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　　3.1 实现人本管理，留好用好人才 

　　人力资本的投资是企业持久竞争力和持续发展的根本原因和决定性因素。在现代企业管理中，员工不仅是企业实现经济目标的要素，也是具有自身需求和社会价值的个体，必须树立人本管理思想，如实施柔性化管理、公平对待、尊重员工个性发展，鼓励创新，关注员工社会生活，设计多系列的职业通道，实施员工职业生涯规划，创造人性化软硬环境等。企业是一个微型社会，企业的内部环境在很大程度上影响着员工的满意度。软环境是指企业的文化环境、人际关系、舆论环境等；硬环境是指企业的工作环境、休息环境、娱乐环境等。 

　　3.2 做好员工的培训工作 

　　企业的良好发展，必须让员工每天进步，才能为企业创造出更多的价值。对于员工的培训工作，是企业必不可少的一项带动员工发展，提升的有效途径。作为企业，应该实行完善的培训体制，找出适合员工的培训内容进行培训。并找好时间，在一定的时间内进行周期培训，让职工的素质有效提升并及时巩固。作为职工，首先应该积极参加培训，要意识到自己的培训不仅有利于自己能力的提升，还会对企业对社会做出积极的贡献。同时要进行有效学习，培训的内容加以复习并及时应用到实践当中去，能够有利于企业良好发展。 

　　3.3 构造支持企业发展的企业文化 

　　沟通雇员与企业的关系，提高雇员忠诚度是国外企业人事管理部门的重要职责。为此，他们注重通过公司器物、制度、行为规范等各种方式和渠道来营造优美的、富于人情味的工作环境。工作人员经常通过参与员工的生日、聚会、向离开企业的员工调查、倾听员工对企业和人事管理的意见等，引导员工了解企业的发展目标，参与企业管理，满足员工的成就感，使员工感到自己的存在和对企业的影响力。人事部门还向各管理层反映员工所关心的问题，提出解决问题的意见。帮助企业建立开诚布公、上下互相尊重、关心、协作的工作环境。不断满足员工实现自我发展的成就感，人事部门的这些职能和工作，营造或推进了企业文化的形成和发展，使公司吸引和积蓄了很多优秀人才和忠于企业的员工。 

　　3.4 建立行之有效的激励机制 

　　企业要不断改进和完善激励机制，通过激励不仅可以把企业所需的优秀人才吸引过来，还可以进一步激发人才的创造性、主动性。激励的办法多种多样，总的来说分为物质激励和精神激励，在物质激励方面，要制定出各种科学的测量人力资源价值的标准，经常对员工进行业绩考评，不断改进和完善工资、福利制度，真正做到多劳多得。在精神激励方面，不只是那种给予赞赏、表扬或荣誉的传统方式，还有另一种新型的精神激励，即赋予更大的权力和责任，被管理者意识到自己是管理者中的一员，充分挖掘自己的潜能，为企业目标奋斗。 

　　3.5 健全绩效评估体系 

　　企业应该建立一个多层次、多维度、多方法的整合系统进行人力资源的评价。绩效评估可以从直接主管、同事、下属、顾客及被评价者个人的角度进行，评价内容包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益多个方面。在具体实施过程中，首先要界定工作本身的要求，建立起切实可行的绩效评价规则和指标体系，然后采用科学合理的评价方法衡量实际工作绩效并进行动态反馈不断修正目标。为了使各种工作岗位之间的绩效考评具有可比性，可以运用岗位绩效指数化法来反映外部环境中各种技术条件的变化、宏观政策的因素对工作绩效的影响，使考评的结果更加客观、公正。并与相应的激励措施相结合，从而成功地实现企业的战略目标。 

　　结束语 

　　当前，人力资源管理在新经济时代下发展仍然不完善，存在很多问题需要，管理部门需要在新经济时代的背景下进行研究创新，将人力资源管理的发展作为重中之重，企业的发展离不开一个好的管理体系，人力资源管理体制的完善势在必行。要充分发挥企业的能力，将人力资源管理模式进行创新，更改，在原有模式的基础上加大创新力度，解决其存在的问题，建立起完善的管理制度。新时代背景下的人力资源管理的改革十分必要，为了企业的有效管理及国家的基本利益，人力资源管理必须进行全面创新与变革，才能适应新时代的发展。 

　　参考文献 

　　[1]西光连.就业与经济增长研究[J].云南社会主义学院学报. 

　　[2]李欣，闵杰，侯智超，李瑶.国有企业人力资本管理体系构建研究[J].中国电力教育，2014（30）.