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　　摘要：建筑工程管理工作贯穿于工程建设的整个阶段。随着工程建设市场越来越规范，建筑工程管理专业化水平越来越高，建筑工程企业之间的竞争越来越越激烈，对建筑工程管理效率、管理质量的要求也进一步提高。文章结合工作实践，通过分析建筑工程管理过程中存在的问题，提出相应的解决对策。

　　关键词：建筑工程；工程管理；问题；对策

　　近年来，随着我国经济社会的高速发展，城镇化的进一步推进，为建筑工程行业的发展提供了良好的发展机遇，房地产建筑行业迎来了蓬勃发展的时期。经过多年的发展积累，建筑工程行业总结积累了丰富的工程管理经验和成果，并形成了一套确实可行的、完善规范的工程管理体系。但随着国家宏观调控政策的不断深入，现代工程建筑管理理论和实践水平的不断提高，工程建设市场越来越规范，对建筑工程管理工作的标准和要求也随之上升，并越来越规范且严格。同时，由于建筑工程高利润的刺激，专业和非专业机构大量涌入，导致了在建筑工程建设过程中暴露出了一系列的问题，影响了工程建设的质量，暴露出了一些管理问题，对建筑工程行业的发展造成了不良影响。因此，在现阶段下，加强对建筑工程行业存在的问题的研究，进一步归纳总结形成改进管理的措施，促进工程建设管理目标的达成，保证建筑工程项目建设的顺利进行，有着十分重要的意义。

　　1建筑工程管理存在的问题

　　1.1安全管理问题

　　安全管理作为建筑工程管理工作中的重要内容，涉及建筑施工人员的生命安全及工程项目施工建设的进度，是建筑工程管理中最关键的问题。但近年来，随着我国建筑工程行业高速发展，工程建设项目多，工期要求紧，高素质的专业工程管理人才缺乏，导致了建筑工程在安全管理方面问题频出。另一方面，由于业主对施工进度和竣工时间要求较严格，导致部分施工单位往往把注意力集中在赶工期和施工质量方面，对施工安全保障方面的投入就显得不足，施工人员的安全保障设备简陋，人身安全遭受严重的威胁；同时，施工单位对施工人员的安全教育监管、培训不到位，施工人员安全意识不足，施工操作不规范，施工安全问题严峻。

　　1.2质量管理问题

　　工程质量是维护建筑工程企业品牌和声誉的重要指标，工程质量管理是保证建筑工程高质量和高品质的重要手段。建筑工程质量管理包括对建筑工程施工工艺的管理、施工材料的管理等方面。而在实际的操作过程，建筑工程的图纸、施工技术、施工工艺以及施工设备等方面都未能符合相关质量管理的标准和要求，导致工程建设中施工质量得不到保障。同时，部分工程建设企业尚未能建立完善的质量管理体系和相关的保障制度，工程质量管理工作未能顺利开展，工程质量问题得不到及时纠正，导致工程施工质量难以符合要求。

　　1.3成本管理问题

　　成本管理的好坏直接影响一个工程建设项目的成败。科学、集约的建筑工程建设成本管理不能能够为工程建设提供足够的资金支持，确保工程建设的顺利进行，同时还能提高工程建设的施工效率和资金的使用效率。建筑工程的建设周期长，资金需求庞大，对建筑工程成本进行管理，对建设施工的材料、设备进行科学的管护，可以为工程建设节约可观的采购成本，防止施工材料在建设过程中的无故损耗，确保施工材料充足，大大降低施工材料成本的花费。

　　2提高建筑工程管理对策

　　2.1加强工程建设的安全管理

　　加强工程建设的安全管理，应该首先加强对施工企业安全管理意识的培养，逐步建立起施工企业的安全管理制度，完善安全管理的措施。一方面，加强对工程建设企业安全意识的培训，行业主管部门要加强对建筑施工企业安全管理方面的教育和考核，督促施工企业严格贯彻安全施工的规章制度，树立“安全第一”的安全施工管理理念，强化施工人员安全意识的培养。同时，施工企业应当加强对安全管理制度的建设，把工程安全管理与质量管理结合起来，放到同等重要的工作层面上，确保建筑工程施工的顺利进行。

　　2.2加强工程建设的质量管理

　　工程质量是建筑工程企业的命脉，工程质量好，可以促进企业信誉和品牌的累积，提高企业的竞争力。工程质量管理是维护工程建设高质量和高品质的重要手段。建筑企业进行工程质量管理，首先要在工程设计方案上把好质量关，保证施工材料与设计方案均能符合建筑工程建设的需要；其次，加强工程建设质量监督管理体制的建设，按照“谁主管，谁负责”的原则，建立完善工程质量监督管理组织机构，加强对工程建设的质量监督管理，严格按照工程建设的施工技术规范、项目合同规定等文书的要求进行施工建设，并把责任落实到人，把工作落实到岗位，确保建筑工程施工质量。

　　2.3完善工程建设的成本控制

　　施工建设阶段的成本管理是工程建设实施阶段的成本管理，变动因素和不确定因素较多，针对该阶段的特点，应该运用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施实施全面管理，对材料市场价格变动，建立询价体系的有效途径，加强合同和施工现场管理，严格现场签证制度，做好反索赔工作，使项目成本基本按照工程预算执行。此外，当前科技进步日新月异，在房地产开发项目施工过程中，在确保主体施工技术方案可靠的基础上，提倡广泛使用新技术、新工艺、新材料、新办法，利用技术进步的最新成果应用于项目建设中，达到缩短工期、节约成本的目的。

　　3总结

　　建筑工程管理是一项复杂的、系统的、长期的管理性工作，做好工程管理工作，能够保证建筑工程建设在建设成本、建设进度及建设质量方面的安全可控。工程管理问题应当预防为主，建立科学、系统的工程管理体系，提高管理人员的素质和技能，完善管理的组织机构和相应措施，针对实际发现的问题采取高效的解决手段，才能确保工程建设的高质量和高品质。

　　参考文献：

　　[1]林魏明.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].广东建材，2011（06）.

　　[2]王雪锋.建筑工程管理存在的问题及应对措施[J].中华民居，2013（07）：215-216.

　　[3]邓朝晖，陈加庆.加强建筑工程项目管理的措施研究[J].科技信息，2010（03）.