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　　1、多元型文化战略模式 

　　农业企业文化具有继承性，企业在构建企业文化时必须学习自企业开拓者一代一代沿袭下来的精神，把企业的优良传统继承下去。另一方面，农业企业发展环境不断变化，没有一成不变的战略模式，要坚持实用态度。根据不同地域的农业作业条件及农村市场特点，增强企业文化的柔性和灵活性。比如可以结合企业成员的“半工半农”特点，依照农时季节，制定柔性的工作制度，结合农业企业的公益性特点，企业可以组织一些符合农民口味的平民化的文化演出活动，一方面丰富农村文化生活，另一方面也宣传了企业，展示了企业的良好形象。 

　　2、品牌战略 

　　农产品品牌的建立与农业企业的企业文化的培养是相辅相成的。企业文化能够支撑产品品牌，反过来，产品品牌能为企业树立良好的企业形象。企业形象就是企业的无形资产。名牌企业形象具有极大的号召力，虽然高原特色农业企业中已经打造了“龙润”、“红塔”、“云菜”等中国名牌，但这还远远不够，高原特色农业企业的名牌之路还很漫长。 

　　3、差异化战略 

　　有特色的企业文化才有生命力。高原特色农业企业在企业文化建设过程中必须根据行业特点、企业特点、产品特点等构建出有别于其他企业的文化特征，克服文化雷同现象。同时，云南作为一个边境民族省份，民族性很强，且各民族文化迥异，这是其他省份和地区不具备的差异化禀赋，开发利用好民族特性，将产品赋予民族气息，搭载民族文化的深厚底蕴，创造属于云南民族的特有企业文化。 

　　4、农业企业家战略 

　　农业企业文化是旗手文化，农业企业家素质和自觉程度对企业文化建设的成败起着关键作用。从一定意义上来说，企业文化就是企业家文化，是经营者文化，是企业领导人文化。企业家的知识、智力、文化素质决定了企业竞争力和发展程度。要建设高原特色农业企业优秀的企业文化，培养一支优秀的农业企业家队伍是必不可少的一个环节。 

　　5、绿色农业企业文化战略 

　　高原特色农业“生态环保”出效益、“安全优质”作保障的名片，异常需要绿色农业企业文化的支撑。制定绿色企业文化战略，让绿色文化深入每个成员的日常工作，让企业重视节约资源和保护环境，承担相应的社会责任，由此农业企业能够取得社会、社区和公众的好感，也能使高原特色农产品的生态绿色口碑更甚从前，从而创造良好的市场发展机会。 

　　6、学习型文化战略 

　　在知识经济时代，为了适应市场的多变性，组织结构日趋扁平化，权利下放，不断地学习和积累知识已成为农业企业和员工在知识经济中生存和发展的先决条件。致力于改善思考的品质，加强反思与团队学习的能力，以及发展共同愿景和员工共同参与应对企业复杂问题的能力，以使农业企业文化成为农业企业组织活动的粘合剂，调控农业企业经营行为，促进高原特色农业发展更好的适应新环境。农业企业必须努力建设学习型企业文化，把对员工的培训提高到经营战略的高度，要使企业员工“学会学习”，确立终身学习的观念，把员工培养成学习型员工，把企业建设成学习型企业。因此，努力把企业塑造成学习型组织成为高原特色农业企业未来企业文化建设的目标之一。 

　　【参考文献】 

　　[1] 王关义、刘益等：现代企业管理[M].北京：清华大学出版社，2010. 

　　[2] 向明生、普雁翔、宋丽华：云南高原特色农业品牌战略探析[J].农业网络信息，2013，28（6）. 

　　[3] 王涛：农业企业文化建设要点分析[J].民营科技，2013，23（9）. 

　　[4] 朱志强：浅论企业管理的人本原则[J].全国商情，2013，6（14）. 

　　[5] 秦莹、李昶罕：农耕文化视野下的云南高原特色农业发展[J].云南农业大学学报（社会科学版），2013，7（3）. 

　　[6] 宋晶：我国农业企业的企业文化研究[D].哈尔滨工程大学，2007.