尽量的避免因为施工不当而造成的工程质量缺陷，从而减少工程材料费用。原材料的质量管理也对水利工程施工成本的控制发挥着重要的作用。材料在使用之前必须严格地按照施工合同的有关要求进行检查，只有检查合格的才能够进入工地，坚决杜绝因材料使用不合格而出现的返工和补救费用。 

 

　　2.4 对施工方案进行合理的优化 

 

　　在水利工程施工方案的设计阶段要充分的考虑施工成本，在方案设计成功后对方案实施的各细节进行合理的优化，在进行实际施工的时候，如果有需要改进和完善的地方必须尽可能的优化。因为设计的施工方案与实际的现场作业还是有很大区别的，这样可以很好的保证施工方案的实施监督，甚至可以有效的缩短工程工期，减少不必要的成本费用。 

 

　　2.5 加强质量管理，严格控制工程返修率 

 

　　水利工程施工企业要建立一套完整的质量保障体系，强化企业作业人员的质量意识，让每一位工作人员都能够将质量作为工作的和谐内容。企业要结合自身的发展情况，制定出一套合理全面的质量检查制度，并聘任专门的质量检查人员，并按照工程施工质量标准严格的要求每一位作业人员，确保每一道作业工序都符合验收标准和要求，从而来保证工程的质量。在水利工程施工过程中，要严把质量关，争取一次合格，避免因为返修所造成的人力、物力、财力所增加的施工成本。 

 

　　3 总结 

 

　　随着我国经济的发展，水利工程所面临的竞争越来越大，加强水利工程施工成本控制在企业管理上显得尤为重要。笔者通过对本文有水利工程施工成本控制方法的研究分析，对水利施工企业的发展起到了积极的推动作用。新时代水利工程施工企业之间的竞争，很大意义上是项目管理水平，成本控制方面的竞争，而水利工程施工成本控制在项目管理水平中占据主导地位，一切的活动都是围绕成本和效益来开展的。因此，水利施工企业要从本企业的实际情况出发，采取科学合理的成本控制方法，从而来保证成本费用的合理性。 

 

　　参考文献 

 

　　[1] 黄海平.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].中小企业管理与科技，2010. 

 

　　[2] 刘伊生.工程造价管理基础理论与相关法规[J].地下水，2003. 

 

　　[3] 邢学动，张晓东.水利工程施工项目的成本控制[J].黑龙江水利科技， 

 

　　2006.