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　　一、财务风险的内涵
　　企业在经营管理过程中，由于各种不确定因素的影响所导致企业济利益受到损失的可能性。企业财务风险不仅可以来自企业自身，例如无法偿还债务导致财务危机或者盈利状况出现问题导致资金紧缺，它还有可能来自企业外部环境的变化，如银行利率上调、通货紧缩、金融危机等。这些都可能使企业财务状况出现问题，从而给企业经济利益造成一定程度上的损失。
　　二、财务风险的基本类型
　　1.筹资风险
　　筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。筹资风险主要包括利率风险、再融资风险、财务杠杆效应、汇率风险、购买力风险等。
　　2. 投资风险
　　投资风险指企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险。企业对外投资主要有直接投资和证券投资两种形式。投资风险主要包括利率风险、再投资风险、汇率风险、通货膨胀风险、金融衍生工具风险、道德风险、违约风险等。
　　3. 经营风险
　　经营风险又称营业风险，是指在企业的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影响所导致企业资金运动的迟滞，产生企业价值的变动。经营风险主要包括采购风险、生产风险、存货变现风险、应收账款变现风险等。
　　4.存货管理风险
　　企业保持一定量的存货对于其进行正常生产来说是至关重要的，但如何确定最优库存量是一个比较棘手的问题，存货太多会导致产品积压，占用企业资金，风险较高；存货太少又可能导致原料供应不及时，影响企业的正常生产，严重时可能造成对客户的违约，影响企业的信誉。
　　5.流动性风险
　　流动性风险是指企业资产不能正常和确定性地转移现金或企业债务和付现责任不能正常履行的可能性。从这个意义上来说，可以把企业的流动性风险从企业的变现力和偿付能力两方面分析与评价。由于企业支付能力和偿债能力发生的问题，称为现金不足及现金不能清偿风险。由于企业资产不能确定性地转移为现金而发生的问题则称为变现力风险。
　　三、 昆山蓝溪房地产公司财务风险现状
　　1.蓝溪房地产公司简介
　　昆山蓝溪房地产开发有限公司是昆山金桥集团公司的全资子公司，于2006年在江苏昆山投资设立的全资子公司。
　　公司注册资本5100万元，系二级房地产开发企业。公司现有员工48人，其中高级工程师三论文部落人，一级建造师五人，中级职称各类技术人员九人。公司目前正致力于开发“一泓蓝溪”项目2期，以升级型“江南传世宅院”为目标，努力打造知名高端楼盘。树立公司在锦溪古镇的房产品牌，实现公司战略目标。本期工程尚未完工，2011年预售情况并不理想，仅预售24套。
　　2.蓝溪房地产公司财务风险现状
　　昆山蓝溪房地产公司财务风险其主要表现在以下几个方面：
　　（1）偿付风险。蓝溪房地产公司2011年的财务报表显示该企业其他应付款已达到4682万。银行借款达到2000万。负债经营所必须面对的是按时付息、到期还本的债务，如果蓝溪房地产用负债所进行的投资项目不能如期产生预期收益，那么该企业就必将面临无法偿付到期债务的风险，从而使公司的资金链条紧绷，甚至可能产生断裂的危险。
　　（2）债务资金成本变动风险。蓝溪房地产公司在负债经营期间，对于市场上的通货膨胀等因素的变动是十分敏感的，其债务资金成本，即债务利率就会发生增长变化，若利息率增长就会增加公司的资金使用成本，预期收益的大部分就可能会被增加的这部分成本所抵消。昆山蓝溪房地产公司2011年财务报表显示其资产负债率已高达80%，其面临着高额的债务资金成本。经过国家几轮加息和利率调整，地产公司资金成本均在上升，昆山蓝溪房地产公司将面临更大的亏损。
　　（3）再融资成本及渠道变动风险。蓝溪房产公司财务负债经营的策略，可能会增加公司的资产负债率，对于债权人来说，该公司的资产对于他们债务的保证程度就会降低。昆山蓝溪房地产公司资金来源中，以自筹资金、定金及预售款和银行贷款为主，当前形势下国家对房地产行业的调控越来越加紧，昆山蓝溪房地产通过银行再融资已经难上加难。这就加大了公司的财务风险。
　　四、昆山蓝溪房地产公司抵御财务风险的对策
　　1.多元化融资，拓宽筹资渠道
　　目前房地产企业的发展受到融资规模的限制，资金来源问题已经成为制约昆山蓝溪房地产公司扩大规模和提升效益最大的瓶颈。面对国家宏观调控的各项政策以及抑制房价上涨过快的各项措施，蓝溪房地产企业必须降低筹资成本，选择使用成本最低的融资工具，于是多元化筹资已经成为了一种必然的趋势。
　　2.强化资金管理，完善收益分配
　　首先，应建立资本积累的约束机制，不断有序地充实资本。
　　其次，应根据昆山蓝溪房地产公司实际情况，合理地确定公司负债规模。
　　最后，要把握时机、审时度势、合理决策并预测负债筹资的使用效果，权衡利弊后优化债务结构。决定资本结构的因素是融资决策。将不同的债务按期限合理搭配，以减少偿还债务的压力，保证企业资金周转顺畅。
　　3.防范财务风险，完善企业财务管理
　　对于昆山蓝溪房地产的财务管理人员而言，应该主动根据本公司经营活动及其财务管理的特点，积极探索整个经营过程的财务管理制度，构建内部财务控制体系，并在实践中根据实际情况进行修订。在公司的资金管理中，对所有的财务往来都要按照规章制度严格执行，定期清查，发现账实不符的要及时查明原因，落实原因。
　　4. 加强培训，提高人员素质
　　目前，我国房地产企业财务人员素质偏低，从而严重影响了企业的经济效益的实现。房地产企业应该高度重视财会人员的素质培养，开展相关人员的业务培训工作，提高他们的业务水平，使财务人员能较好地适应不断出现的新问题和新情况，其中最为重要的是加强相关财务人员的职业道德水平。此外，企业可以进行定期的考试、考核，引进竞争机制，为从整体上提高房地产企业的经济效益做出贡献。
　　结语：研究房地产企业财务风险的识别与控制对社会长治久安、人民安居乐业是极其有必要的。本文以“昆山蓝溪房地产公司财务风险控制研究”为题，目的就是要从理念上提升对房地产企业财务风险控制重要性的认识，在分析财务风险控制相关理论、昆山蓝溪房地产公司财务风险现状及产生原因的基础上，本文提出了帮助该房地产企业抵御财务风险的对策建议。
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