论文投稿_医学论文投稿_核心期刊,职称论文投稿发表_论文部落

　　案例9河南MFY养蜂专业合作社积极推进品牌化运作，不仅投资建设了蜂蜜加工厂，注册了蜜乐源产品商标；还建立了质量管理监控体系，其产品通过了QS生产许可证和有机认证，达到了国内领先水平。该合作社还专门聘请广告策划公司进行了产品包装设计，建立了统—配送中心和25家专卖店。目前，合作社的有机蜂蜜已出口到韩国、曰本等国和港、澳、台等地区。
　　当前，农业产业化经营的发展呈现一系列新趋势，一是由数量扩张为主向质量提升为主转变；二是由松散型利益联结机制向紧密型利益联结机制转变，借此提升农业产业链的整体协调性和稳定性，增强带动农民增收的能力；三是由单个龙头企业带动向龙头企业集群和农业产业化产业区带动转变，借此转变龙头企业乃至农业产业化经营的发展方式，优化农业产业化的空间布局，引导农业产业化集聚、集群和集约发展，加强区域品牌建设，探索实现工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展的方式；四是分工深化和产业融合的趋势，借此促进农业产业链的延伸和三次产业融合发展，引导科技、文化、金融、信息、创意等与农业产业化深度融合，增强农业产业化的分工协作效应和创新能力；五是竞争战略由总成本领先向差异化、集中化转变，借此营造产品特色，注意细分市场，更好地解决农业产业化过程中同质化、低层次竞争问题，增强农业产业化的竞争能力和增值能力；六是建设可持续食品供应链的趋势，将环境保护、食品营养和健康、食品质量安全、食品供应链不同环节的利益公平分配有机结合起来，将提高农业产业化经济上的盈利性和持久性，同增进农业产业化的环境友好、资源节约、食品安全和消费者导向结合起来，完善农业产业化不同环节的利益分配关系。
　　顺应这些趋势，促进农业产业化经营的转型升级，很大程度上需要依靠生产性服务业的发展。如农业产业化集群和产业区的发展状况及其功能、效益如何，很大程度上取决于产业集群或产业区内部生产性服务业的发展状况，取决于生产性服务业发展带来的分工协作效应。支撑产业集群发展的外部环境，很大一部分也是由生产性服务业支撑的。甚至在产业链、产业集群内部，共性技术和关键技术的突破、食品安全和产销衔接状况的改善，也在很大程度上取决于产业公共创新平台、公共服务平台和食品质量安全检验检测中心等生产性服务业载体建设。
　　当今世界，农业价值链的主要驱动者，正在出现由农业生产环节向加工环节再向流通等服务环节转移的趋势。农产品流通环节，特别是大型零售商、涉农产品市场和要素市场，都属于生产性服务环节。在农业产业化经营中，越来越多的生产性服务企业，通过服务整合资源、集成优势、锻造品牌，并营造良好的企业生态环境，成为农业产业链、价值链的主导者；或通过服务转型谋求发展，使服务成为企业收入和利润的主要来源。农业产业化同科技、文化、知识、信息、人力资本等高级或专业化生产要素的对接，往往也要借助生产性服务业的粘合剂作用。因此，在农业产业化组织创新的过程中，必须高度重视生产性服务业发展及服务市场化、产业化、社会化的战略作用。
　　（四）在深化农业产业化组织创新的过程中，核心企业或核心组织的作用至关重要
　　—般而言，农产品产业化经营参与者众多，影响因素复杂多变。在深化农业产业化组织创新的过程中，不同农业产业化组织之间面临的共同问题是“如何做大蛋糕”，类似相容性集团。按照曼瑟尔?奥尔森对集体行动逻辑的分析，小集团比大集团更容易组织集体行动，相容性集团组织集体行动需要提供有选择性的激励一对集体的每个成员区别对待。当大集团是小集团的联邦时，有选择性的激励容易组织集体行动。[6]借鉴这种思维方式，为了深化农业产业化经营的组织创新，必须对农业产业化过程中的核心企业或核心组织提供选择性激励。况且，发展农业产业化的过程，实际上也是农业产业链不断延伸、产业融合关系不断深化的过程。随着信息技术的发展和产业链延伸、产业融合关系的深化，不同农业产业化组织之间的关系，很容易由线性的单链转化为非线性的网链，核心企业在农业产业化经营体系中的整合、协调作用更为关键。在深化农业产业化组织创新的过程中，要增进不同农业产业化组织间的联合和合作，要使农业产业化行业协会或产业联盟，特别是农业产业化集群和产业区的发展取得预期成效，前提往往是这些新型组织内部不同成员之间的关系得到有效整合。在此方面，核心企业能否发挥示范带动作用，是否具有社会责任意识更为关键。正如许多学者对产业区的研究所揭示的，“制定新的产业区政策，应承认领航企业的主角作用，促进价值链向国外开放，并鼓励中介机构的创新”。当新型农业产业化经营体系出现网络化发展趋势时，更要注意培育能够发挥战略性网络结点作用的核心企业。
　　（五）企业家是农业产业化组织创新的中坚力量，发展农业产业化经营必须着力营造有利于企业家成长发育的机制和环境
　　在深化农业产业化组织创新的过程中，新型农业产业化经营体系的构建、农业产业链和价值链的升级，甚至生产性服务业的发展和核心企业的作用，都必须建立在发挥企业家作用的基础之上。甚至深化农业产业化组织创新的过程能否持续，也在很大程度上取决于有无立足现实，前瞻未来，运筹帷幄，且有广泛社会关系和社会责任意识的企业家。在许多农业产业化组织中，组织企业家发挥了特殊重要的作用。但如把特定企业家的作用绝对化，把合作社的发展更多地寄希望于某个特定人物，也容易产生“精英依赖症”，给农业产业化经营带来特殊风险。在深化我国农业产业化组织创新的过程中，“因人而败”的案例并不鲜见。一旦农业产业化组织赖以运行发展的企业家出现问题，则可能对整个农业产业化组织的运行发展形成致命打击，导致“因人而败”的后果。有些地方某些农业产业化组织“因人而兴”后，如果企业家个人或地方政府偏失理性，很容易形成通过“复制粘贴”放大企业家绩效的冲动，由此带动农业产业化组织创新。在此背景下，如果企业家不注意“与时俱进”的学习提升，甚至“自我盲目膨胀”；如果企业经营半径超出企业家有效驾驭能力，对应组织“因人而败”的现象也极易发生。比较这些“因人而成”和“因人而败”的案例，可以发现，在深化农业产业化组织创新的过程中，既要及时发现“因人而成”的示范意义和典型经验，也要时刻警惕“因人而败”的风险，为此将对企业家的重视有效导入营造有利于企业家成长发育的机制和制度环境等轨道上。
　　（六）完善利益联结机制是农业产业化经营可持续发展的基础，健全同农户的利益联结机制是增强农业产业化本土根植性的关键
　　深化农业产业化组织创新的过程，往往是不同类型利益相关者之间利益矛盾协调、妥协和有机结合的过程。在此过程中，应该顺势而为，因势利导，不能过度依靠外力干预。只有这样，农业产业化经营的组织创新才是可持续的。