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　　摘要：随着现代企业管理理念的不断提升，加强对人力资源的优化配置成为当前思考的重点。通过加强对企业人力资源管理的不断优化，对提高企业人力资源的利用，加强企业的经济效益具有重要的价值和作用。本文从人力资源优化配置的概念出发，对其给企业带来的经济价值进行探讨，从而对加强现代企业的人力资源管理优化提供参考。 

　　关键词：人力资源 优化配置 经济价值 

　　人力资源是企业的核心竞争力，关系着未来企业的发展。作为企业来讲，要实现企业的高效运转，就必须物尽其才，人尽其用，以此达到实现人力产出最大的有效途径，否则，对企业来讲则是严重的人力资源浪费。 

　　一、人力资源优化配置概念 

　　人力资源优化配置通常是指企业为提高工作效率，实现人力资源的最大化利用，通过科学、合理和有效的手段对自身的人力资源进行优化配置。在人力资源的合理配置中，最为核心的要素是对组织机构、员工结构的设计，同时加强对员工的培训与企业自身的人力资源的长远规划。由此能级对应、优势定位、动态调节等成为人力资源优化的重要方式。 

　　而随着现代企业管理理念的不断深入，人力资源配置成为企业人力资源管理的核心，并放到企业发展的重要位置。现代企业管理者们也开始逐步的认识到通过科学、合理的方式提高企业经济效益、工作效益，降低企业人力资源的成本。因此，加强对人力资源的不断优化，其重要还是体现在其经济价值方面。 

　　二、优化配置的经济价值体现 

　　对任何一个企业来讲，都是以追求利益最大化作为其主要的目的。通过对人力资源的配置，从而有效的降低企业的运营成本，提高自身的经济效益和盈利能力。因此，其具体的经济价值体现在以下几个方面。 

　　第一，有效的降低企业的经营成本。对企业的经营成本来讲，主要包括人力成本和管理成本。通过对企业人力资源的优化，首先是降低企业的人力资源成本。在企业当中，一方面面临着人才对价值的创造，但是同时也面临着混迹其中的剩余劳动力。换句话说，任何企业都存在着人力资源的浪费，而这些浪费给企业带来的是大量的人力成本。因此，通过人力资源管理的优化，其目的就是要充分利用好企业不同员工的能力，从而使得企业人力资源浪费减少到最低。其次，通过人力资源管理的优化，大幅度的降低企业的管理成本。对企业来说，良好的组织结构和合理的人力资源不仅可以提高公司的运行效率，同时还可以减少企业的办公费用、材料费用、差旅费、通讯费、生活补助费等方面的支出，而这也是做好人力资源优化配置的关键体现。而通过人力资源的优化配置，还可以减少因为人力管理所带来的培训、招聘成本等。 

　　第二，通过优化提高自身的经济效益和盈利能力。人力资源的优化不仅仅是简单减少员工数量，而最为主要的是通过人力的优化，让不同的员工能够在企业的岗位中能够各司其职，充分发挥自身的优势。因此，其经济价值首要体现是提高企业的经济效益。对企业的经济效益来讲，与生产效率、销售能力、成本支出等有着密切的关系，通过对人力资源的优化，一方面降低企业的成本，另一方面则提高企业的工作效率，提高员工生产的积极性，从而使得企业能够更为高效率的运转起来，使更多的人力投入到企业的生产中，发挥更大的人力资源。另外，通过人力优化还可提高企业的盈利能力。盈利能力主要是通过销售与成本这两个关键因素多体现出来的。因此，企业一方面在积极扩大自己的销售，提高自己的销售业绩，同时也在不断的降低自身企业的成本。通过人力资源的优化，不断提升员工的职业能力，从而提高了公司销售业绩，也在同时降低了企业自身的成本，实现了企业盈利能力的增加。 

　　三、实现人力资源优化配置的几个原则 

　　第一，合理使用原则。该原则的目的是保障企业能够“人尽其才，才尽其用”。对企业来讲，需要充分利用好企业的每一个员工，让员工能够在各自的岗位发挥自己最大的能力，没有任何的浪费。因此，在资源优化的过程中，要科学的对每个不同的岗位、工作等进行设计，明确岗位需要什么样的人才，最大限度减少“大材小用”或“小材大用”的现象。 

