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　　如今社会竞争相当激烈，怎么样提升企业竞争实力，提高企业经济效益，成为了每个企业必须要面对的重要问题。通过实践证实，在企业中善用柔性财务管理，既能在企业里形成一个和谐和民主的氛围，还可以加强员工和员工的团结合作，员工和领导之间的和谐相处，更重要的是这种管理方式的实行，能够极大地提升企业竞争实力，给企业创造更多经济效益。
　　一、关于柔性财务管理的概论
　　所谓的“柔性财务管理”是相对传统刚性财务管理来说的，它为财务管理科中的一个新领域，还没有被财务管理的理论界和实务界重视。长时间以来，刚性的财务管理被推行在企业之中，其带有浓烈的强制性质，其主要强调的是遵守并且绝对服从管理制度，一定要完成下发的财务指标，不然会受到严惩。这种刚性的财务管理带有的强制性质很容易让员工感到不满和产生反抗心理，然后影响企业正常运行。而柔性财务管理强调的是要以人为本，去除强制性质，在员工的心里形成诱导性力量，以实现组织管理目标。
　　二、实施柔性财务管理之意义所在
　　1.对资源进行优化配置。柔性的财务管理不同于传统管理模式，它更趋向一体化的管理，可以让部门间更加顺畅地沟通合作；与此同时，因为柔性财务管理之职能得到扩展，更深入地参与到了企业经营管理之中。所以，这种管理模式有利于企业以全局出发，对整体资源进行优化配置。
　　2.增强适应环境的能力。柔性的财务管理突破了制度制约，以市场需求作为向导，重视改善和企业各单位的关系，加强分析、预测环境情况，构建一个灵活的财务管理系统，全面提高适应企业内外环境变化的能力，让企业长久发展。
　　3.人员和谐管理。第一，企业营造一个良好的文化氛围，无形而有力地保障了企业的发展；第二，柔性的财务管理重视企业人才培养，发挥员工主观能动性。该管理模式和谐地管理企业人力资源，从而提高企业实力。
　　三、在柔性财务管理中的问题
　　1.领导层不重视。在企业领导的管理观念里，传统的职能依然占着主导因素。其只注重财务管发表论文理的计划和分析考核基本职能，忽视了对员工的引导和教育，未重视财务管理对于未知变化的引导和决策作用，无法给柔性财务管理推行提供良好的氛围。
　　2.缺乏客观评价基础。财务分析评价通常很少考虑实际情况，只依据报表数据、财务指标，很呆板，缺乏客观性、灵活性。比如，若没考虑各自折旧计提方法、存货计价方法给财务报表带来的影响，通货膨胀时，就会出现虚增利润的现象。
　　3.管理的结构不合理。很多企业还是使用陈旧的组织结构，层次多，关系复杂，通常使得信息不能有效传递和沟通，造成财务管理的形象很差，管理费用很高。
　　4.管理人员水平较低。企业的财管人员普遍技术不扎实、不懂创新、知识更新缓慢、不够了解政策信息，对企业经营方面也了解很少，缺乏高素质人才，影响柔性财务管理实行。
　　四、推行柔性财管的措施
　　1.以人为本，创造良好环境氛围。在新时代，人们的思维比较活跃，思考能力更强。柔性财管根本就是管理人的心智。因此推行这种管理方式就必须在企业内提倡以人为本的理念，多开展宣传，让员工和领导能够互相交流沟通，以提高职工的管理水平，且培养他们的责任感。
　　2.改变财务管理的引导决策。如今，企业传统财管职能中有许多缺点，为满足管理建设需求，如今的财务职能主要是以记账为主，要转变成以收集、整合信息，以支持决策，让企业增值的职能，适应竞争形势与复杂的市场环境。
　　3.培养高素质人才。人才是战略管理的重要资源，一定需要重视。如今管理人员素质偏低、水平欠缺，企业必须重视人才的培养和利用。首先要加强管理人员责任感，其次就是提高他们的综合素质，必须要有全局观，多渠道地获取知识。
　　4.刚柔结合，发挥柔性财务管理高效作用。柔性财务管理是刚性财务管理之补充，管理时要适当将两者结合，让企业发展和市场需求互相适应。不管是哪种管理，其目标都是一样的。因此财务管理工作要刚柔并济，发挥柔性管理高效作用，提高企业竞争力。
　　五、结束语
　　柔性财务管理乃当今企业采用的新型管理模式，因其具有科学化、人性化和民主化等优点，被企业和员工所接纳。它的推行适应发展需求，能提高企业效益，让企业能够在激烈的竞争里取得优势。
　　参考文献：
　　[1]马莉.善用柔性财务管理提高企业竞争力[J].行政事业资产与财务，2012（24）.
　　[2]孙锐.善用柔性财务管理提高企业竞争力[J].会计之友，2011（24）.