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　　摘要：在新时代的背景下，经济的不断壮大，给人力资源管理带来了新的发展空间。人力资源管理事业要想更好的发展，跟上新经济的步伐，就必须改变原有的管理模式，提出具有创新、高效、多样性的人力资源管理体系，以适应经济的发展。通过对新经济下人力资源管理进行探讨分析，研究了其在新经济时代下存在的问题，同时研究了人力资源管理在新时代的发展背景、发展趋势、发展渠道以及其面临的挑战。

　　关键词：经济；新时代；人力资源 

　　1 概述 

　　文章根据对新经济时代下人力资源管理的研究探讨，分析了其在原有的管理模式上存在的问题，现在，人力资源管理不仅观念差，而且体制也不完善。人力资源管理仍然面临重重挑战，面对新时代经济的发展速度，人力资源管理必须要做出调整，进行创新。文章就其存在的问题提出了相应的解决方法。 

　　1.1 管理观念本色缺失 

　　无论在什么政治和经济背景下，人力资源管理务求把“以人为本”作为大前提。在欧美和日韩企业里，经营者都信奉“人本主义”理念，“人才”被视为企业的贵重资源。在我国多数企业里其实不乏各种人才，但企业管理者没有真正树立“以人为本”的理念，仍习惯于传统的人事管理，其特点是行政管理或家长式管理代替人力资源管理，人力没有取得资源地位，没有科学的测量人力资源价值的标准，不能真正做到任人唯贤、人事相宜。 

　　1.2 培训机制不完善 

　　作为企业、管理层，应该及时做好对员工的培训工作。为了提高其整体素质，对企业的管理更深入的了解。企业应该制定相应的培训机制，对员工进行定期培训。有的企业由于培训工作没有做好，导致员工团体意识下降，对公司企业的了解的不够透彻。对于有些企业，培训的不科学导致员工所学知识得不到充分利用，是培训形式化严重。严重制约了人力资源管理的发展。 

　　1.3 企业文化停滞不前 

　　企业文化的核心内容主要是指企业内部有明确统一的思想、意识、精神、信仰和价值观。企业文化所蕴涵的管理哲学和企业核心价值形成的企业人格，对于企业的经营行为起着至关重要的作用。目前多数企业未能真正把企业文化纳入人力资源管理范畴，使企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、凝聚力功能、复合力功能、约束力功能没有被很好地挖掘出来。 

　　2 企业需要人才的类型 

　　2.1 需要具有创新性的人才 

　　企业的发展离不开人才的储备，具有创新性的人才能有有效促进新时代下管理的发展，创新管理模式，调动员工的创新能力，创新不仅意味着人力资源模式的改革，同时会将其改变为原来不具备的更好的模式，从而使其走入一个轨道，进行有序的发展。 

　　2.2 需要具有协作性的人才 

　　在新经济时代，许多项目都是通过合作的方式来实现共赢。美国学者比恩等人认为，竞争是工业社会的价值观，而新经济时代的价值观则是合作。首先，团队对企业十分重要，因为，优秀的团队给带给团队每一个成员创造力和斗志，带给他们团体的温暖，这样有助于其聪明才智的发挥。其次，信息社会本身就是一个协作的组织，如企业是链状供应，银行是网状服务，信息是网上共享等。 

　　2.3 需要具有忠诚度的人才 

　　随着中国市场经济的发展，一度被认为是“打地洞、挖墙脚”的猎头公司也正在职场中发挥着不容忽视作用。频繁的人员流动对企业来说无疑是成本的巨大浪费，不利于企业的稳定和发展，因此，新经济下，企业越来越希望员工具有高度的忠诚度。 

　　3 如何在新经济时代创新人力资源管理