　　第二，唯才是举原则。在企业中，人力资源配置就是实现人才的选才、举才的一个过程，在这个过程中，能否在用人的过程中坚持任人唯贤，举贤任能，唯才是举，才尽其用，将直接的关系着企业人力资源成功配置的关键。在人力管理中，加强对优秀人才的重用，无疑是对企业人力资源挖掘的最大褒奖。然而当前企业在用人和选人的过程中往往畏首畏尾，因循守旧，没有形成对有用的人才保持气薄云天的旺盛劲头，从而使得很多的中小企业人才在企业中越来越埋没自己的才能。因此企业要积极营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”，让人才最大限度地发挥聪明才智。 

　　第三，互补原则。对企业来讲，受到资金、时间和地址等各种不同因素的影响，企业通常很难选到符合自身需求的人才。因此，在实际的需求中，就需要通过另外的人力资源对这些岗位进行替代。 

　　第四，效益原则。受到传统思维观念的影响，很多的企业在进行招聘的过程中往往重视员工的学历，忽视了员工的能力。而随着人们思维观念的发展，高学历不一定代表高能力，而能力才是企业发展的关键。因此，对一个企业来讲，改变过去传统的观念，必须要以能力作为招聘的主要依据，将高能力的员工来作为基石。在人才开发、引进和使用中，坚持不唯学历而重实效，贯彻“效益第一”原则。 

　　四、实现优化配置的几点建议 

　　要实现企业人力资源的优化，提高人力在企业中的价值，为企业创造更多的效益，还必须加强企业自身的柔性管理，并通过信任和激励等实现对员工的激励，同时在职业发展中关注员工的需求和价值理念，这样才能更好的促进员工的积极性。从具体的操作来讲，主要从以下几点。 

　　第一，加强对企业文化的建设，从而有效的凝聚企业。对一个企业来讲，优秀的企业文化可以潜移默化的影响员工的行为和准则，从而有效的激发员工在企业之中的主人公地位和感觉，同时让公司的员工都有一个共同的目标去奋斗。 

　　第二，企业在用人的时候，一定要严格执行国家劳动合同法的相关规定。通常签订短期的劳动合同，可有效的控制企业的员工人数，并提升员工的职业素质；而对于合同长的，可增强员工的凝聚力。因此，在和员工签订合同的时候，采用长期和短期结合的方式，通过先试用观察，再结合其工作能力及表现决定与员工的合同期限。只有这样保证员工的素质，同时提高公司的经济效益。 

　　第三，在企业中有目的的实行战略调整，并储备一定的技术人才。对企业来讲，其面对的市场是经常变化的，因此，要保障自己在多变的市场环境中生存下来，就必须要不断地调整自身的战略。但是这些战略的调整是以人才作为基础。对此，企业人力部门要时刻关注市场形势，从而为企业战略目标的实现提供人才支撑的保障。 

　　第四，加强企业的成本预算。关于成本的计算，首先必须要强化企业的预算管理，保证企业的人力资源成本在预算控制之内；其次，企业要降低招聘费用；且企业还要尽可能的降低违约成本在企业进行裁员时，一定要做好策划，选择最佳方案。 

　　第五，不断的优化自身组织结构。对企业来讲，优化自身的组织结构，其关键点还是在于如何优化。如一个企业组织机构臃肿，必然会阻碍企业实施人力资源的优化，造成企业管理成本、运营成本等的上升。而对于提高企业的经济效益则为空谈。在优化的基础之上，不断的对企业的组织结构数量和层次进行深入优化。将企业的员工按照能力、年龄等进行层次分配，同时结合员工职业测评，让每个员工在实践中都可找到符合自己的岗位。而对于企业来说，通过这种情况提高了员工积极性，也降低了企业的成本，提升组织效能。 

　　总之，对企业来讲，不断优化自身的人力资源，并依据人力资源优化配置理论，才能实现对企业内部自身资源的最大利用，发挥企业人力的作用。同时要实现其自身的经济价值，还必须遵循优化配置的几个原则，才能使企业的人力资源大放光彩。 

　　参考文献 

　　[1]萧鸣政.试论人力资源配置及其作用与模式[J].中国地质大学学报（社会科学版），200（4）：26-29 

　　[2]梁基峰.如何优化人力资源配置，提供企业经济效益[J].经营管理者，2014（32）：184.