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　　一是强化财务管理。进一步完善预算管理体系，强化财务预算管理对企业经营发展的事前引导和事中监督作用。指导企业不断完善内部控制制度，推进财务信息化建设，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化。继续深化财务审计监督工作，切实把审计监督贯穿到生产经营的全过程。加强企业全面风险管理，提高企业经营管理水平和风险防范能力。

　　二是强化资产管理。进一步盘活国有粮食企业有效资产，做好企业国有资产的投资管理和开发利用，减少决策失误和投资损失。加强对国有资产变卖、置换、报损、处置等行为的监督管理，减少资产管理漏洞，管好管住粮食企业国有资产。制定《山东省粮食局固定资产管理办法》，规范省局机关和直属单位固定资产管理，防止闲置浪费。

　　三是强化绩效管理。积极探索粮食企业绩效管理方法，建立健全适合自身发展的激励约束机制。推行全员业绩考核，建立考核结果与职工薪酬紧密挂钩、员工收入与企业效益同步增长的机制，用有效的激励手段，确保优秀人才引得进、留得住、用得好。修订省级储备粮承储企业绩效考核办法，完善绩效工资制度，理顺收入分配关系，充分调动企业和职工的积极性。

　　四是强化基础管理。按照会计规范化管理要求，推动企业与行业内示范单位对标，找准薄弱环节，解决管理短板问题。进一步做好会计报表和财务分析工作，全面真实反映国有粮食企业经济运行情况。积极开展调查研究，提出推进工作的思路和方法，为领导决策当好参谋。稳定和健全财会机构，抓好理论知识和业务技能培训，推动会计新准则、新制度的实施。