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　　摘要：在人类发展与城市化的进程中，道路和桥梁起到了至关重要的作用。作为21世纪城市交通的重要基础设施，路桥工程行业受到前所未有的关注，而路桥施工企业也在具体的工程中获利并得以发展。一个成熟的路桥施工企业，需要在材料管理和预算管理上投入足够的重视，这两者对于企业的经济效益有着举足轻重的作用。因此，路桥施工企业需要了解材料管理的重点以及如何进行预算管理，最终促使自身发展。

　　关键词：路桥施工企业,材料管理,预算管理

　　前言

　　随着经济水平的不断提升，私家车的数量也越来越多。汽车，已经成为人们日常出行的主要代步工具之一。汽车数量的不断提升也对我国的交通事业提出了新的要求：建立新型的交通模式并满足人们的出行需求也成为交通事业发展的重点方向。在诸多交通运输方式中，高速公路和高架桥是最为常见、也是使用率最高的基础设施。因此，路桥施工也具有着最为广阔和光明的前景。在具备市场优势的同时，新时期的交通运输也对路桥施工企业在施工选材和预算方面提出了新的要求，能否做好相应的管理工作，对于企业的生存和发展有着极为重要的作用。

　　1路桥施工企业的材料管理

　　企业的首要目的是获利，因此，路桥施工企业所有的管理活动都是基于获利的目的而进行的。企业做好材料管理，能够完成既定的工程质量，提高企业的工作效益；反之，企业的材料管理工作不够完善，就会造成材料的浪费和损耗，降低企业的效益。因此，施工企业需要在市场经济下，根据市场规律，完善管理制度，做好管理工作。

　　1.1材料管理的要点

　　首先，企业应当加强施工材料的采购管理。路桥企业在不同的施工任务中，对于材料的选择也有所不同。当下的市场环境下，材料种类较多，并且良莠不齐，采购到价廉物美的材料是所有企业的追求。企业在采购的时候，应当提前制定好相应的采购计划，对采购数量、采购种类做好提前的规划，企业在选择材料种类时，也应该以质量为前提，不要贪图蝇头小利而选择质量较差的材料。企业的采购管理应当考虑多方面的因素，在库存、资金和成本上做出准确的判断，使整个采购管理井然有序，科学规范。

　　其次，企业还需要对材料的供应商加强管理。企业在选择一种材料之后，就需要相应的供应商承担起材料的生产和供应工作。对材料供应商的管理，主要体现在材料质量和材料供应两方面。对材料质量的控制，主要考虑到供应商可能会为了自身利益而供应质量不合格的材料，同时，根据以往的经验，也发生过材料供应商在材料供给上拖泥带水，延误施工单位工期的事。在一些较大的路桥工程中，材料通常需要持续性的供给，这时候，材料供应是否及时就十分重要。加强对材料供应商的管理，最好的方法就是处理好与供应商的关系，与供应商做好协商工作，签订责任合同。

　　再次，企业还要在施工的过程中做好对材料的保存管理。在路桥工程中，材料的保存也十分重要，在路桥施工过程中，需要考虑到自然因素和人为因素对材料的损耗。自然因素主要是指天气等因素，连日的暴雨天气都可能使材料受到损失；更为重要的是人为因素，可能出现竞争对手的恶意破坏施工材料的行为。因此需要对材料进行妥善保管，派专门的人员看管材料。

　　最后，企业需要对材料进行损耗的控制和管理。在企业的施工过程中，任何材料的节约或者浪费都会对企业造成巨大的经济影响。因此，企业应当在材料使用上合理规划，科学的使用材料，从而节省施工成本，提升企业的利润。路桥施工企业对材料的选取、供应、保存、使用上进行控制和管理，能够帮助企业实现利益，促进企业发展。

　　1.2材料管理的意义

　　首先，路桥施工企业在工程施工中对材料进行管理，是企业实现利益的关键。根据统计，在企业的路桥施工中，材料费用占据整个工程费用的60%到75，由此可见，对材料管理是否合理和科学，在一定程度上决定着企业的在工程中的盈利程度。其次，对施工材料进行合理管理能够有效的提升企业竞争力，是企业成熟的表现之一。如今的经济模式，施工材料完全是由市场这只看不见的手来控制，因此，对材料进行管理，能够帮助企业增加市场经验，使企业在市场经济中占有优势地位，同时增强了竞争力，在竞争中处于优势地位。

　　2路桥施工企业的预算管理

　　预算管理能够有效的节约企业成本，对于企业来说有着重要的意义，任何企业都需要有一个严密的预算计划。路桥施工企业的预算尤为重要，预算计划既要覆盖面较广，包括与资金相关的方方面面：这里面既有关于材料选购时所需要的资金配置，还包括施工人员的工资，甚至包括运输成本等等细枝末节的事项。预算方案能够使得企业的一切行为在合理的范围内活动，使得资金的利用得到最大化。

　　2.1预算管理的要点

　　首先，企业应当编制相应的预算方案，并监督实行。一个预算方案是否成功，主要在制定和执行两个方面。在制定方案时，应该考虑预算的合理性和准确性。制定人员应当详细了解工程的实际情况，尽量使得预算的数据与工程的实际贴近，这也就要求预算人员在制定过程中充分考虑到施工器械成本、材料成本、人力成本等多方面因素；在保证企业预算方案详尽的同时，还要尽量考虑到员工的理解能力，保证预算方案的清晰明了。在执行方案的时候，也应该加强监督和引导。预算制定的合理只是成功的一半，具体的执行则是成功的关键所在。路桥施工企业需要的工作人员较多，对于预算的理解能力也各不相同，在这种情况下，就需要企业对员工进行引导，使其明白企业的用意。在具体的实行中，还要对企业的员工进行监督，使其按照预算计划来进行施工，使整个施工过程在预算方案中进行。

　　其次，要考虑重点的预算内容。预算虽然包括的内容很多，但是重点还是要集中在材料管理预算、项目管理预算上面。上文曾经说过，材料的费用在工程总费用中占有65%甚至更多，因此需要重点加强对材料的预算。材料的预算管理是基于对材料的市场情况、工程的施工状况了解制定的。对材料的预算要包括方方面面，包括材料的质量、数量等等。另外，对项目的管理费用预算是另外一个重点。无论是招待费用、水电费用，还是设备维护费、车辆和运输费，亦或是工作人员工资，这些费用虽然数量相对不多，但是仍然需要给与重视并且纳入到预算管理之中。这些繁多的计算需要工作人员具有耐心，认真规划不漏掉其中的一项。同时，在制定预算时还要考虑到实际情况，预留出部分资金用来保证项目不受到特殊情况的影响。整个预算计划还要借鉴以往成功的经验，根据成功事例来制定预算，同时要懂得变通，不能照搬以往的预算，这样才能制定出成功的预算。

　　2.2预算管理的意义

　　首先，预算管理能够对企业的资源实现有效的优化，降低企业成本。路桥施工企业制定一个良好的预算方案，能够帮助企业提高对资金的合理利用，有效避免资金的浪费。缺少预算方案的企业，通常会因为没有规划而造成在资金、人力上浪费，增加运营成本。

　　其次，预算管理能够降低企业风险，提高企业经营质量。一个成熟的、科学的预算方案能够帮助企业在运营中规避风险，更好的适应市场经济，同时在执行预算方案的过程中转变企业工作人员的观念，进而推动企业的整体进步。

　　综上所述，路桥施工企业的材料管理和预算管理十分重要，企业应当给与足够的重视，只有做好材料管理和预算管理，才能使得企业得到发展，走向成熟。