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创新型人才资源的优化配置策略研究
时间：2016-11-12 11:15 文章来源：http://www.lunwenbuluo.com 作者：李天昊 点击次数：
【摘要】目前我国的创新型人才配置存在效率低、缺乏科学性等特点，其根源在于管理机制的落后。本文将针对我国创新型人才配置现状及其缺陷展开论述，浅析我国创新型人才配置优化的可行途径，尝试提出解决策略与配套措施。
【关键词】创新型人才，人才配置，人力资源管理
我国有着丰富的人才资源，能否充分发挥出创新型人才的潜力，不仅决定着创新型人才自身的发展，也影响到了国家经济水平的发展。在改革开放之前，我国采用计划经济的管理模式来管理创新型人才，该种管理模式之后，严重制约着创新型人才资源的配置。随着我国教育事业的不断发展进步，我国创新型人才资源储备越来越丰富。如何有效利用创新型人才资源，充分发挥创新型人才的无限创造力，使提升我国建设创新型国家的速率得关键。在这一背景下，如何来优化创新型人才的管理模式成为各个企业关注的一个重点课题。
一、我国创新型人才资源现状
1、创新型人才的特点
创造能力是创新型人才所具有的最根本的要素，它核心体现为人的智力、知识、技能等，其中智力和知识是人类进行创造活动的源泉。二十世纪以来，创新型人才成为促进社会发展、提高社会生产力、开拓创新发展的轴心。与传统型人才相比，创新型人才属于典型的复合型人才，其能力不仅局限于某种技能本身，更有着在科学知识与专业技能基础上所产生的创新意识与创新能力，并能凭借自己的创新精神取得创新成果，勇于突破常规思路处理问题，可以为企业及社会做出突出贡献。
2、创新型人才的现状
在我国，由于人力管理资源理念发展较慢，企业、社会对于人才的认识缺乏进步性，尽管创新型人才可为企业带来较大创收，然而，现实中主流的企业仍更为看重传统型人才，人力资源管理相关从业者的理论与实践也多建立在传统型人才的基础上。随着越来越多创新型人才的涌出，传统人力资源管理模式无法完全适用于创新型人才的自我发展要求，人才与人才管理之间出现较大缝隙，其创新能力受到社会条件与人资管理的双重束缚，导致创新型人才无法充分发挥自己的能力。
创新型人才所面临的现状导致创新成果数量降低，挫伤创新型人才的工作积极性，降低了创新型人才的收入，过分强调集体与国家的意志，忽视了创新型人才的自我发展，导致大量创新型人才转型进行常规性工作，或成为闲置劳动力。
创新型人才未能得到充分利用的根本原因在于管理体制缺乏科学性与计划性，无法真实有效的为创新型人才提供应有的工作待遇，市场配置效率低，缺乏制度性的市场运行计划，导致创新型人才薪金受市场价格机制影响较大，普遍略低。
二、管理机制配置的优化途径
创新型人才配置优化是市场或调控者按价值规律、市场供求状况或主观判断，对创新型人才在区域、产业和企业进行的分配和安排，以实现创新型人才和其他资源的结合，从而在经济活动中创造新价值的动态过程。它具有初次配置和再配置的功能。对于创新型人才配置优化的管理机制，应当按照生产要素遵循提高边际报酬的逻辑流动的规律，从而按照市场原则对创新型人才开展的竞争、雇用、激励、流动、提升的管理，可以更清晰地显示创新型人才实际稀缺程度以及相对价格，既有利于创新型人才的效用发挥，又有利于资源配置的优化。在具体的工作过程中，可以采取如下的措施：
1、设立激励机制
科学有效的激励机制可以激发人的工作积极性、工作主动性与主观创造性。创新型人才的管理机制应该从激励机制的建立入手，通过建设有效地激励办法，通过合法合理合情的奖励机制满足人才的需要期望，从而达到激发创造力、鼓励生产力的效果。激励机制的建设不仅需要人力资源工作者个人的正确认识，更需要社会各界的认可。人力资源相关工作者应学习应用国际先进激励效用模型，建设一套科学合理的创新型人才岗位评估机制，将员工薪资福利与绩效挂钩，并引入人性化的岗位晋升制度，通过物质激励、目标激励、文化激励等多种方式提升创新型人才的福利待遇。
2、设立流动机制
员工入职后，经过一段时间的适应期，无法通过新职位磨合期的员工将会产生离职意向或懈怠情绪，这一情况在创新型人才群体中表现的更为明显，他们更看重自我成绩、自我价值的评估与实现，若这一天平出现不平衡的情况，就易造成人才流失。
针对这一情况，企业应建立新晋员工流动机制，废除传统的岗位终身制，给员工与企业内部岗位一个双向选择的机会，允许创新型人才主动提出的调岗要求，避免优秀人才在不合适的岗位上荒废时间、浪费能力。人力资源相关工作人员应加强与新晋员工的交流，及时掌握每个员工与工位的磨合情况，避免岗位性质与人才特点匹配的情况出现。同时，为了避免企业内部的人才流失，人资工作人员应在招聘前就合理评估岗位性质，明确岗位目标，帮助新晋员工正确定位工作岗位特性，预先判断人岗匹配度。
3、应用提升机制
在创新型人才的优化、配置和管理活动中，离不开计划、执行、检查以及处理四个环节的配合。为了满足创新型人才的提升需求，需要对创新型人才的岗位情况进行详细的分析，帮助其确定工作目标、制定工作计划，在工作目标和实施步骤明确之后，即可实施招聘工作，并将激励机制应用在其中。最后，即可开展绩效评估工作，总结成功经验。对于未达标的创新型人才，则进入到下一个PDCA循环中，进行持续性改进，提升创新型人才的配置水平。
4、发挥宏观调控作用
创新人才资源的优化配置除了需要弥补配置市场机制的失灵外，还要解决前述影响资源优化配置的两类缺陷：人才市场交易保障制度不完善与人才市场化配置宏观配套条件不完美，以此为人才的市场化配置提供良好的配套环境，这也是为计划性配置充分发挥作用所必需。实现这个目的主要是通过发挥配置专用机构和相关调控部门的宏观调控作用得以完成。现阶段，必须要抓好人才市场交易保障制度的建设问题，包括信息供给制度、合约的达成与保障制度、人才资质的判断认定制度等，使人才市场交易合理、高效进行。
三、结束语
目前来看，尽管创新型人才的数量远低于常规型人才，然而，创新型人才的筛选与培养的难度却远远高于常规性人才。两者相比，创新型人才更有可能给企业带来较大收益，为企业创造节约成本、拓展市场的双赢局面。我国企业及企业内部的人力资源管理人员应正确认识创新型人才特性，根据创新型人才素质特征“定制”人才筛选标准，构建科学合理的创新型人才配置机制。
【参考文献】
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